상황이론]상황 적합이론, 경로 목표 이론
여기에서 상황이란 리더가 속해 있는 조직의 목표와 성격, 규모, 역사, 유형, 발전의 정도, 구성원의 자질과 행동, 기대와 욕구 등을 의미한다.
상황이론 중에는 상황적합이 론, 경로-목표 이론 등이 있다.

상황 적합이론(contingencytheory)은 피들러 Fiedler와 그의 동료들에 의해 개발되었으며 리더 유형과 상황적 조건을 결합시키려는 이론이다.
과업구조화 정도가 높을 때 리더는 부하의 과업행동을 감독하기가 쉬워지고 따라서 그만큼 부하에게 영향력을 행사할 수 있게 된다.
경로-목표 이론은 오하이오의 상황이론과 동기부여의 기대 이론을 결합하여 하우스(Houser)가 제시한 이론으로 다양한 과업에 대해 수단적(지시적) 리더십과 지원적 리더십을 하위자의 행동간의 초점에 맞추어 연구되었다.
즉, 하위직 구성원의 업무환경에 맞춰 리더의 행동유형이 조절되고 이에 따라 조직 구성원이 더 높은 노력, 동기부여, 성과 및 만족을 가져오게 된다는 것이다.
경로-목표 이론의 핵심은 수단적(지시적) 리더의 행동은 비구조화된 과업에 종사하는 하위직 구성원들을 위해 더 효과적이고, 지원적 리더의 행동은 하위직 구성원들이 구조화된 일상적 과업을 수행할 때 높은 만족을 가져온다는 것이다.
경로-목표 이론은 2가지 상황적 요인과 4가지 리더십 유형으로 설명할 수 있는데 2가지 상황 요인으로는 첫째, 구성원의 능력, 성격 및 동기와 작업집단의 특성, 작업의 구조화 정도이며, 둘째, 조직 내의 규칙과 절차 등을 포함한다.
인간관계와 커뮤니케이션의 실제/이광자 저/신광출판사 /2019

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