2한국기업의 임금관리의 특성과 문제점

한국기업의 임금관리의 특성과 문제점, 그리고 그 개선방안에 대해 논하시오.

Ⅰ. 서론
종업원이 기업에 노동력을 제공하고 얻은 소득을 임금이라고 하는 반면, 보상은 임금외에도 종업원이 기업으로부터 받게 되는 일체의 금전적 및 비금전적인 것을 포함하는 개념이다. 보상은 또한 경제적인 것과 비경제적인 것으로도 구분된다. 경제적 보상은 기업이 종업원에게 금전적인 보상을 해주는 것으로서 임금, 의료지원, 연금보조, 체육시설 제공 등을 말하며, 비경제적인 보상에는 탄력적 근무시간 제도, 직무확대화를 통한 자율성 및 기능다양성 제고 및 조직에서의 인정감 부여 등이 있다.

인력보상에 대한 관리적 접근에서 계획활동은 보상에 대한 욕구분석이다. 이것은 임금의 공정성에 대해 정확한 인식을 함으로써 보상 만족도를 극대화시키는데 있으며, 또한 종업원이 어떤 종류의 후생복지를 원하는지를 분석하여 주어진 예산으로 이에 대한 만족을 극대화시킬 수 있는 정보를 획득하는 것이다. 인력보상에 대한 실천활동은 바로 기업이 종업원에게 돌아갈 보상의 크기를 결정하는 임금 및 후생복지의 수준 및 후생복지 내용을 결정하여 집행하는 것이다. 또한 보상의 배분에 있어서의 공정성을 확보하기 위한 임금수준 및 체계를 결정하여 집행한다. 인력보상에 있어서의 통제활동은 임금 및 후생복지의 효과를 생산성, 종업원의 만족도 측면에서 분석하는 것이다.

Ⅱ. 본론
한국기업의 임금체계는 연공급이 주류를 이루고 있다. 임금이 입사 할 때는 학력에 의해 결정되고 입사 후에는 근속연수에 따라 자동적으로 올라가고 승진이 보장되는 체계이다. 하지만 산업구조의 고도화가 급속히 추진되고 있는 현재, 이러한 임금 시스템이 한국기업의 인사관리에 커다란 부작용을 일으키고 있다.
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