기업경영 조직

기업경영 조직





목차

* 기업경영 조직

Ⅰ. 조직목표의 계층

Ⅱ. 부서화

Ⅲ. 권한과 책임

Ⅳ. 관리의 범위

Ⅴ. 효과적인 의사소통

Ⅵ. 집권화와 분권화

Ⅶ. 불필요한 조직의 비대화 방지

기업경영 조직

우리는 다양한 형태의 조직과 관련을 맺고 있다. 스포츠팀이나 사회적 모임, 종교단체나 직장 등은 모두 조직의 형태를 가지고 있다. 심지어 벌, 개미, 수달과 같은 동물들도 조직을 형성하고 있다.
조직구조는 조직화 과정의 결과이다. 전 장에서 정의한 바와 같이, 조직화란 과업과 권한의 공식적 구조를 설계함으로써 인적, 물적 자원을 결합시키는 기업경영 과정이다. 다시 말하면, 업무를 배열하고, 구성원에게 나누어 주고, 계획을수행하여 목적을 달성할 수 있도록 조정하는 것이다. 조직화 과정은 아래의 그림과 같이 몇 단계를 거쳐 이루어진다.
이와 같은 조직화 과정을 거쳐 조직이 이루어진다. 조직이란 "공통의 목적을 달성하기 위해 상호작용 하는 사람들의 집단"이라고 정의할 수 있다. 이와 같은 조직에서 다음과 같은 세 가지 필수적 요소를 생각할 수 있다.



...이하 생략(미리보기 참조)

[hwp/pdf]기업경영 조직