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| [국제기업의 인적자원관리] 국제경영관리자의 선발, 교육, 훈련, 국제기업의 노사관계
목차
국제기업의 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 의의
Ⅱ. 국제경영관리자의 선발
1. 국제경영관리자의 국적 선정
1) 국적과 무관하게 최적인물을 선정하는 방법
2) 현지인을 선정하는 방법
3) 본국인을 선정하는 방법
2. 해외파견직원의 선발
3. 현지인의 선발과 고용
Ⅲ. 국제경영관리자의 교육과 훈련
1. 해.. |
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| 일본개화파의 유럽인식
-이와쿠라사절단-
일본을 바꾸기 위한 노력
무사 계급 -] 상공인 중심
봉건적 지역 사회 -] 중앙 집권 국가
신분 차별 계급 사회 -] 4민 평등 민주 사회
서양문물 유입으로서 일본의 근본을 바꾸는 사태
목차
이와쿠라 사절단 파견의 배경
사절단의 여정
사절단 파견 이전과 이후의 시점 비교
이와쿠라 사절단 파견 배경
새로운 정부의 목표
-] 구미 열강을 따라 서구의 선진.. |
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| 중간착취의 배제와 관련한 근기법상 검토
Ⅰ. 들어가며
1.의의 및 취지
누구든지 법률에 의하지 아니하고는 영리를 목적으로 타인의 취업에 개입하거나 중간인으로서 이익을 취하지 못한다(제8조).
이와 같이 근로기준법(이하 근기법 이라한다)에서는 이러한 중간착취배제를 기본원칙으로 명시하여 취업시 또는 취업중에 영리를 목적으로 개입하여 수수료나 소개료 등을 착취하는 것을 금지하고 있다.
이는.. |
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| 중간착취의 배제
Ⅰ. 서
1. 의의 및 취지
누구든지 법률에 의하지 아니하고는 영리를 목적으로 타인의 취업에 개입하거나 중간으로서 이익을 취하지 못한다. 이와 같이 근기법에서는 이러한 중간착취배제를 기본원칙으로 명시하여 취업시 또는 취업중에 영리를 목적으로 개입하여 수수료나 소개료등 임금을 착취하는 것을 금지하고 있다.
이는 중간착취배제 규정은 과거에 제3자가 근로자에게 취업을 미.. |
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| 인적자원 수요와 공급의 균형
1. 인력부족의 경우
⑴ 개설
가. 일반적 대응방안
인적자원을 개발하는 데에는 상당한 시간과 비용이 요구되므로, 필요로 하는 인적자원을 내부에서 개발해야 할 것인지 아니면 외부에서 영입할 것인지에 대해서는 면밀한 비용-편익분석을 실시해 보아야 할 것이다.
나. 구체적 대응방안
퇴직연령에 도달한 자에 대해 계속 근무하도록 인센티브 제공 / 이직의 원인 분석 / 임.. |
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| 노동관계법상 간접고용의 문제점 및 판례 연구
1. 간접고용의 문제점
간접고용의 가장 큰 문제는 파견법상의 사용사업주 또는 직업안정법상의 사용사업자가 노동법상 사용자 책임을 지지 않는다는 것이다.
가. 파견계약의 해지
사용사업주와 파견사업주간의 관계나 근로자공급사업자와 사용사업자간의 관계는 노동법적 관계가 아니라 일반 민사관계이므로 사용업체는 노동법이 적용되지 않는 파견업체나.. |
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| 비정규직의 고용추세와 향후 비정규직 정책방향
Ⅰ. 비정규직 고용의 유형
비정규직 고용(atypical employment)이란 보편화된 표준적인(standard) 고용과는 다른 것을 의미한다. 즉, 전통적인 의미의 정규직근로자(regular workers)와 고용계약기간, 근로시간, 근무방법, 고용계약형태, 기업 내부에서의 신분 등이 다른 근로자를 비정규직 근로자, 그와 같은 고용형태를 비정규직 고용이라고 한다. 그리고 .. |
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| 유 토 피 아
토머스 모어는 왕의 대사로 임명을 받아 브러지라는 곳으로 파견된다. 그곳에서 왕의 일을 처리하는 중에 안트워프라는 곳에 가서 그곳의 최고 시민으로 꼽히는 피터 자일즈를 만나게 된다. 그의 소개로 라파엘이라는 사람과 대화를 나누게 된다. 이 라파엘이라는 사람은 외국으로 많이 돌아다니면서 견문을 넓힌 사람인데, 여행 중에 알게 된 신기한 한 나라에 대한 이야기를 나누게 되었다.. |
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| 중간착취의 배제에 대한 근로기준법상 검토
Ⅰ. 들어가며
1. 의의 및 취지
누구든지 법률에 의하지 아니하고는 영리를 목적으로 타인의 취업에 개입하거나 중간으로서 이익을 취하지 못한다.(근기법 8조) 이와 같이 근기법에서는 이러한 중간착취배제를 기본원칙으로 명시하여 취업시 또는 취업중에 영리를 목적으로 개입하여 수수료나 소개료등 임금을 착취하는 것을 금지하고 있다.
이는 중간착취배제 규.. |
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| 본 자료는 국제경영의 글로벌 인적자원관리에 대한 자료로 귀임자 관리와 외국기업의 귀임자 관리사례에 대해 설명한 자료임. 귀임자 관리의 3단계, 외국기업의 귀임자 관리사례와 삼성의 귀임자 관리 사례를 소개하였으며, 이에 대한 종합적인 결론과 시사점을 제시한 자료임
1. 해외 파견인력의 필요성
1) 경영 환경의 변화(국내 기업들의 국제화)
2) 글로벌 시대의 인적자원관리의 중요성
2. 귀임자 .. |
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| 현장실습 완료인정서
○○대학 현장실습자 명단
계열(전공)/학과
학년
성명
실습기간
( 일간)
상기 자들은 본 실습장소에 파견되어 해당기간중 실습을 완료한 자임을 증명함.
20 년월일
현장실습기관명
현장실습책임자 직위 :
성명 :
○○ 대학장 귀하 |
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| 본 자료는 국제인적자원 관리의 성공사례와 시사점에 대해 소개한 자료로 국제인적자원관리의 정의와 배경, 국제인적자원관리의 특징과 중요성, 국제인적자원 관리의 특징, 국제인적자원 관리의 중요성, 국제인사관리의 기본적 유형(본국 중심형, 현지 중심형, 지역 중심형, 세계 중심형), 글로벌 기업들의 글로벌 HR의 문제점과 방향성, 국제인적자원관리의 사례(도요타의 글로벌 인재육성, GLOBAL21 프로.. |
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| 콘체른의 형성방법과 지주회사
콘체른의 형성방법에는 주식참여, 금융, 중역파견에 의한 인적결합, 수개 기업간의 자본교환, 그리고 통일적 행동에 의한 이익공동체적인 관계를 형성하는 경우 등이 있다. 이 중에서 콘체른을 가장 특징 있게 하는 것은 주식참여인 것이다. 이와 같은 주식참여를 기반으로 하고 또 그 뒷받침으로써 중역파견 내지 금융상의 대부관계를 통한 결합방식이 동시에 이용되는 경우.. |
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| [별지 제11호 서식](96.12.31. 개정) (앞쪽)
사업
연도
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～
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국외출자명세서
법인명
(성명)
1. 직접출자법인
① 현지
법인명
②대표자
③소재지
④ 설립
일자
⑤ 업종
⑥ 종업원수
성명
국적
파견
현지
⑦ 수입
금액
⑧ 자본금 변동사항
⑨ 출자비율
⑩
배당금
⑪ 유보
잉여금
⑫비고
기초
증감
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| 가족중심 서비스의 역사적 배경과 유형 및 실천 사례
목차
* 가족중심 서비스
Ⅰ. 역사적 배경
Ⅱ. 가족중심 서비스의 유형
1. 가족중심 서비스
2. 집중적 가족중심 서비스
Ⅲ. 가족중심 가치의 적용 및 함의
· 가족은 아동발달에 있어 기본적인 역할을 담당한다
· 가족은 체계의 부분이다
· 클라이언트는 동료이다
· 강점이 강조되어야 한다
· 가정이 가장 중요한 환경이다
· 가족의 욕구에 기초한 서.. |
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