전체 (검색결과 약 17,557개 중 11페이지)

 실행예산서 ( 1Pages )
1. 제목:실행예산서 2.공사명: 확 인 기술부 담당 과장 부장 이사 부사장 사장 협조 공무부 자재부 중기부 총무부 착공년월일 준공년월일 3. 예산개요 : 구분 계약금액 실행예산 차인액 비고 첨부:(1)공사 개요 설명 (2)실행예산 내역 (3)예정공정표 (4)현장 인원 계획 (5)중장비 동원 계획 (6)자재 수급 계획 (7)자금 수지 계획 금액 % 공 급 가..
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 작업일보 ( 1Pages )
작업일보 공사명 : 20 년월일 천후: 결재 금일작업사항 자재투입및계획 1 품명 입고 출고 기타 2 1 3 2 4 3 5 4 6 5 7 6 8 7 9 8 10 9 인원현황 장비현황 현장별 전공 외부 전공 장비명 입고 출고 기타 1 1 2 2 3 3 4 4 지시사항 및 기타사항 1 2 3
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 창업계획서 - 카페컨셉 논알콜 칵테일카페 창업 사업계획 ( 41Pages )
카페컨셉 논알콜 칵테일카페 창업 사업계획서 입니다. 사업아이템의 전략수립에 효율적이고, 적극적으로 반영하는 데 필요한 기초 자료를 수집하여 사업성공의 밑바탕이 될 다각도의 사업운영전략과 마케팅 전략을 세워보고자 하였습니다. 1. 사업아이템 소개 2. 사업목표 3. 사업아이템의 장단점 (1) 장점 (2) 단점 4. 사업기대효과 5. 사업추진일정 6. 사업운영계획 (1) 메뉴전략 (2) 입지분석 (3)..
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카페창업, 카페 사업계획서, 창업, 칵테일 사업계획서, 술집 사업계획서, 소자본창업, 사업계획서 PPT, 마케팅기획
 [경영, 경제] ERP개념 및 특징 ( 26Pages )
ERP 개념 및 특징 기업환경의 변화 80년대 - 90년대초 제조기업의 관심 : 가공비, 품질관리 공급자 고객 전통적 생산/제조 2000년대 제조기업의 관심: 시장에 대한 시기 적절한 공급, 총체적 유통원가, 고객서비스 Supplier Inbound Material Manufacturer Outbound Products Distributor Dealer Customer Supply Chain ERP의 개념 및 특징 ERP 발전 과정 Routing Workcenter Bill of Materials 생산능..
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 시공계획서(설치공사,제품조립,공사,예정공정표포함)
공사작업시에 사용하는 시공계획서 입니다. 공종별 작업량, 예정공정, 안전관리계획, 공사 작업량 등이 체계적으로 분리되어 작성되어져 있습니다. 일반 토목공사나 조립공사, 간단한 공사 등에 응용하셔서 사용 가능합니다. 1. 사업개요 2. 인원, 장비, 자재투입 및 관리계획 3. 일일 작업량 4. 현장정리 5. 안전관리계획 6. 예정공정표 5. 안 전 관 리 계 획 1. 기술적인 관리 : 위험요소를 사전에..
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시공계획서, 공사시송계획서, 공사시공, 시공계획, 예정공정표, 작업공종, 사업시설공사, 현장정리, 안전관리계획, 시공계획서양식
 생산관리윤리,도요타기업분석,포스코기업분석,생산관리윤리사례,기업윤리사례,윤리경영사례 ( 55Pages )
『생산관리윤리』 ‘이론과 사례’ 倫理經營論 1st Presentation 기업에 있어 생산관리란... Contents 생산관리윤리의 본질 생산관리윤리의 내용과 역할 생산관리의 윤리적 문제 기업사례 #1. TOYOTA 기업사례 #2. POSCO 정리 및 결론 i. 생산관리윤리의 본질 생산관리윤리의 의의 생산관리윤리의 목표 생산관리윤리의 기능 I. 생산관리윤리의 본질 1. 생산관리윤리의 의의 - 제조활동 능률화, 생산력 향상..
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 생산관리일보 ( 1Pages )
생산관리일보 년월일 부서 당월계획량 당월생산량누계 1일생산평균량 당월계획대비 부서 당월계획량 당월생산량누계 1일생산평균량 당월계획대비 제 조 부 % 제 품구매과 % % % % % % % % % % % 순생산량 % 순생산량 % 부서 누계 일계 누계 자재공급진도 제조잔수 제조잔액 수주수 수주액 취소수 취소액 생산수 생산액 반품수 반품액 총생산수 총생산액 순생산수 순생산액 계획수 실적수 ..
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 유림종합건설ISP전략수립,AS-IS분석,TO_BE모델,ISP전략사례 ( 47Pages )
유림종합건설(주) ISP 전략수립 이 행 계 획 수 립 신 규 모 델 (TO-BE) 개 발 AS-IS 분 석 사 업 방 향 분 석 유 림 건 설 O V E R V I E W C O N T E N T S P r o l o g u e P R O L O G U E 1 Chapter 1 유 림 O V E R V I E W 유림건설 소개 유림건설의 선정이유 환경분석팀 박제민 손은아 YULIM CONSTRUCTION 1-1 1989년 유림종합건설㈜설립 1999년 ‘살기좋은아파트상’수상, ISO 9002 인증 ..
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 비타민음료 전문카페 창업 사업계획 ( 47Pages )
  목 차 사업 요약. 1. 회사개요 가) 회사현황 나) 회사연혁 다) 사업목표 및 일정 2. 조직 및 인적자원 가) 조직 구성도 및 직무 내용 나) 대표자 및 경영진 현황(핵심 인력) 다) 관계회사 내용 3. 제품 및 서비스 가) 제품(상품)의 내용 나) 제품(상품)아이템 선정과정 및 사업전망 다) 기술현황 라) 기술개발 투자현황 및 계획 4. 생산 및 시설계획. 가) 생산 및 시설 현황 나) 원부자재 사용 및 ..
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 KT ERP시스템의도입,경영정보시스템도입성공사례,경영정보시스템도입사례,ERP도입사례,ERP시스템,KT ERP도입,MIS ( 33Pages )
KT ERP시스템의 도입 (경영정보시스템 도입의 성공사례) [목차] 1. ERP의 사례를 도입한 이유 ……… 1 2. 한국통신 KT는 ……… 3 3. KT의 ERP시스템의 배경 및 발전과정 ……… 5 4. ERP가 가져온 KT의 변화 ……… 18 5. 발표를 마치며(MIS의 중요성) ……… 29 1. ERP의 사례를 도입한 이유 가) ERP의 전개와 탄생 1. 1970년대 MRP-Ⅰ(Material Requirement Planning) ; 자재 소요계획, 제품의 자재 소요량을..
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 생산운영관리의 목표에 대해 설명하시오 ( 2Pages )
생산·운영관리의 목표에 대해 설명하시오 I. 생산·운영관리의 의의 기업은 그 기업목표를 달성하기 위하여 여러 가지 기업 활동을 한다. 일반적으로 제품을 생산 ․ 판매하고 있는 생산기업(제조업)의 활동을 크게 재무활동, 인사활동, 생산활동, 판매활동으로 나눌 수 있다. 그 중에서 생산활동은 생산기업에서 가장 기본이 되는 기본활동이고 제품의 설계부터 생산공정의 계획, 제품의 생산에 필요한 자..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 [서비스업의 설비배치] 설비배치전략과 설비배치의 형태 ( 5Pages )
[서비스업의 설비배치] 설비배치전략과 설비배치의 형태 목차 서비스업의 설비배치 Ⅰ. 설비배치전략 1. 제품중심의 설비배치 2. 프로세스중심의 설비배치 Ⅱ. 설비배치의 형태 1. 사무실 설비배치 2. 소매점 설비배치 3. 창고 설비배치 서비스업의 설비배치 입지선정이 이루어진 후에 설비배치에 대한 계획이 수립되어야 한다. 설비배치의 목적은 다음과 같다. * 사람, 자재 등의 움직임이 최소..
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개념 정의, 특성 특징 중요성, 문제점해결방안, 영향요인, 개선과제
 공급사슬관리(SCM)의 발전과정 ( 14Pages )
공급사슬관리(SCM)의 발전과정 목차 * 공급사슬관리(SCM)의 발전과정 Ⅰ. 단계별 관점의 변화 Ⅱ. 생산운영관리 기법과 ERP패키지의 발전에 의한 SCM 1. 자재소요계획(MRP) 2. 전사적 자원관리(ERP) Ⅲ. 마케팅과 유통관리의 발전에 따른 SCM Ⅳ. 의류산업에서의 QR의 발전 Ⅴ. 식료품 산업에서의 ECR의 발전 공급사슬관리(SCM)의 발전과정 I. 단계별 관점의 변화 공급사슬관리는 적용되는 산..
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개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
 제3장 국제물류전략의 개발 ( 33Pages )
국제물류전략의 개발 1. 국제물류계획의 수립 기업의 장기목표를 확인하고 이 목표를 달성하기 위한 포괄적이고 통합적인 계획과정이다. ① 고객서비스 수준 파악: 비전과 물류전략의 방향을 설정하는 전략적 단계 ② 물류시스템의 구조적 요소: 유통경로에 대한 전략과 네트 워크전략을 수립하는 구조적 단계 ③ 기능적 요소의 개발: 물류센터 설계 및 운영,운송, 재고 시스템을 구축하는 기능적 단계..
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 생산관리,생산시스템,생산관리활동,생산관리시스템 ( 18Pages )
생산관리 Ⅰ. 생산 관리란 무엇인가 1) 생산이란 가치창출활동 우리에게 주어진 자원을 물리적, 지리적, 시간적인 변화를 통해서 사람들에게 가치 있는 것으로 만들어 주는 모든 행위 원가절감 -기계와 설비를 오래 사용하고 유지하도록 노력 -재고량을 줄임 -불량품, 산업 폐기물을 생산 감소 품질향상 -끊임없는 기술개발 시간단축 -생산과정을 자동화, 단순화 유연성 증대 - 시장과 고객의 요구..
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