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| 조인트벤처(합작사업)의 장단점
목차
조인트벤처의 장단점
I. 조인트벤처의 장점
1. 규모의 경제 달성
2. 수용국 내셔널리즘과 융화
3. 위험분산
4. 자원의 상호보완(협력에 의한 시너지효과)
5. 새로운 시장진입
II. 조인트벤처의 단점
* 참고문헌
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| (벤처 기업의 형태) 로버트의 유형 분류와 벤처기업 창업형태
목차
* 벤처 기업의 형태
Ⅰ. 로버트의 유형 분류
1. 파생된 독립적 벤처 기업
2. 합작 벤처 기업
3. 흡수 합병된 벤처 기업
4. 내부 벤처 기업
5. 벤처 캐피털 회사
6. 경영 참가형 벤처 캐피털
Ⅱ. 벤처 기업의 창업 형태
1. 독립형 벤처 기업
2. 전문형 벤처 기업
3. 합작형 벤처 기업
4. 복합형 벤처 기업
5. 도입형 벤처 기업
6. 분리.. |
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| 벤처기업의 유형(종류, 분류)
목차
벤처기업의 유형
I. 파생된 독립적 벤처기업
II. 합작벤처
III. 벤처머징
IV. 내부벤처
V. 벤처캐피탈
VI. 벤처기업 육성
* 참고문헌
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| 벤처기업의 유형과 성장단계
목차
벤처기업의 유형 및 성장단계
I. 벤처기업의 유형
1. 독립벤처
2. 합작벤처
3. 합병벤처
4. 사내벤처
II. 벤처기업의 성장단계
1. 창업준비단계
2. 사업개시단계
3. 초기성장단계
4. 후기성장단계
* 참고문헌
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| [합작사업] 조인트벤처의 개념과 형태(유형, 종류)
I. 조인트벤처의 개념
최근 글로벌 경쟁시장에서 계속 우위를 유치하기 위해서 글로벌기업이 전략적 제휴의 수단으로 조인트 벤처(joint venture: 합작사업)가 많이 이용되고 있다. 이러한 조인트 벤처는 전략적 제휴의 특수한 형태로 볼 수 있다. 그것은 참가자들이 경쟁자에 효과적으로 대응하고 또 경쟁우위를 달성하는 데 적절한 수단이 될 수 있다... |
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| [조인트벤처] 조인트 벤처의 특징 및 효과
목차
조인트 벤처의 특징 및 효과
I. 조인트벤처의 특징
1. 영리 목적성
2. 공동 목적성
3. 공동 계산성
4. 단일 목적성
5. 일시성
II. 조인트벤처의 효과
1. 투자국의 입장 - 국제 합작기업의 이점
2. 투자 대상국의 입장 - 현지 기업의 이점
* 참고문헌
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| 조인트벤처(joint venture)
조인트벤처는 합작기업, 공동사업, 합작투자. 합병사업이라고 불리며, 관련회사의 공동출자로 설립이 되고, 공동출자 시 출자나 이사의 비율을 대등하게 하는 것을 원칙으로 한다.
외국인의 참여에 의해 형성되는 경우에는 국제합작기업(nt international business venture)이라고도 하는데, 오늘날 조인트 벤처라고 할 경우에는 국제합작기업을 가리키는 경우가 많다.
국제합작.. |
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| 벤처기업의 개념과 유형, 벤처캐피탈의 형태, 벤처기업 성공전략에 대한 레포트
벤처기업의 개념과 유형, 벤처캐피탈의 형태, 벤처기업 성공전략
목차
벤처기업
A. 벤처기업의 본질
I. 벤처기업의 정의
II. 벤처기업의 성장배경
B. 벤처기업의 유형
1. 벤처 스핀오프
2. 합작벤처
3. 벤처합병
4. 사내벤처
5. 벤처캐피탈
6. 벤처기업 육성
C. 벤처캐피탈의 형태
1. 자본투자
2. 전환사채
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| [벤처기업] 벤처기업의 의의, 특징, 유형, 과제, 성공요인에 대한 레포트 자료.
[벤처기업] 벤처기업의 의의, 특징, 유형, 과제, 성공요인
목차
벤처기업
I. 벤처기업의 의의
II. 벤처기업의 특징
III. 벤처기업의 유형
1. 벤처스핀오프
2. 합작벤처
3. 벤처합병
4. 사내벤처
IV. 벤처기업의 과제
1. 자금조달
2. 전문기술체계의 확립
3. 시장개척과 품질보증
V. 벤처캐피탈
VI. 벤처기업의 .. |
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| 벤처기업의 의의와 특성 및 역할, 벤처기업의 유형, 벤처기업 발전단계와 과제
목차
벤처기업
I. 벤처기업의 의의
II. 벤처기업의 특성과 역할
III. 벤처기업의 유형
1. 벤처스핀오프
2. 합작벤처
3. 벤처합병
4. 사내벤처
IV. 벤처기업의 발전단계와 경영과제
1. 발전단계
2. 경영과제
1) 자금의 조달
2) 전문기술체계의 확립
3) 집중적인 시장개척과 철저한 품질보증
* 참고문헌
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| 조인트 벤처의 동기
조인트 벤처의 목적은 합작에 참여하는 개별기업의 독자적인 목적이 있고, 그 목적에 따라 특정 사업 분야의 의사결정 이 이루어진다. 그러므로 조인트 벤처의 목적은 다국적기업의 입장에서 글로벌경영방식인 글로벌 조인트 벤처체제로 그 메리트(merits)가 점차 옮겨 가면서 다음과 같이 크게 세 가지 목적이 형성되고 있다.
1/ 경제적 이익 : 즉 조인트 벤처를 행함으로써 각 파트.. |
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| [벤처기업] 벤처기업의 정의와 성장배경, 유형, 특징, 지원제도, 벤처캐피탈의 형태
목차
벤처기업
Ⅰ. 벤처기업의 정의
Ⅱ. 벤처기업의 성장배경
Ⅲ. 한, 미, 일 벤처기업의 특징
Ⅳ. 벤처기업의 유형
1. 벤처스핀오프
2. 합작벤처
3. 벤처합병
4. 사내벤처
5. 벤처캐피탈
6. 벤처기업 육성
Ⅴ. 벤처캐피탈의 형태
1. 자본투자
2. 전환사채
3. 신주 인수권부 사채
4. 기타 지원 방식
5. 엔젤캐피탈
Ⅵ.. |
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| 목차
글로벌비즈니스의 유형
I. 단독투자
단독투자란 피투자기업에 투자기업이 100%의 지분으로 투자함으로서 피투자기업을 완전히 소유하거나 경영권을 통제하는 글로벌비즈니스의 유형이다. 그러므로 합작투자와 달리 소유권의 문제나 수익배분에 대한 문제 등에 대한 갈등을 피할 수 있고 투자기업의 영향력 안으로 끌어들여 ...(이하 생략) |
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| 해외 정보통신 동향 ( 97년 4월 )
* 번역문과 영어 원문 함께 있음.
Telefonica, BT, MCI의 연합전략
Telefonica de Espana, BT, 그리고 MCI Communications은 오늘 미국과 유럽에 걸쳐 전세계 통신업계의 역학관계를 재구성하게 될 전략적 연합을 결성했다고 선언했다. 세 대륙에서 급격하게 성장하고 있는 통신시장을 공략하게 될 이 연합은 병합을 완성하고 Concert를 형성하면서 BT와 MCI와 함께 스페.. |
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| [국제기업의 제휴전략] 전략적 제휴의 개념과 형태
목차
* 국제기업의 제휴전략
Ⅰ. 전략적 제휴의 개념
1. 전략적 제휴의 속성
2. 최근 기업제휴의 특징(과거와 최근의 기업제휴 비교)
3. 전략적 제휴를 추구하는 이유
Ⅱ. 전략적 제휴의 형태
1. 제휴합작벤처
2. 업무제휴
1) 기술제휴
2) 생산제휴
3) 제판동맹
4) 마케팅 제휴
5) 영업업무제휴
3. 컨소시엄
4. 지분참여 제휴
5. 목합제휴
6. 중소.. |
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