총괄계획의 의의, 목적, 중요성, 수립과정 및 총괄계획전략의 유형

총괄계획의 의의, 목적, 중요성, 수립과정 및 총괄계획전략의 유형





목차

Ⅰ. 총괄계획의 의의 및 수립과정

1. 총괄계획의 정의
2. 총괄계획의 목적
3. 총괄계획의 중요성
4. 총괄계획의 수립과정
1) 단계1: 제품군의 형성
2) 단계2: 총괄수요의 예측
3) 단계3: 시설이용의 평준화
4) 단계4: 생산방안의 개발
5) 단계5: 최적생산전략의 선정

Ⅱ. 총괄계획전략의 유형

1. 추종전략
2. 평준화전략
3. 혼합전략

I. 총괄계획의 의의 및 수립과정

1. 총괄계획의 정의

생산계획(production planning)은 계획기간에 따라 장기(long-range), 중기(medium-range), 단기(short-range) 생산계획으로 구분된다. 총괄계획(aggregate planning)은 보통 1개월에서 12개월을 계획기간으로 하는 중기생산계획으로써 변동하는 수요를 경제적으로 만족시키기 위해 필요한 고용수준,



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