[중소기업경영실패] 중소기업 실패의 개념과 유형 및 실패요인(원인)

[중소기업경영실패] 중소기업 실패의 개념과 유형 및 실패요인(원인)





목차

중소기업경영실패

Ⅰ. 중소기업 실패의 개념과 유형

1. 중소기업 실패의 개념
2. 중소기업 실패의 유형
1) 자본부족형
2) 시설확장형
3) 연쇄도산형
4) 방만경영형

Ⅱ. 중소기업의 실패요인

1. 경영관리상의 실패요인
1) 경영자의 경영관리능력 부족
2) 경영자의 경험부족
3) 전략적 계획의 부족
4) 무계획적인 시설확장
5) 입지선정의 부적당
6) 거래처의 도산과 경영부실
7) 사채이용의 과다
8) 판매대금의 회수부진
9) 마케팅의 부족
2. 경영자와 관련 있는 실패요인
1) 사장의 오만불손과 경영능력과신
2) 사업목표와 계획성의 결여
3) 업계의 정부부족과 환경변화에의 대응능력 부족
4) 신상품과 신기술개발력의 부족
5) 결단력과 실행력의 결여
6) 계수관리 능력부족과 학습의 부족
7) 사장의 방탕한 생활과 가정불화
8) 사장의 원맨경영에의 반성심 부족

중소기업경영실패

I. 중소기업 실패의 개념과 유형

1. 중소기업 실패의 개념

중소기업이 실패했다라고 말하는 것은 한마디로 중소기업의 도산이나, 파산 또는 영업중지를 의미한다. 기업이 실패하는 것은 경쟁력의 부족으로 산업사회에서 도태되는 것을 말한다. 중소기업의 실패는 첫 단계로 경제적 실패를 들 수 있다. 이는 기업의 수익이 비용보다 적고 투자이익률은 자본비용보다 낮고, 실현이익이 기대이익보다 낮은 것 중 하나에 해당한다고 볼 수 있다.
둘째 단계는 기업의 지급불능으로 총자산이 총부채보다 많지만 채무를 그때그때 상환할 수 없거나 어음이 부도처리되는 일이 발생하는 경우이다. 다시 말하면 지급불능은 재무유동성의 악화로 상환해야 할 부채를 상환하지 못할 때 발생하는 것으로서, 자금 사정이 호전되면 정상적인 경영활동이 가능하게 된다. 셋째 단계는 파산이다. 이것은 기업의 총자산이 총부채보다 적은 상태로서 채


...이하 생략(미리보기 참조)

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