저는 단기적 이익보다 장기적 신뢰를 우선하는 이마트의 경영방향이 해외 소싱 직무의 본질과 정확히 맞는다고 생각합니다.
입사 후에는 이런 성격을 살려 해외 협력업체와의 신뢰를 구축하고, 효율적인 소싱 프로세스를 관리하는 역할을 맡고 싶습니다.
해외 소싱 직무에서도 같은 원칙이 적용된다고 생각합니다.
해외 소싱 업무는 단기간의 성과보다 장기적인 관계와 신뢰 구축이 중심입니다.
해외 소싱 업무는 단순한 구매가 아니라 '관계관리'가 핵심이라고 생각합니다.
Q1.이마트 해외 소싱 직무에 지원한 이유는 무엇인가요?
Q8.해외 소싱에서 발생할 수 있는 윤리적 문제를 어떻게 예방하겠습니까?
저는 입사 후 이마트 해외 소싱팀의 '품질 신뢰 강화전문가'로 성장하고 싶습니다.

이 경험은 해외 소싱이 단순히 제품을 싸게 들여오는 일이 아니라, 시장의 방향성을 읽고 가치 있는 파트너십을 구축하는 일이라는 확신을 심어주었습니다.
특히 원가 절감보다는 '품질신 뢰성'과 '지속가능한 공급망'에 초점을 맞추어, 장기적인 파트너십을 구축할 수 있는 인재로 성장하고 싶습니다.
대학 시절 환경·사회·거버넌스 관련 해외 인증제도를 연구하면서 지속가능한 유통구조가 기업의 경쟁력을 좌우한다는 점을 배웠습니다.
이런 환경 에서 저는 단순한 수입관리자가 아닌, 글로벌 트렌드를 읽고 지속가능한 유통망을 기획하는 역할을 하고 싶습니다.
저는 이마트의 해외 소싱팀에서 글로벌 감각과 분석적 사고를 결합하여, 새로운 시장 기회를 발굴하고 지속가능한 공급망을 만들어가는 구성원이 되고 싶습니다.
제가 생각하는 해외 소싱 담당자의 성격은 단순히 외향적이거나 분석적인 사람보다, 균형 잡힌 사고를 가진 사람입니다.
입사 후에는 이런 성격을 살려 해외 협력업체와의 신뢰를 구축하고, 효율적인 소싱 프로세스를 관리하는 역할을 맡고 싶습니다.
결국 제출한 문서 가 완벽히 통과되었고, 교수님께서 "작은 신뢰가 큰 결과를 만든다"는 말을 해주셨습니다.
공급업체와의 관계에서 한 번의 약속 이행이 향후 협력의 신뢰를 결정합니다.
당시 현지 협력업체의 납품 일정이 반복적으로 지연되었는데, 단순히 항의하기보다 원인 을 찾기 위해 현지의 물류환경을 조사했습니다.
해외 소싱 업무는 단기간의 성과보다 장기적인 관계와 신뢰 구축이 중심입니다.
저의 가치관은 단순히 도덕적 신념이 아니라, 실무에서 신뢰를 구축하기 위한 행동 원칙입니다.
해외거래처와 협력하는 과정에서는 작은 약속 하나가 전체 프로젝트의 신뢰를 좌우할 수 있습니다.
단단한 신뢰가 곧 이마트의 경쟁력이라고 믿고, 그 신뢰를 매일의 업무로 증명하는 사람이 되겠습니다.
단기적으로는 이마트 가 운영 중인 해외 파트너사들의 생산, 품질, 납기 시스템을 철저히 이해하고, 각 국가별 시장 특성을 분석하여 효율적인 소싱 전략을 수립하겠습니다.
예를 들어 국가별 물류비용, 환율 변동, 리드타임 등을 비교하여 개선 가능한 요소를 도출하고, 그 결과를 수치화해보고할 계획입니다.
이마트의 브랜드 철학과 품질기준을 현지 파트너에게 설득력 있게 전달하고, 동시에 그 들의 강점을 이해하여 상생구조를 만드는 역할을 맡고 싶습니다.
또한 글로벌 공급망의 변동성이 커지고 있는 만큼, 데이터 기반의 리스크 관리 체계를 구축하고 싶습니다.
장기적으로는 이마트의 PB(자체 브랜드) 상품 글로벌 경쟁력을 높이는 데 기여하고 싶습니다.
이런 데이터를 기반으로 현지 제조업체와 협력해 '지속가능한 이마트 PB상품'을 개발한다면, 해외시장에서도 브랜드 이미지를 강화할 수 있습니다.
이마트가 국내 유통을 넘어 글로벌 브랜드로 도약하는 과정에서, 품질과 신뢰를 기반으로 한 조달체계를 완성하는 것이 저의 목표입니다.
품질과 신뢰, 그리고 책임을 기준으로 글로벌 파트너십을 강화하는 것이 저의 사명입니다.
저는 이마트의 품질 중심철 학에 공감하며, 고객에게 신뢰받는 글로벌 상품을 연결하는 역할을 맡고 싶습니다.
Q2.해외협력업체와의 관계에서 가장 중요한 것은 무엇이라고 생각하나요?
인턴십 당시 일정 지연 문제가 발생했을 때, 솔직히 사유를 공유하고 대체 일정안을 제시하자 오히려 파트너의 신뢰가 높아졌던 경험이 있습니다.
Q4. 새로운 해외시장을 개척할 때 어떤 점을 가장 중점적으로 보시겠습니까?
저는 시장 진입시 '소비자 행동 데이터'와 '문화적 적합성'을 가장 중요하게 봅니다.
Q5.해외 협상 과정에서 가장 어려웠던 점과 해결방법은 무엇인가요?
Q7.신세계그룹의 유통전략 중인 상 깊게 본 부분은 무엇인가요?
Q8.해외 소싱에서 발생할 수 있는 윤리적 문제를 어떻게 예방하겠습니까?

[hwp/pdf]신세계그룹_[이마트] 해외소싱_합격 자기소개서와 면접자료