[다국적기업의 글로벌전략] 글로벌전략의 의의와 경쟁우위, 모델, 수립절차

[다국적기업의 글로벌전략] 글로벌전략의 의의와 경쟁우위, 모델, 수립절차


목차

다국적기업의 글로벌전략

Ⅰ. 글로벌전략의 의의와 경쟁우위

1. 글로벌전략의 의의
2. 글로벌전략의 경쟁우위 원천
1) 규모의 경제
2) 부가가치사슬
3) 범위의 경제
4) 국가별 요소부존도

Ⅱ. 글로벌전략의 모델

1. 통합-대응모델
2. 부가가치활동의 배치와 조정모델
3. 글로벌전략의 실행

Ⅲ. 글로벌전략의 수립절차

1. 글로벌팀의 구성과 비전설정
2. 글로벌환경 분석과 내부능력 분석
3. 기업목표 설정
4. 전략대안의 개발과 선택
5. 실행프로그램의 작성
6. 전략의 실행과 평가

다국적기업의 글로벌전략

I. 글로벌전략의 의의와 경쟁우위

1. 글로벌전략의 의의
글로벌전략에 대한 정의는 통일되어 있지 못하다. 포트(M. Porter)는 "가치 활동의 집중배열, 세계적으로 분산된 가치활동의 조정, 또는 이 두 가지를 동시에 추구하늘 방식으로 세계 여러 국가에 진출해 있는 기업들이 이를 통해 경쟁적



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