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[경영조직론]
[경영조직론]

구글의 조직
- 조직구조와 형태
- 해당 조직의 문제점과 해결방안
- Google과 우리나라 기업의 조직구조 차이

구글의 조직운영
- 합의지향적 의사결정
- 권한위임
- 데이터 기반
- 시간관리

구글의 혁신
- 기업 혁신을 이끄는 9가지 정신
- 구글의 핵심 가치

구글의 경영방식
- 구글의 기업가적 문화유지
- 구글의 성공비결

구글의 조직구조 · 조직관리 적용
- SK커뮤니케이션즈

구글이 당면할 과제 · 해결방안

목차
조직구조
기능별조직
구글의 중역층 _기능별 조직
네트워크 식 조직구조, TEAM형 조직
_ 3~4명으로 구성 /최대 10명 이내
_ 팀리더 역할의 TECH leader
_ 공식화 정도가 낮음
자신의 소속은 중요하지 않음
하향식 관리를 혐오함
중간관리자 역할 - 동기부여

조직구조
EMG (Executive Management Group)
기능별 대표 그룹(수석 부사장급) /7개 기능, 12명으로 구성
(공학기술, 제품관리, 제품마케팅, 판매, 영업, 법률, 재정)
GMG (Google Management Group)
부문별 대표 그룹 (부사장급) / 25명으로 구성
조직 하부 _수평적 분화
Hierarchy적 특성과 Network적 특성이 결합
But, 전반적으로 Network 조직에 가깝다.
토론을 통한 의사결정
의사 결정 권한이 집권화 되어있지 않음
⇒ Scott은 담당자들과 리더십 공유, 중요한 사안은 함께 결정
공식화의 정도가 낮음
통제 범위가 좁음
⇒팀을 작고 재빠르게 유지
하향식 관리에 문화적 혐오
⇒ 지시를 받는 것이 아닌 스스로 최선의 방법을 찾아내는 것을 선호
조직형태 특징
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기능별 조직과 네트워크적 조직의 혼합형태

수평적인 조직을 추구하며
소규모의 조직을 유지하려는 노력
....

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