아웃소싱 연구레포트- 아웃소싱 정의,형태,효과연구와 아웃소싱 기업사례(이케아,풀무원,나이키,아디다스) 분석및 나의의견정리

“아웃소싱”

개념,형태,효과
실행전략
기업사례
나의의견

INDEX

1. 아웃소싱의 개념

2. 글로벌기업들이 아웃소싱을 하는 이유

3. 아웃소싱의 형태

4. 아웃소싱 실행전략

5. 아웃소싱의 효과

6. 아웃소싱 기업사례
(1) IKEA 이케아 사례
(2) 풀무원 사례
(3) 나이키 사례
(4) 아디다스 사례

7. 결론 및 나의의견

1. 아웃소싱의 개념

▶ 아웃소싱이란

- 기업이 사외의 지식이나 기술 등을 사내에 주입하는 것
- 기업 활동에 필요한 설비기기 등을 리스를 이용해서 조달하는 것
- 국산부품을 보다 싼 해외부품으로 대체해가는 기업 활동
- (자금 등의) 외부조직

아웃소싱은 기업 업무의 일부 프로세스를 경영 효과 및 효율의 극대화를 위한 방안으로 제3자에게 위탁해 처리하는 것을 말한다. 아웃소싱의 또 다른 의미로는 외부 전산 전문업체가 고객의 정보처리 업무의 일부 또는 전부를 장기간 운영·관리하는 것을 뜻하기도 한다.
아웃소싱은 보통 상호 복합적이고 의존적이며, 장기적인 파트너 관계를 형성해 하나의 통합 시스템으로 운영될 뿐 아니라, 비용절감보다는 기업의 성장과 경쟁력·핵심역량 강화를 위한 대안으로 운영된다는 점에서 임시적·단기적·반복적인 컨설팅·외주·하청 등과는 많은 차이가 있다.
미국 세계 시장의 급격한 변화와 경쟁력 심화에 따라 기존의 인소싱에 주력하던 기업들도 경영자원을 집중시키고 핵심역량을 강화하기 위한 수단으로 아웃소싱을 채택하고 있고, 이 추세는 갈수록 늘어날 것으로 보인다. 그러나 가격증가에 따른 저효율과 발주사 직원의 전직, 직원의 직무 감소로 인한 직원 수 초과, 공급업체와 발주사 간의 마찰, 공급업체의 미숙한 관리와 구성원의 직무 혼동 등의 위험 요소도 가지고 있다.

2. 글로벌기업들이 아웃소싱을 하는 이유

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