현대 인사관리에서 기업문화 전반에 대한 연구1

기업문화 전반에 대한 검토

Ⅰ. 들어가며

최근 기업들은 신자유주의 경제환경 속에서 기업경쟁력 강화위한 전략을 더욱 우선시 하고 있으며, 인적자원에 대한 관심이 증대되고 있는 상황이다. 이러한 상황속에서 각 기업별로 기업문화의 중요성이 강조되고 있는데, 기업문화는 조직구성원의 가치관, 신념체계, 조직구성원의 일정한 행동 특성을 나타내는 것으로, 구성원에 정체의식주고, 목표에의 몰입촉진, 바람직한 행위유도/형성, 제도적 시스템 안정성 제고 등의 역할을 한다.
즉 현대인사관리는 종업원으로 하여금 전략에 자발적 몰입, 종업원과 기업의 발전 함께 달성코자 하는 방향으로 나아가고 있으며, 이러한 흐름에서 각 기업은 기업 고유의 올바른 기업 문화를 형성하고 ,제도화하여 기업경쟁력을 적극적으로 강화하는 것이 중요한 이슈라고 할 수 있다.

Ⅱ. 기업문화의 의의

1. 기업문화의 의의
기업문화는 조직구성원들에 의해 공유되는 가치, 신념 체계, 이로 인해 조직구성원의 활동지침이 되는 행위규범 창출 전반이라고 정의할 수 있다.
2. 기능
이러한 기업문화는 구성원에게 ①정체의식 제공 ②목표에 대한 몰입촉진 ③제도적 시스템 안정성 제고 ④구성원의 행위 형성, 유도 등의 기능을 한다.
3. 기업문화의 구성
기업문화는 크게 기업이념차원, 제도관리차원, C I Movement 차원, 역할본분차원의 4방향으로 구성된다.

Ⅲ. 기업이념차원

1. 의의
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