[경영] 근무 성적 평정에 대해서

근무성적평정

서론
1. 근무성적평정이란
1) 근무성적평정제도의 의의 와 목적
(1) 의의
(2) 목적
2) 근무성적평정의 기준

본론
근무성적평정
1. 근무평정의 효용
2. 근무성적평정의 방법
3. 근무성적평정의 오류
4. 현행제도의 이해
5. 현행 근무성적평정제도의 문제점

본론
현행성적평정제도의 개선방안
참고 : 경력평정

서 론

1. 근무성적 평정이란
1) 근무성적 평정제도의 의의 및 목적
(1) 의 의
근무성적평정제란 능률평가, 업무평가 또는 ‘인사고과제’라고도 불리는 공무원의 행정능률 향상을 위한 인사관리의 한 기준으로서 조직체 내에서 그가 평소 수행한 업무의 실적과 직무수행 능력 및 태도를 위주로 하여 그의 복무성적과 잠재력 유용성을 체계적, 정기적으로 가까운 감독자가 관찰기록하고 평가하는 제도를 말한다.
실적주의 인사제도의 가장 기본적인 요소이며 공무원을 그 능력과 업적에 의해 관리하 기 위해서는 그것을 판단하기 위한 객관적 자료가 확보되어야 하기 때문이다.
(2) 목 적
(가) 공정한 인사관리를 위한 기초 자료를 제공하는 데 있으며
(나) 공무원의 능률향상을 기하는데 있고
(다) 공무원의 이익과 권리를 보호하는데 있다고 본다.

2) 근무성적 평정의 기준
근무성적의 평정은 당해 소방공무원의 근무성적, 직무수행능력, 직무수행태도 청렴도 및 발전성 등을 평가하되 다음의 기준에 의하여야 한다.
(1) 간부와 비간부를 구분하여 실시한다.
(2) 평정자의 주관을 배제하고 객관적 근거에 의하여 평정한다.
(3) 신뢰성과 타당성을 보장하도록 한다.
(4) 피평정자의 근무성적을 종합적으로 분석, 평가하여야 한다.

본 론

근무성적평정
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