여행사 조직구조와 판매촉진전략에 대해서 조사보고서

여행사 경영론

≪여행사 조직구조와 판매촉진전략에 대해서 조사보고서≫

­ 목차 ­
Ⅰ. 여행사 조직구조
Ⅱ. 판매촉진의 역할과 전략
1. 소비자를 대상으로 하는 판매촉진
2. 중간상을 대상으로 하는 판매촉진
3. 여행사에 따른 판매 촉진 전략 ( 상품 두 개를 비교 )과 여행사 사례
Ⅲ. 여행사 관련기사

Ⅰ. 여행사 조직구조

1. 여행사 경영조직의 중요성
∙시장규모의 확대
∙여행상품의 Lifecycle단축→ 경영활동의 내용 매우 복잡하다.
∙어려운 경제상황으로 인한 경영상의 난관
→ 효율적인 경영활동을 수행하기 위한 조직화가 중요함.

2. 여행사 경영조직의 개념

△ 조직화(Organizing)
기업의 목적을 달성하기 위하여 기업의 능동적 구성요소인 조직 구성원들이 능률적으로 협동 활동을 할 수 있게끔 그들이 수행해야 하는 역할, 직무를 규명하는 것이다.
∙방향 : 상호작용을 통하여 구조적 과정을 형성
여행사 종사원들이 효과적으로 기업목적 달성을 추구
Synergy Effect의 극대화, 조직 내에서 유효한 사회관계가 유지
경영효율화를 위해 자사실정에 맞는 합리적, 독창적인 조직화 추구

3. 여행사 조직의 일반적인 형태
∙여행사의 조직형태 : 여행사의 종류, 규모, 시장의 범위에 따라 상이하다.
∙여행사들이 취하고 있는 일반적인 조직형태는 대체적으로 일반 기업 조직을 일부 변형시 켜 업무내용별 조직을 형성하고 있다.

4. 여행사조직의 특성
여행사가 발전적 기업으로 성장하기 위해서는 기존조직의 문제점을 파악한 후 여행사라는 기업의 특수성을 살리고 경영조직의 특징적 요소를 수용하는 이상적 조직체계를 확립하는 것이 매우 중요하다.

◎기존 여행사 조직의 문제점 : 여행상품이 갖는 기능적 특성에 지나치게 편중해 있다.
1) 기업활동의 전체를 통합하는 체계의 부족-시너지 효과 기대 하지 않는다.
2) 지나치게 세분화된
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