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웅진의 프로세스 혁신
Contents
본론

1. 도입배경
2. 목표설정
3. 문제 해결을 위한 생산 프로세스 개선
3-1. ERP
3-2. SCM
3-3. CRM
3-4. A1, B1(세 프로세스의 관계)
4. 미래의 생산관리: EHS
문제점 및 개선할 점
결론
서론 - 웅진기업 선정 이유
서론
1. 도입배경 : 06~07년도 시장 환경 (DART 공시자료)
2. 문제확인 및 목표설정
2. 문제확인 및 목표설정
3. ERP ㈜ - 정보 통합 체계 발달
Company Logo
3-1. 판매 및 운영계획(S OP)
각 담당 임직원들(판매·생산·영업·마케팅·개발)이 한 자리에 모여 지난 주 실적 점검, 향후 계획 마련
주간 계획을 수립하는 것이 중요함
‘얼마나 팔릴지’ 예측 + ‘정확한 시간에 정확한 수량을 만드는 것’이 중요함

3-1. S OP 프로세스 혁신
3-1. 납기약속체제(ATP) 시스템
3-1. 납기약속체제(ATP) 시스템의 효과
3-2. SCM - 아웃소싱
SCM의 도입배경

2000년도 기점으로 급격한 물동량 증가
자사물류의 컨트롤에 대한 필요성 인식
글로벌 기업 도약 목표와 CEO의 강한 의지와 추진력

3-2. SCM의 기본 형태
3-2. SCM의 효과
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