기업 조직의 유연화 전략

기업 조직의 유연화 전략

1. 기계적조직(mechanistic organization)
마치 기계가 어떤 정형화된 절차에 따라 작동하는 것처럼, 안정적인 환경에서 표준화되고 규정된 절차 및 방식에 의해 경영조직을 운영하는 개념적 조직형태이다. 대표적인 조직형태로 라인스탭 조직이 있다.

2. 유기적 조직(organic organization)
환경 또는 상황 변화에 매우 탄력적으로 반응하면서 필요하다면 수시로 조직의 형태를 변형시킬 수 있는 유연성을 가진 조직형태이다. 대표적인 조직형태로 프로젝트조직이 있다.

3. 라인스탭조직(line-staff organization)
라인조직에 스탭의 기능이 추가된 것으로, 조직의 규모가 커지고 제품계열의 수가 많아지면서 라인 업무를 지원할 수 있도록 스탭기능이 분화되어 발달한 조직형태이다.

4. 사업부제 조직(business unit org)
전통적인 기능적·집단적 조직형태와는 달리 단위적 문화의 원리에 따라 사업부단위를 편성하고 각 단위에 대하여 독자적인 생산과 영업 및 관리권한을 부여하여 제품별, 시장별, 지역별 이익중심점(profit center)을 중심으로 독립채산제를 실시하는 조직형태이다. 각 사업단위별로 자율적으로 조직운영을 하는 것이 특징이다.

5. 프로젝트 조직(project org)
기업조직의 기본 형태로 라인스탭 조직이나 사업부제 조직을 유지하면서 그것들이 갖는 경직성을 극복하기 위해 유연성을 가진 임시적 조직을 편성·운영하는 조직형태를 가리킨다. 프로젝트팀 또는 task force)로도 불린다.

6. 매트릭스 조직(matrix org)
조직의 효율성과 유연성을 동시에 향상시키고자 하는 목적으로 조직구성원이 기능부서에 소속됨과 동시에 프로젝트 팀에도 소속되는 조직이다. 기능식 조직과 프로젝트 조직이 합쳐진 형태라고 할 수 있다.

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