Target Costing,Target Costing원칙,전략적원가관리,타켓코스팅

Target costing
목차
타겟코스팅 프로세스는 시장가격으로부터 원가를 도출하고, 고객에게 초점을 맞추며,
사전설계를 중시하고, 또한 범능적(cross-functional)팀으로 운영되는 전략적 이익계획 및
원가관리 시스템

· 전략삼각형의 중심축인 품질, 원가, 타이밍(quality, cost, timing:QCT)을 치밀하게
결합시키는 경쟁전략

· 원가발생 이전 시점부터 벌써 원가관리를 시작하는 이익계획 내지 원가절감 전략

· 제품 및 제조공정을 지속적으로 개선할 수 있게 하고, 기업 외부에 존재하는 고객 및
경쟁기업을 항상 의식하는 가운데 능동적으로 경영할 수 있게 함.
1.타겟코스팅의 의의
시장가격으로부터 원가를 도출
· 시장가격에 근거하여 제품전략 및 이익계획을 수립하고, 그 후에도 이 계획들을 꾸준히 반복
· 경쟁정보를 꾸준히 그리고 활발히 수집 분석

철저하게 고객에 초점을 맞춤
· 확대된 사양이나 향상된 성능이 고객의 기대를 충족시킬 수 있는 것이고,
· 고객이 기꺼이 당해 제품 구입에 돈을 지불하고자 하며,
· 이로 인해 기업의 시장점율 내지 판매량이 증대 되어야 함.

무엇보다도 제품 및 공정의 사전 설계를 중시
· 원가발생 이전에 원가관리를 시작하고, 엔지니어들까지도 설계가 궁극적으로 원가에
어떠한 영향을 미칠 것인가를 고려하여 설계
· 설계안이 확정되더라도 즉시 생산착수보다는 모든 관련부서의 검토 후 생산에 착수
· 제품설계와 공정설계를 동시에 수행

단일기능 팀이 아니라 범능적 팀으로 운영

제품의 수명주기 전체에 걸친 총원가의 절감에 초점을 맞춤
· 고객이 지불하는 총비용을 최소화 하고 기업이 부담하는 총원가를 최소화

원가관리를 위해 기업 외부 가치사슬망을 적극적으로 참여 시킴
2.타겟코스팅의 6가지 원칙
시장조사
경쟁전략
경쟁정보
제품전략
및
이익계획
제품컨셉
및 실행
가능성
제품설계
및
개발
제품생산
및
물류
타 겟 코 스 팅
제품개발 주기
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