|
|
 |
|
‘07년 개정법에 따른 공익사업 등의 조정에 관한 특칙
‘07년 개정법에 따른 공익사업 등의 조정에 관한 특칙(필수유지업무를 중심으로)
Ⅰ. 서
공익사업의 쟁의행위는 일반사업의 쟁의행위보다도 국민의 일상생활 및 국민경제에 미치는 영향이 크기 때문에 노조법에서는 공익사업의 노동쟁의를 신속하게 해결하기 위하여 많은 특칙을 두어 일반사업의 경우.. |
|
|
|
|
|
 |
|
‘07개정법에 따른 유니온숍협정의 요건과 효력
복수노조 금지와의 관계를 중심으로 본 유니온 숍 협정의 요건과 효력
Ⅰ. 들어가며
노조법은 특정노조의 조합원이 될 것을 고용조건으로 하는 행위를 부당노동행위로 간주하면서도 그 예외로 노동조합이 당해 사업장에 종사하는 근로자의 3분의 2 이상을 대표하고 있을 때에는 근로자가 그 노동조합.. |
|
|
|
|
|
 |
|
WTOTRIPS협정과 저작권법
WTO/ TRIPS 협정과 저작권법
I. 들어가며
1 의의
WTO/TRIPs 협정이란 WTO의 부속서 1C인 ‘ 위조상품의 교역을 포함한 지적재산권에 관한 국제 조약(TRIPs)를 말한다. 이협정은 다자간 무역협정의 하나로 특허, 상표, 의장등 지적재산권 전반에 걸쳐 높은 수준의 보호와 이행규정을 담고 있다. 이하 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
ILO와 국제노동법의 동향
ILO와 국제노동법의 동향
I. 서 론
1. 국제 노동법의 역사적 배경
국제노동법은 국제적 협정에 의하여 다수의 국가에 해당되는 노동법을 말한다. 노동법의 국제적 통일을 요구하는 움직임은 19세기 초부터 시작되었다. 이 요구가 구체화된 것은 1890년 베를린에서 열린 국제노동회의에서‘부인과 소.. |
|
|
|
|
|
 |
|
B형간염환자의 채용제한 및 인사관리
B형 간염환자의 채용제한에 대한 법적 검토 및 인사관리 방안
Ⅰ. 들어가며
한국 성인의 7% ~ 8% 정도가 B형 간염 바이러스 보유자로 파악될 만큼 간염은 한국인에 있어서 대표적인 질병이라 할 수 있다. 그러나 아직 노동부와 보건복지부가 간염환자에 대한 채용제한 및 인사관리의 기준을 명확하게.. |
|
|
|
|
|
 |
|
07년 개정법을 반영한 정리해고의 유효요건
07년 개정법을 반영한 정리해고의 유효 요건
I. 서
1. 의의
정리해고란 사용자가 “긴박한 경영상의 필요”로 인하여 근로자와의 근로관계의 존속이 불가능한 것을 이유로 하는 해고처분을 말한다.
2. 취지
정리해고는 노동시장의 유연성 제고를 통한 경쟁력을 확보하고, 급변하는 경영환경에 능동적.. |
|
|
|
|
|
 |
|
07년 개정법에 따른 조합규약
07년 개정법에 따른 조합규약
I. 서설
1. 의의
조합규약이라 함은 헌법 제33조 제1항의 단결권보장 정신에 따라 노동조합의 조직·운영 등에 관한 기본사항을 정하고 있는 자주적인 조합규범이다.
2. 논의의 필요성
노동조합의 민주성이란 조합원의 자유와 평등을 전제로 조합의 의사가 조합원의 총.. |
|
|
|
|
|
 |
|
07년 개정법에 따른 대체 근로의 제한
07년 개정법에 따른 대체근로의 제한
Ⅰ. 서
1. 대체근로 제한의 의의
사용자는 쟁의행위기간 중 그 쟁의행위로 중단된 업무의 수행을 위하여 당해 사업과 관계없는 자를 채용 또는 대체할 수 없으며, 또한 도급 또는 하도급을 줄 수 없다.
2. 인정 취지
노동조합의 쟁의행위에 대하여 사용자의 대체.. |
|
|
|
|
|
 |
|
07년 개정법에 따른 노사협의회제도
07년 개정법에 따른 노사협의회제도
I. 서
1. 노사협의회의 의의 및 취지
노사협의회는 근로자와 사용자가 참여와 협력을 통하여 근로자의 복지증진과 기업의 건전한 발전을 도모하기 위하여 구성하는 협의기구이다.
2. 단체교섭과의 차이
단체교섭이 대립적 노사관계를 전제로 하여 사용자와 대등.. |
|
|
|
|
|
 |
|
07년 개정법에 따른 공적 조정제도 전반에 대한 쟁점검토
07년 개정법에 따른 공적 조정제도 전반에 대한 쟁점 검토
I. 서
1. 노동쟁의조정제도의 필요성
노사관계분쟁은 노사관계당사자뿐만 아니라 국민의 일상생활에도 영향을 미칠 우려가 크기 때문에 현행법에서는 노사관계의 평화적인 해결과 공정한 조정을 도모하기 위해서 조정제도를 두고 있다.
2. .. |
|
|
|
|
|
