|
|
|
전체
(검색결과 약 13,383개 중 11페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 다면평가 (360도 피드백) 의 올바른 활용법
1. 다면평가의 의의
다면평가(360〫°피드백)란 기존의 상사 위주의 일방적 평가와 달리, 피평가자를 상사, 동료, 부하, 내외부 고객 등 여러 각도에서 전방위적으로 평가하고 피드백하고 피평가자를 지원·개발하는 제도를 말한다.
2. 다면평가의 확산배경
① 단면평가에 따른 신뢰성 저하와 오류 극복을 위해서
② 수평적 조직구조: flat -] 중간관리 계층 축소.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 다면평가 제도의 전반적 검토
Ⅰ. 다면평가의 의의
다면평가(360° 피드백)란 기존의 상사 위주의 일방적 평가와 달리, 피평가자를 상사, 동료, 부하, 내외부 고객 등 여러 각도에서 전방위적으로 평가하고 피드백하고 피평가자를 지원․ 개발하는 제도를 말한다.
Ⅱ. 다면평가의 목적
1. 개발(Development)목적과 평가(Appraisal)목적
다면평가는 크게 개발목적(개인의 개발과 성장 증진목적)과 평가 목적.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [성격검사] 지필검사(다면인성검사, MMPI, CPI, MBTI), 투사법(로샤검사, 주제통각검사, 인물화검사)에 대한 레포트 자료입니다.
[성격검사] 지필검사(다면인성검사, MMPI, CPI, MBTI), 투사법(로샤검사, 주제통각검사, 인물화검사)
CONTENT
성격검사
I. 지필검사
1. 다면인성검사(MMPI)
2. MMPI-2
3. CPI
4. MBTI
1) 외향형 - 내향형 지표
2) 감각형 - 직관형 지표
3) 사고형 - 감정형 지표
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 다면평가제도
Ⅰ.의의 및 도입의 필요성
Ⅱ.도입의 목적
Ⅲ.다면평가제도의 문제점
Ⅳ.합리적인 다면평가를 위한 전제조건
Ⅰ.의의 및 도입의 필요성
다면평가제도란 상사에 의해서만이 아니라 하위자․동료․자신․대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다.
종래 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적인 기준에 치우치기 쉽고, 각종 오류가 발생하기 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 다면평가제 전반에 대한 검토
Ⅰ. 다면평가제의 의의와 목적
1. 의의
다면평가제란 어느 개인을 평가할 때 전통적인 구도에서 직속 상사만이 평가하는 것이 아니라, 그 개인을 원의 중심에 두고 다수의 평가자가 모든 방향에서 평가하는 것을 말하는 것으로서, 관련부문의 상급자, 동료, 부하직원 및 고객에 의한 평가가 포함된다. 경우에 따라서는 외부 전문가도 평가자에 포함되기도 하며, 피평가자 본.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| ■ 다면평가제도
Ⅰ 서
1 의의
다면평가제도란 한 구성원을 둘러싸고 있는 여러 사람들이 여러측면을 두루 평가하는 것을 말한다. 즉, 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다. 360도 평가라고도 한다.
2 도입의 필요성
종래 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적인 기준에 치우치기 쉽고, 각종 오.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 다면평가제도 활용 방안
Ⅰ. 들어가며
1. 다면평가의 의의
기존의 평가제도가 상사위주 일방적 평가였던 점을 개선하여 피평가자를 여러 각도에서 전방위적으로 평가, 피드백하여 피평가자를 지원, 개발하는 제도가 다면평가제도이다.
2. 확산배경
① 단면평가에 따른 신뢰성 저하와 오류극복 위함
② 수평적 조직구조로의 전환 : 중간관리계층 축소되어 관리범위 확대
③ 팀위주의 조직지향 : 성과 피드백 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 다면평가제 실시 전반에 대한 검토
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
다면평가제란 어느 개인을 평가할 때 전통적인 구도에서 직속 상사만이 평가하는 것이 아니라, 그 개인을 원의 중심에 두고 다수의 평가자가 모든 방향에서 평가하는 것을 말하는 것으로서, 관련부문의 상급자, 동료, 부하직원 및 고객에 의한 평가가 포함된다. 경우에 따라서는 외부 전문가도 평가자에 포함되기도 하며, 피평가자 본인도 스스로를.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 공무원에 대한 다면평가제 실시 전반 검토
1. 다면평가제의 의의
최근 각 기업이 인사관리의 신기법으로 도입하고 있으며 흔히 360도 평가 로 불린다. 상사의 평가만으로는 조직원을 제대로 평가하기 어렵다고 보고 부하직원의 상향평가, 동료의 평가, 고객의 평가를 더한 것. 평가주체가 다양해 인사고과에 대한 객관성을 높일 수 있고 평가결과에 대한 반발의 소지를 줄일 수 있다는 점에서 긍정적 반응.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성과관리제도하에서의 다면평가
1. 들어가며
최근 비즈니스 환경이 급변하면서 성과관리제도의 중요성이 재차 강조되고 있다. 적절한 성과관리제도를 갖추고 있는 기업에서는 직원들이 회사의 중요 목표를 인식하고 이를 달성하려고 노력을 경주할 것이다. 이러한 곳에서는 회사의 목표를 근거로 팀이나 부서의 목표를 결정하고, 팀이나 부서의 목표를 근거로 개인의 목표를 결정한다. 이러한 일련의 과정.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 다면평가제 설명
Ⅰ. 서설
‘다면평가제’란 어느 개인을 평가할 때 직속상사 한 사람이 평가하는 것이 아니라, 다수의 평가자가 여러 방면에서 평가하는 것을 말한다. 전통적인 인사고과는 본인의 직속상사가 실시하는 ‘단면’에 의한 평가인데 반해, 다면평가는 본인의 직속상사 뿐아니라 동료고과, 부하고과, 고객고과를 모두 결합한 형태이다.
이제도는 미국에서 처음 고안되었으며 90년대 현재 미국의 포.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [성격검사] 성격의 측정 - 자기보고식 검사(미네소타 다면성격검사, 캘리포니아 성격검사, 마이어스-브릭스 성격유형검사, 길포드-짐머만의 기질검사), 투사적 검사(로르샤흐검사, 주제통각검사)에 대한 레포트 자료.
[성격검사] 성격의 측정 - 자기보고식 검사(미네소타 다면성격검사, 캘리포니아 성격검사, 마이어스-브릭스 성격유형검사, 길포드-짐머만의 기질검사), 투사적 검사(로르샤흐검사, 주제통각.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 남자가 월경을 한다면...
글로리아 스타이넘
내가 인도에 살면서 알아낸 사실 하나는, 지구상에서 분명 소수에 속하는 백인들이 지난 수세기 동안 흰 피부가 다른 색 피부보다 더 우월하다는 관념을 만들어왔다는 것이다. 그 흰 피부란 것이 실은 자외선에 약하고 주름살이 쉽게 생기는 피부일 뿐인데 말이다.
또 나는 프로이트를 읽으면서 소위 남근선망이라는 것에도 회의를 품게 되었다. 남성이 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 일반인들이 잘 모르는 주류에 대한 세금과 관련 법규를 쉽고 정확하게 파일에
첨부했습니다. 시간을 가지고 조금씩 보신다면 많은 도움이 될것입니다. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 창의성의 정의(창의성에 대한 다면적인 견해)
목차
창의성의 정의
I. 창의성에 대한 다면적인 견해
1. 인지적 자원
2. 성격적 자원
3. 동기적 자원
4. 환경적 자원
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
|
|
