리더쉽(삼성전자와 도요타)분석

leadership
리더십 개념 및 이론 정리
국내기업사례-삼성
외국기업사례-도요타
방문조사기업-(주)거람
토론 및 분석
결 론
목 차
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리더십이란
리더란
목표 설정.팀을 승리로 이끄는 사람
리더십이란
목표달성을 위해 영향을 끼치는 과정
리더십의 필요성: 동기부여, 변화에 대응, 목표의 일치
리더십의 3요소: 리더, 직원, 상황
리더십 이론
전통적 리더십: ① 리더십 특성이론리더의 개인적 자질
초점
② 리더십 행동 이론여러 상황서 실제
행위
③ 리더십의 상황이론상황을 최우선
현대적 리더십:
1. 부하들을 고무시키는 리더십혁신적/카리스마적/윤리적
2. 팀을 활성화 시키는 리더십코칭/셀프/슈퍼
3. 리더 특성과 행동을 재강조하는 리더십부하이론
4. 상황 및 직원을 재강조하는 리더십==]리더쉽귀속이론
리더십 유형
서번트 리더십==]조직 구성원에게 목표제시. 환경적 조 성을 통한 협력하여 나가는 리더십.

칼라 리더십: 빨간색 리더, 노란색 리더, 파란색 리더 등.

언행으로 알아본 총수들의 리더십 유형
1. 김승연 한화그룹 회장: 외향적 성격, 비전 감성 리더
2. 박용만 전 두산 부회장: 외향적 성격, 논리 순차 비전 리더
3. 채영석 애경그룹 부회장: 내향적, 감성 순차형 리더
국내기업 사례[SAMSUNG]
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