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확실한 후계자 관리로
‘인재전쟁’이기자
Human Resource Planning
1-1. 인재경쟁의 중요성
1. 서론
1-2. GE와 유니레버의 인재양성 사례
1-3. 잠재력 있는 리더를 효과적으로 관리하기 위한 활동
2. 잠재력이란
CONTENTS
3. 인재 양성과 전략 간의 관계
2-1. 잠재력을 관리하는 프로그램
2-2. 베스트 프랙티스를 가진 조직들의 특징
2-3. 사례
4. 신중한 선택
4-1. 선정
4-2. 평가
4-3. 선발결과
5. 사려깊은 인재 양성 방법 및 보상
5-1. 회사의 리더들의 직접적인 프로그램 참여
5-2. 직무 순환
Chapter. 1
서 론
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인재경쟁의 중요성 인재경쟁의 심화

[실리콘밸리 인재전쟁… 임금·복지 ‘껑충’]

미국 소프트웨어산업의 ‘허브’ 실리콘밸리 내에서 기업 간 인재전쟁이 벌어지면서 IT업체 종사자의 임금과 복지가 껑충 뛰고 있다. 파이낸셜타임스는 실리콘밸리에 소규모 창업회사가 늘면서 인재를 지키려는 구글, 페이스북 등 거대공룡과 이들을 빼가려는 회사 간 ‘전면전’이 벌어지고 있다고 보도했다. 모바일을 기반으로 한 제2의 ‘IT 붐’을 타고 관련 기업은 폭증했는데 특화된 기술자는 한정돼 있기 때문이다.인재의 희소가치로 최근 10년간 IT업체의 연봉 중간값은 무려 44% 올라 13만7000달러(약 1억5000만원)다. 2∼5년차 엔지니어의 연봉이 500만달러(약 55억원)에 이르는 경우도 있다. 페이스북과 구글은 인재를 지키기 위해 복지를 대폭 확대하고 있다.
1. 서론
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