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| 성과주의 인사 시스템의 확대에 따른 근로계약의 변화 양상 연구
1 근로계약 기능의 확대
먼저 개별 근로계약의 역할이 크게 확대될 것이다. 종래에는 임금·대우를 결정하는 중요한 수단은 취업규칙과 단체교섭·단체협약이었지만, 성과주의 인사에서는 개별 근로계약(노사간의 개별 교섭·개별 합의)이 될 것이다. 물론 성과주의 인사제도는 취업규칙·단체협약에 규정함으로써 신설되지만, 이것이 개인에게.. |
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| [성과주의적 보수제도] 보수제도에 대한 관점변화, 성과급제도의 개념과 종류, 성과급의 장단점
목차
성과주의적 보수제도
Ⅰ. 보수제도에 대한 관점의 변화
1. 보수결정기준
(가) 신분적 기준
(나) 직무기준
(다) 성과기준
2. 구조화의 수준
Ⅱ. 성과급제도란 무엇인가?
1. 성과급의 정의
2. 성과급에 대한 지지확산의 이유
3. 성과급의 종류
1) 개인차원의 성과급
2) 집단차원의 성과급
3) 조직차.. |
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| 연봉계약서
※ 본인은 연봉제 관련 제반 기분과 설명자료를 충분히 숙지하였으며, 다음과 같이 연봉 계약을 체결합니다.
본인은 당사 연봉제도에 동의하며, 평가에 따라 지급되는 연봉액수에 대해서도 긍정적인 자세로 수용합니다. 또한, 책정된 연봉을 타인에게 공표하거나 타인의 연봉에 대해서도 알려고 하지 않겠습니다. 만일 이 계약서에 위배되는 행위로 인하여 발생하는 불이익에 대해서 절대로 이.. |
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| 제가 중견기업 제조회사에서 기획실장으로 있을 때 현장 체험을 바탕으로 만든 원가절감 사업계획서 입니다.
이 원가절감 관련 교육자료로도 크게 활용할 만한 가치가 있습니다.분량은 약 50쪽 정도 됩니다.
회사내 기획실이나 원가절감을 원하는 사업장이나 회사 사장님 께 가장 필요한 자료라 생각되고 2008년도 원가절감을 잘하셔서 일한 만큼 큰 수익이 발생 되길 간절히 빕니다.
목차
1.재료비 절.. |
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| MBO - 목표관리제도
I. 의의 및 등장배경
1. 의의
MBO란 하급자가 상급자와 협의하여 목표를 설정하고 자기통제하에 이를 수행하여 그 결과를 상급자와 함께 평가하는 개발지향적 인사고과 방법이자 평가․보상․개발을 연계하는 종합적 관리시스템을 말한다.
2. 등장배경
IMF 이후 최근 대다수의 기업들이 경쟁력 강화의 일환으로 연봉제, 성과급제 등 능력, 성과주의 인사제도를 도입하면서 평가의 공정.. |
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| ■ 조직성과 평가
Ⅰ 서
성과주의는 성과에 대한 확인과 성과향상 방안 검토 및 평가를 통하여 조직의 유효성을 증대시키는 것을 말한다. 성과평가는 현재의 성과를 객관적으로 평가하고 미래의 성장 가능성을 마련하는 것이다.
기존 우리나라의 성과평가는 연봉제 등을 통하여 보듯이. 개별 종업원의 성과를 평가하는 데 초점을 두었으며 조직의 성과평가를 하더라도 재무적인 성과(매출, 이익 등)에 대하.. |
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| 인사고과의 타당성과 신뢰성에 대한 연구
1. 들어가며
연말이 되면 기업에서는 구성원들의 한해 성과를 평가하고 평가의 결과에 준하여 그에 따른 보상(임금, 인센티브, 승진, 직무재배치 등)을 결정하기 위하여 인사고과를 실시한다.
인사고과의 결과는 매우 다양한 인사관리 분야에 영향을 미친다. 예를 들면 고과의 결과에 따라서 현재 인력의 역량수준을 측정할 수 있어서 조직이 요구하는 역량수준.. |
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| 근로계약서 (경력)
고용주 홍길동(이하 “갑”이라 칭한다)와 근로자 백두산(이하 “을”이라 칭한다)는 다음과 같이 근로계약을 체결한다.
제1조 (담당업무)
1. “을”은 다음 각호의 업무를 담당한다.
1) 경리업무의 감독
2) 회계업무의 감독
3) 대은행업무 일반
4) 기타 경리회계 총괄 책임
2. “을”의 직급은 회계팀장으로 한다.
제2조 (근로기간)
1. 2007년 3월 28일 ～ 2008년 3월 28일
2. 제1항의 기간만.. |
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| 퇴직급여의 연속성 및 수급권 강화 법 개정 방안 (노동법)
1. 퇴직금 중간정산 요건 강화
1) 현황 및 필요성
퇴직금제도는 퇴직하기 이전에도 근로자의 요구와 사용자 동의만 있으면 아무런 제한 없이 중간정산이 가능하여, 전체 68.3%의 사업장이 중간정산(실태조사, 2006.12 노동부)을 하고 있어 퇴직 후 노후대비를 위한 자산으로 활용이 불가능한 문제가 발생하고 있다.
즉 퇴직금 중간정산은 근로.. |
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| 지식경영시대의 인적자원관리에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. 지식경영의 의의
지식경영이란 지식근로자가 지식을 생산해 내고 이를 토대로 지식 소비자가 지식을 활용하여 부가가치를 창출하는 경영 프로세스를 말한다여기에서 지식이란 조직이나 개인이 얻은 경험을 체계적으로 정리한 정보로서 의사결정이나 경영활동에 효용가치를 발휘할 수 있는 실력, 노하우, 기술 등을 의미한다
2. 지식경영시대의 인적.. |
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| 노사관계에서 경제적 이슈와 해결방안
1. 의의
경제·물질적 이슈는 노동자의 2대 관심사인 보수상의 금전적 혜택과 신분상의 직장보장의 문제가 주요 이슈가 된다.
2. 이슈의 내용
1) 보수상의 이슈
① 임금이슈
ⅰ) 전개방향 상의 이슈
임금은 사용자의 입장에서는 인건비(labor cost)이지만, 노동자 입장에서는 수입(income)이 된다.
ⅱ) 임금수준결정의 이슈
임금수준 결정시 사용자는 생산성과 지급능.. |
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| ■ MBO
Ⅰ 의의 및 등장배경
1 의의
MBO란 하급자가 상급자와 협의하여 목표를 설정하고 자기통제하에 이를 수행하여 그 결과를 상급자와 함께 평가하는 개발지향적 인사고과 방법이자 평가․보상․개발을 연계하는 종합적 관리시스템을 말한다.
2 등장배경
MBO는 피터드러거와 맥그래그의 뒷받침으로 주목으로 끌게 된 기법이다.
과거 개인특성위주, 행동위주의 일방적이고 주관적인 평가의 문제점을 극복하.. |
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| 성과주의 보상체계에 대한 소고
Ⅰ. 서
연봉제와 성과급제, 스톡옵션 등 전략적 보상에 대한 관심은 이제 Total Reward(총체적 보상)로 확대되고 있다. 전통적 의미에서 보상은 금전적인 부분만을 의미하는 것이었지만, 토탈 리워드에서의 보상은‘인정’을 포함한 종합적인 보상을 말한다.
이처럼 보상전략의 변화는 HR전략의 변화를 반영한 것이다. 우수인재에 대한 확보와 유지, 개발과 활용이라는 인재육.. |
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| Strategic Management
Strategic Management
▶ 성과주의란
Strategic Management
YG Family / 2012. 4. 2
Strategic Management
YG Family / 2012. 4. 2
개인과 팀이 달성한 실적과 연계하여
급여, 승진 등 보상을 실시하는 인사시스템
성과주의
성과주의란
연공, 직급, 학력과 연계하여
급여, 승진 등 보상을 실시하는 인사시스템
연공주의
Strategic Management
YG Family / 2012. 4. 2
성과주의와 연공주.. |
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| 집단성과배분제도(Gain-sharing)
Ⅰ 의의
집단성과 보상제도를 다른말로 성과배분제라고도 하는바, 성과배분제는 다시 기업이익의 일부를 종업원에게 나누어주는 이익분배제(profit sharing)와 종업원들의 참여와 노력에 의해 달성한 생산성 향상이나 비용절감을 사전에 정해진 기준에 의해 노사간에 배분하는 집단성과배분제(Gain-sharing)로 나눌수 있다.
Ⅱ 도입배경
현재 우리나라 기업은 경쟁력 강화.. |
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