연구개발 조직의 효율적 운영

연구개발 조직의 효율적 운영






목차

* 연구개발 조직의 효율적 운영

Ⅰ. 기술전략 관점

Ⅱ. 프로세스 관점

Ⅲ. 자원관점

1. 중앙집중형 연구개발 조직
2. 분권형 연구개발 조직
3. 혼합형 연구개발 조직
4. 전사차원의 연구개발 활동

연구개발 조직의 효율적 운영

기업을 기술전략, 프로세스, 자원, 조직 측면으로 구분하여 성과를 지속적으로 유지하는 운영방안을 제시 한다. 기술전략을 실현하기 위한 프로세스를 수행하는 주체로 정의할 수 있다. 조직은 기업의 전략, 프로세스, 자원에 영향을 받는데, 이 네 가지 요소는 상호 연관관계를 유지하며 지속적으로 변경된다.

1. 기술전략 관점

기업의 연구개발 조직은 곧 연구개발 전략의 핵심이다. 기업이 핵심기술만을 목표로
하고 여타 기술은 연구개발 아웃소싱을 위주로 획득한다면 연구개발 조직구성이 다음
과 같이 구성될 수도 있겠다.
시장니즈에 부합하기 위한 다양한 제품 및 서비스를 경쟁자보다 먼저 제공하기 위해



...이하 생략(미리보기 참조)

[hwp/pdf]연구개발 조직의 효율적 운영