글로벌경영완성

차례
Ⅰ. 서론 1
1. 연구목적 1
1.1 현지화의 필요성 2
1.2 현지화의 의미 3
1.3 글로벌화-현지화 전략 모델 4

Ⅱ. 본론 5
2. 현지화의 전략구축 5
2.1 글로벌전략의 주요 요소 5
2.2 핵심역량의 해외이전 5
2.3 가치사슬의 세계적인 배치 6
2.2 가치사슬의 세계적인 배치 6
2.4 진입시장의 선택 7
2.5 진입방법의 선택 10
2.6 현지화의 특징 11

Ⅲ. 사례연구 11
3. 현대자동차 인도진출의 성공 배경과 앞으로의 방향 11
3.1 인도진출의 성공요인 12

Ⅳ. 결론 14

[표차례]
[표 1] Perlmutter의 다국적기업 유형 11

[그림차례]
[그림 1] Porter의 가치사슬 6
[그림 2] 세계시장의 포트폴리오 매트릭스 8
[그림 3] 신흥시장 기업의 전략적 위치 파악 9

글로벌 기업의 현지화와 관련된 이론

Ⅰ. 서론
1. 연구목적
1.1 현지화의 필요성

글로벌 기업이 현지화해야 하는
첫 번째 필요성은 환율변동으로 인해 국제경쟁력이 약해지는 것을 피하기 위해서이다.
환율변동은 한 지역에 생산시설을 집중하는 글로벌 기업들에게 커다란 위험요소로서 작용한다.
아무리 소비자수요가 동질화되고 무역장벽이 철폐되어 규모의 경제의 중요성이 크다고 해도, 환율이 급변할 경우에는 한 지역에 생산시설을 집중하여 규모의 경제를 활용하려는 단순한 글로벌 경영방식은 위험한 전략일 수밖에 없다.
따라서 글로벌 기업들은 이러한 환 위험을 회피하기 위해서 적극적인 현지화전략을 사용하려 한다.
더욱이 무역장벽이 계속적으로 낮아지고는 있지만 각국간에 무역분쟁이 발생할 가능성이 아직도 많다.
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[hwp/pdf]글로벌경영완성