핵심역량경영과 패러다임경영의 의의와 필요성 및 사례 분석

핵심역량경영과 패러다임경영의 의의와 필요성 및 사례




목차

* 핵심역량경영, 패러다임경영

Ⅰ. 핵심역량경영

1. 의의
2. 필요성
3. 핵심역량의 조건
4. 핵심역량의 예
5. 추진사례
1) 성공사례
2) 실패사례

Ⅱ. 패러다임경영

1. 새로운 패러다임의 필요성
2. 패러다임의 정의
3. 패러다임의 개척
4. 정보통신의 새로운 패러다임

* 핵심역량경영, 패러다임경영

I. 핵심역량경영

1. 의의

핵심역량(core competence)이란 개념은 프라할라드와 하멜(Phrahalad &
Hamal)" 교수가 하버드 비즈니스 리유(Harvard Business Review)지 1990년



...이하 생략(미리보기 참조)

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