대우전자_베트남_법인의_시장

대우전자 베트남 법인의 시장 제품 전략
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Ⅰ. 대우전자의 글로벌 경영목표
1. 대우전자의 전략 방향
기존의 TANK 주의 바탕으로 한 완벽한 품질의 구현
경쟁력 있는 원가체계확립
고객지향형 경영

2. 대우전자의 해외활동
① 해외생산활동
선진국에 투자: 무역장벽해소, 해당 경제 블록권 내 안정적 생산
및 판매거점 확보 위한 것
후진국에 투자: 생산원가절감으로 가격경쟁력 확보, 내수시장 침투와
우회수출용 생산기지를 마련하기 위한 것
② 해외판매활동
선진국에 투자: 현지판매법인의 설립
후진국에 투자: 현지유통업체와의 제휴
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Ⅱ. 베트남의 투자 매력도
1. 정치적 환경
1980년~1998년 인플레이션과 1991년 동구 사회주의권 붕괴로 어려운 상황
정치체제- 집단체제를 원칙으로 운영, 중요한 사항이 발생 시에는 전당대회 개최 해결

2. 경제적 환경
1989년에 가속화된 경제개혁-] 지속적인 성장 추세
저임금 노동력 시장의 매력
인구 7천만과 아시아 다른 민족 보다 높은 교육열 등
풍부한 자원환경
석유, 천연가스 등의 천연자원 뿐 아니라 수산자원과 농산물 풍부
미국과 관계정상화 이후 특혜관세수혜국의 대우를 받음
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