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 가족대상 사회복지실천이 요구되는 가족유형 및 접근방향 ( 4Pages )
가족대상 사회복지실천이 요구되는 가족유형 및 접근방향에 대한 레포트 자료. 가족대상 사회복지실천이 요구되는 가족유형 및 접근방향 목차 가족대상 사회복지실천이 요구되는 가족유형 및 접근방향 1. 가정폭력 2. 한부모가족 3. 다문화가족 4. 빈곤 및 고위험 가족 5. 가정방문서비스를 필요로 하는 가족 6. 동성애자가족 7. 만성장애가족 * 참고문헌 ...(이하 내용 생략)
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개념, 정의, 특징, 과제
 리더십의 유형(독재형 리더십, 민주형 리더십, 자유방임형 리더십) ( 2Pages )
리더십의 유형(독재형 리더십, 민주형 리더십, 자유방임형 리더십) 리더십 유형이란 리더의 스타일을 말한다. 이는 리더십을 연구하는 한 가지 방법론이며, 수십 가지의 서적과 이론들이 존재한다. 많은 리더십 유형 중 가장 보편적이고 일반적인 유형은 지배자로 군림하려는 독재형, 다른 사람들과 의논하는 민주형, 모든 것을 내버려두는 자유방임형이 있다. 또한 빠른 변화와 동적 성장을 통한 조직의 ..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 사례관리의 점검(monitoring)단계 ( 3Pages )
점검은 현재 클라이언트에게 제공되는 서비스 및 지원의 적시성, 적절성 및 지속성을 보장하기 위해서 사례관리자가 클라이언트, 클라이언트의 가족, 다른 서비스 제공자와 규칙적인 만남을 유지하며 (Holt, 2000:65) 지원체계의 서비스 전달과 실행을 확인하고 재사정을 실시하는 과정이다. 재사정은 서비스 계획의 수행 중에 주기적인 사정을 통하여 클라이언트에게 제공되는 서비스의 적합성, 보호계획 ..
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서비스, 클라이언트, 제공, 사례, , 변화, 점검, 계획, 대한, 과정, 관리자, 재사, 평가, 사정, 사회, 필요하다, 기관, 회의, 수준, 공식
 사회복지기관 정보관리체계의 필요성, 정보관리와 복지정보의 개념, 사회복지시설의 요구정보 ( 5Pages )
사회복지기관 정보관리체계의 필요성, 정보관리와 복지정보의 개념, 사회복지시설의 요구정보 목차 사회복지기관 정보관리체계의 필요성, 정보관리와 복지정보의 개념, 사회복지시설의 요구정보 I. 정보관리와 복지정보의 개념 II. 정보관리체계의 필요성 III. 사회복지시설의 요구정보 * 참고문헌 ...
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 사례관리 실천기술 ( 4Pages )
서비스와 연결이 이루어졌을 때, 사례관리자와 클라이언트 각자의 책임이 무엇인지를 검토한다. 그리고 사례관리의 모든 과정에 클라이언트의 역량을 고려하여 참여시키는 것도 필요하다. 사회복지의 이해: 윤찬영 저, 정민사, 2017 사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017 클라이언트에게 동기를 부여하는 방법에 있어서 가장 중요한 것은 변화가 요구되는 특정 문제를 정확하게 찾도록 지지한 후, 클..
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클라이언트, 사회, 복지, 문제, , 사례, 요구, 때문, 서비스, 사건, 경우, 위기, 상실, 관리자, 해결, 중요하다, 방법, 역량, 과업, 달성
 정보자원의 구성요소와 체계 ( 10Pages )
정보자원의 구성요소와 체계 목차 * 정보자원의 구성요소와 체계 Ⅰ. 정보자원의 구성요소 1. 정보 / 지식 기반(데이터에 기초한) 2. 정보시스템(컴퓨터 정보시스템) 3. 정보기술 4. 정보인력과 조직 5. 정보활동 Ⅱ. 정보자원의 체계 1. 정보자원관리의 확립 가. 비전의 부재 나. 정보의 공유 부재 다. 정보계획의 부재 2. 기업 정보자원의 관리자(CIO) 가. CIO의 임무 나. 요구되는 CIO의 능력 ....
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개념 정의설명, 특성 특징 중요성, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례
 [사회복지실천기술론] 사례관리의 개념과 특성 및 사례관리자의 역할 및 사례 ( 6Pages )
사회복지실천기술론 I. 사례관리의 개념과 특성 및 사례관리자의 역할에 대해 알아보고, 사례관리 클라이언트는 조카(만18세 남)로 선정하여 현재 가지고 있는 문제와 제공 될 수 있는 자원을 파악한 후 사례계획을 세우고 실천모델 중 인지행동주의 모델을 선택하여 적용하고자 한다. 1. 사례관리의 기본개념  1) 사례관리 개념    사례관리란 다양한 문제와 함께 사회적 기능수행의 어려움을 겪는 클라..
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 의사소통의 중요성 ( 2Pages )
사회복지 조직에서의사소통의 중요성 사회복지 조직에 있어서 의사소통은 효과적인 행정의 주요 요소의 하나로서 무엇보다도 의사소통 체계를 원만하게 유지, 발전시키는 것이다 사회복지의 이해: 윤찬영 저, 정민사, 2017 사회복지 조직에 있어서 의사소통은 효과적인 행정의 주요 요소의 하나로서 무엇보다도 의사소통 체계를 원만하게 유지, 발전시키는 것이다 사회복지 조직에서의 의사소통은 크게 조직..
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사회, 조직, 의사소통, 지역, 복지, 행정, 기능, 자다, 구성원, 기관, 관리자, 활동, 효과, 기본, 파생, 정보, 내의, 전달, 과정, 이해
 [가족복지론] 현대사회와 부모역할변화[과거, 현재] ( 4Pages )
현대사회와 부모역할변화(과거/현재)   [ 사회변화 ] 1) 원시사회 ▶ 맹수로부터 몸을 보호하기 위해서 집단을 형성 → 취락을 형성 집단사회구성 성별에 따른 역할 명백 남자는 벌목 담당, 여자는 자녀를 양육 2) 농경 사회 ▶ 가정 안에서 생활 물자의 생산, 의식주에 관한 일, 교육, 의료, 관혼 상제 등을 스스로 해결 여자의 지위는 저하되고 부권중심, 부제가족으로 이행 3)현대 사회 ① 가정 기능의 사회..
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 전략관리의 평가와 통제 ( 7Pages )
전략관리의 평가와 통제 목차 * 전략관리의 평가와 통제 Ⅰ. 실행전략의 평가 Ⅱ. 기본적인 통제 요소 Ⅲ. 기업성과의 측정 전략관리의 평가와 통제 기업의 전략을 실행하고 관리적 행위에 효율을 기대하기 위해서는 평가와 통제 과정이 요구된다. 특히 평가와 통제 과정은 기업의 성취목적을 실현하는 제반 관리적 행위를 보증할 수 있고, 바람직한 평가결과와 필요한 행위의 성과 등을 비교할 ..
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개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
 ■다면 평가제도 ( 3Pages )
■ 다면평가제도 Ⅰ 서 1 의의 다면평가제도란 한 구성원을 둘러싸고 있는 여러 사람들이 여러측면을 두루 평가하는 것을 말한다. 즉, 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다. 360도 평가라고도 한다. 2 도입의 필요성 종래 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적인 기준에 치우치기 쉽고, 각종 오..
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 사회복지조직의 변화를 위한 리더십 전략 ( 4Pages )
사회복지조직의 변화를 위한 리더십 전략 목차 사회복지조직의 변화 I. 사회복지조직 및 프로그램의 변화의 유발요인과 형태 II. 사회복지조직의 변화를 위한 리더십 전략 1. 세력 분포 2. 시간 3. 문제의 본질 4. 직원들의 경험과 기대 5. 행정관리자의 파워 6. 변화를 실행하는 과정에서 직원들의 의존성 * 참고문헌 ...
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 조직이론(관료제이론, 인간관계이론, 상황이론 등) 중에서 사회복지조직에 적용 가능한 이론은 어떤 것인지에 대하여 토론해봅시다 ( 2Pages )
조직이론(관료제이론, 인간관계이론, 상황이론 등) 중에서 사회복지조직에 적용 가능한 이론은 어떤 것인지에 대하여 토론해봅시다 - 상황이론과 사회복지조직 상황이론은 조직화와 관리에 있어서 '최선의 유일한 방법'은 없으며, 조직화와 관리는 상황조건에 따라서 결정되어야 한다고 본다. 즉, 상황이론은 모든 상황에서 작업과 관련된 정확한 결정이나 최상의 결정은 없다고 주장한다. 이 이론은 상이..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 사례관리 기본원칙 ( 2Pages )
사례관리의 기본원칙 사례관리는 클라이언트 중심의 포괄적이고 총체적인 서비스를 제공한다는 것이고, 그것도 효율적으로, 가족을 포함한 1차 집단의 서비스 및 자원 제공역량을 충분히 개발 ․ 활용한다는 것이다. 한마디로 클라이언트의 욕구중심의 맞춤서비스를 지속적으로 제공하고, 서비스의 원천은 기존의 공식 ․ 비공식자원들을 연결, 조정, 개발하자는 것이다. 이러한 사례관리를 해 가는 데 있어 ..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 올바른 성과평가 ( 2Pages )
기업 성과 평가의 성공적 운용을 위한 제언 1. 들어가며 성과평가는 구성원의 심는 과정과 거둔 결과 모두에 대한 평가를 의미한다. 심는 과정은 직무를 수행하기 위해 요구되는 자격요건을 갖추고 얼마나 창의적으로 사고하여 문제를 풀었는지, 그리하여 거둔 결과로서 개별 직무에서 마땅히 달성해야 할 중장기적인 성과에 대한 책임을 달성했는지와 단기적인 그 책임을 달성하였는지의 여부로 나타난다..
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