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(검색결과 약 42,583개 중 11페이지)
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| 기업 경영에서 주주와 경영자간 나타날 수 있는 주요 갈등
1. 들어가며
기업의 경영에서 주주와 경영자간에서 나타나는 주요 갈등은 다음과 같이 구분하여 볼 수 있다.
2. 비금전적 편익
경영자가 기업의 주식을 100% 소유하지 않는 한, 경영자는 자신이 누리는 비금전적 편익에 따른 비용을 주주와 공동으로 부담하므로, 경영자는 자신의 효용을 극대화하기 위해 적정수준을 초과하여 경영비용을 지출.. |
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| 경영자의 역할
Ⅰ. 현대적 경영자: 경영자 그는 누구인가?
Ⅱ. 경영자: 그는 무엇을 하는 사람인가?
Ⅲ. 경영자의 기대능력
Ⅳ. 경영자의 시간경영
특히 지구적으로 환경이 급변하고, 인수 ․ 합병(merger and acquisition: M&A)처럼 기업의 성장모형이 달라지며 기업조직에서도 팀이나 네트워킹(networking)시스템이 보편화되고 공생(共生)과 공유(共有)를 위한 협상능력이 중시되는 지식사회에 있어서는 경.. |
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| 기업가(경영자)가 갖추어야 할 자질과 능력
목차
기업가(경영자)가 갖추어야 할 자질과 능력
I. 추진력
II. 정신력
III. 인간관계능력
IV. 기술에 관한 지식
V. 커뮤니케이션능력
* 참고문헌
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| 경영자의 역할
목차
경영자의 역할
I. 계획화와 관련된 역할
1. 전략 계획자
2. 운영 계획자
II. 조직화와 관련된 역할
1. 조직자
2. 연락역할
3. 충원화
4. 자원할당자
5. 과업위양자
* 참고문헌
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| 경영자의 의사결정 과정
목차
경영자의 의사결정 과정
I. 문제의 인식
II. 목표의 설정
III. 대안들의 개발
IV. 대안들의 평가
V. 대안의 선택
* 참고문헌
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| 경영자의 목적과 역할에 대한 레포트 자료입니다.
경영자의 목적과 역할
목차
경영자의 목적과 역할
I. 경영자의 목적
1. 부의 극대화 측면
2. 조직의 안정성 측면
3. 조직 분위기
1) 커뮤니케이션
2) 갈등의 조정
II. 경영자의 역할
1. 조직과 개인의 이익과 사회적 통념 사이의 갈등해소
2. 실제적 수행할 역할
1) 개인적 차원
2) 집단적 차원
3) 조직적 차원
3. 이상적 경영자상
1).. |
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| 조직과 경영자
1. 조직
경영자(manager)는 조직을 이끌고 그 결과에 책임을 지는 사람이다. 즉 경영자는 조직에서 일한다. 그렇기 때문에 경영자를 이해하기에 앞서 조직을 먼저 알아보는 것이 중요하다. 조직(organization)은 원하는 것을 이루기 위해 체계적으로 일하는 사람들의 모임이다. 우리는 조직을 통해서 일을 하고. 원하는 바를 이루기 위해 노력한다. 그래서 인생의 대부분을 학교나 직장 또.. |
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| 경영자의 역할
목차
경영자의 역할
I. 경영자의 역할
1. 전략수립
1) 이념과 미션의 제시
2) 경영목표의 설정
2. 전략실행
1) 조직화
2) 동기부여
3. 전략평가
1) 평가
2) 피드백
3) 민츠버그의 연구에 의한 경영자의 역할
II. 의사결정자로서 역할
III. 정보관리자로서 역할
IV. 대인관계적 역할
* 참고문헌
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| 경영자의 의사소통 역할
경영자들의 일상적인 활동은 서류결재. 업무와 관련된 편지를 읽고 답장 쓰기, 회의 참석 그리고 전화통화 등 경영활동 대부분은 의사소통과 관련된 것이다.
경영자들의 하루 일과를 살펴본 민츠버그(Minzberg)의 연구결과에 따르면 경영자들은 하루 업무시간 중 75% 이상을 의사소통을 위해 소비하는 시간으로 밝혀졌다.
경영자들이 맡아야 하는 계획. 조직화, 지휘 그리고 통제 .. |
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| 경영자의 의사결정과정
목차
경영자의 의사결정과정
I. 문제의 정의
II. 대안의 설정
III. 대안의 선택
IV. 대안의 실행
V. 실행결과의 평가
* 참고문헌
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| 현대 경영자의 역할과 자세에 대한 레포트 자료.
현대 경영자의 역할과 자세
목차
현대 경영자의 역할과 자세
I. 현대 경영자의 사명
1. 경영활동능력 배양
2. 혁신적 경영의욕
3. 민주적 리더십 발휘
4. 장기적, 합리적 기업 목적관
5. 사회적 기관으로서의 기업관
6. 협동관계의 노사관
II. 현대 경영자의 자세
III. 바람직한 경영자상
1. 창의적 경영자세
2. 과학적 경영방식
3. 민주적 .. |
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| [경영자의 기업지배] 경영자지배의 의의 및 비판점
I. 경영자지배의 의의
소유와 경영이 분리됨으로써 경영자가 기업의 실질적인 지배자가 되었다. 이러한 현상을 가리켜 기업의 경영자 지배(management control)라고 한다. 이는 자본과 경영이 분리되었을 때 생기게 되는 기업지배 유형이다.
주식이 광범위하게 분산되고 소수의 대주주 집단이 그 소유주식 지분만으로는 실질적인 지배를 할 수 없고, 주.. |
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| [경영자 지배] 경영자지배의 의의 및 비판
I. 경영자 지배의 의의
소유와 경영이 분리됨으로써 경영자가 기업의 실질적인 지배자가 되었다. 이러한 현상을 가리켜 기업의 경영자 지배(management control)라고 한다. 이는 자본과 경영이 분리되었을 때 생기게 되는 기업지배 유형이다.
이것은 주식이 광범위하게 분산되고 소수의 대주주 집단이 그 소유주식의 숫자로서도 실질적인 지배를 할 수 없고, 주.. |
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| 경영자의 의의(경영자의 개념정의)
경영자란 조직을 이용하여 경영활동을 수행하는 사람이나 기관을 말한다. 다시 말하면 경영자란 경영목적을 수행하는데 적합한 조직을 만들고 인적자원(지식, 기술, 노동력 등)과 물적자원(자본, 공장, 사무실, 원 ․ 재료, 제품 등)을 이용하여 경영원칙을 준수하며 경영목적을 달성하고자 지휘력(통솔력)을 발휘하는 자라 할 수 있다.
특히 여기서 강조되는 것은 경영.. |
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| 경영자가 갖추어야 할 소양 (경영자의 요건, 조건)
목차
경영자가 갖추어야 할 소양
Ⅰ. 배우려는 의욕(학습조직)
Ⅱ. 대인관계
Ⅲ. 의사소통능력
Ⅳ. 사고력
Ⅴ. 결단성
Ⅵ. 관리자의 이해
1. 맥파란드
2. 카스트와 로렌즈 바이크
경영자가 갖추어야 할 소양
거스 히팅크가 불가능을 가능으로 일구어냈듯이 경영자는 쓰러져 가는 회사
를 회생시키기도 하며, 주도면밀한 계획으로 사업체를 도태시.. |
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