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 [사례관리] 조정 ( 2Pages )
사례관리자는 기관 간의 조정활동을 원활히 하기 위하여 기관 전체와의 공식적 조정보다는 조직 내 개인과 비공식적이고 개별적인 서비스 조정을 하는 일이 더 중요하다. 사회복지의 이해: 윤찬영 저, 정민사, 2017 사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017 사례관리에서 조정이란 클라이언트와 사례관리자 그리고 사례관리의 과정에 참여한 가족이나, 이웃, 친구, 타 기관의 서비스 제공자, 전문가 등이..
리포트 > 사회과학 |
서비스, 사례, 클라이언트, 조정, 기관, 간의, 관리자, 관리, 사회, 활동, 복지, 제공, , 프로그램, 조정은, 관계, 수준, 협조, 상호, 협력
 조직에서의 학습과 업무능력 배가에 대하여 ( 5Pages )
조직에서의 학습과 업무능력 1. 학습이란 학습은 작업의 맥락에서 수행을 증가시키는 지식, 기술, 규칙, 개념 또는 태도의 체계적 획득으로 정의된다. 이것은 능력을 축적하여 초심자로부터 전문가로 변해가는데 초점을 두는 정의이다. 학습과정의 주된 목표는 훈련할 때의 획득(지식기술, 행동)만을 의미하지 않고 현업에서의 업무능력을 강화하기 위한 것이다. 2. 업무지식 및 능력 인지능력(cognitiv..
리포트 > 경영/경제 |
 의미있는 삶을 통한 업무생산성 강화 ( 41Pages )
* 사내 3, 40대 기혼 여직원들의 감성 제고와 예술교양 향상 및 의미있는 삶의 방향성 제시를 위한 교육 강의용으로 작성했습니다. 1.감성의 힘 - 인간행동 유발의 강력성 - 감성경영의 의미와 등장배경 2. 감성적 창의성 향상을 통한 업무 몰입 - 몰입 환경 - 몰입 환경 조성의 저해요인 - 놀이 환경: 창조적 게으름의 허용 - 예술향유 기회 부여 - 독서의 생활화: 삶의 본질에 대한 접근성 제고 3...
문화예술 > 라이프/여성 |
감성의 힘, 감성경영 , 몰입환경, 창조적 게으름, 워킹맘 문제, 내적자유 의지
 경영이란무엇인가 [독후감] ( 8Pages )
□ 목 차 □ - 경영이란 무엇인가- 무엇을 말하고자 하는가 - 경영이란 무엇인가- 주요핵심의미와 의의를 찾아서. - 경영의 원리와 원칙, 무엇을 말하는가. - 현장에서 보는 경영의 법칙. - 경영이란 무엇인가- 개인적인 시각을 중심으로. Ⅰ. 경영이란 무엇인가- 무엇을 말하고자 하는가. 가치창조, 비즈니스 모델, 전략, 조직, 현실직시, 진정한 핵심, 미래에 베팅, 경영의 성과 내기, 인적자원관리를..
리포트 > 독후감/서평 |
 인 사고 과제도에 대한 이론적 검토 ( 4Pages )
이론적 측면에서의 인사고과에 대한 개념과 방법 1. 들어가며 미국이 낳은 위대한 경영학자인 로렌스 애프레(Lawrence A. Appley)는 “경영이란 사람의 육성이지 물자의 관리가 아니다 … 경영이란 바로 인사관리를 뜻하는 것이다”라고 말하여 경영 내에서 인사관리가 차지하는 비중을 강조한 바 있다. 이하에서는 경영, 곧 인사관리 중에서도 가장 중요한 고과제도에 대한 이론적 측면에 대해 알아보기 위..
리포트 > 경영/경제 |
 시청각교육(시각교육, 시청각교육, 데일의 경험의 원추) ( 4Pages )
시청각교육(시각교육, 시청각교육, 데일의 경험의 원추) 시청각교육 (1) 시각교육 1923년 교육공학 분야의 첫 번째 공식 기구로 시각교육국(DVI : Department of Visual Instruction)이 조직되어 시각교육(visual education)이 시작되었다. 시각교육운동의 목적은 구체적인 학습경험을 제공할 수 있는 그림, 모형, 사물, 고 ... 자세한 내용은 본문 참고
리포트 > 경영/경제 |
개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 행정관리자의 리더쉽에 대하여 ( 5Pages )
― 목 차 ― Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 리더십의 개념 1. 개념 2. 리더십과 헤드십과의 차이 Ⅲ. 리더십의 특징과 기능 1. 리더십의 특징 2. 리더십의 기능 Ⅳ. 리더십의 유형 1. 리더십의 기본 유형 Ⅴ. 적절한 리더십 유형의 결정 Ⅵ. 리더십의 문제점과 방향 1. 리더십의 문제점 2. 리더십의 방향 Ⅰ. 서론 우리가 생활을 해 나가면서 항상 누가 시키는 일만을 하는 것이 아니다. 그리고, 일을 ..
리포트 > 사회과학 |
경영, 경제
 산업사회사업 ( 11Pages )
산업사회사업 산업사회사업은 작업조직에서 제기되는 노동자와 그 가족의 사회적 기능수행의 향상을 목표로 사회복지전문직에 의해 수행되는 사회복지 실천영역으로 미국에서는 현재 직장사회사업으로 통칭되고 있음. 작업조직과 관련하여 국가와 기억, 노동조합이 제공하는 전문적 인간서비스로서 실업에서부터 직장스트레스까지 노동자의 개인적 문제뿐만 아니라 그 가족이 직면하고 있는 문제까지 광범..
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사회과학
 영국 자원봉사활동의 현황 ( 4Pages )
영국 자원봉사활동의 현황 I. 자원봉사활동의 규모 영국은 유럽에서 자원봉사가 가장 활발한 국가이다. 제2차 세계대전 이후 복지국가가 되면서 민간의 자원봉사 추세는 쇠퇴하였으나 복지국가가 경제적 위기에 직면한 이후, 특히 1980년대부터 자원봉사가 다시 활발해졌다. 자살하려는 절박한 사람들을 위한 상담창구인 '사마리란(The Samaritan에서부터 시작하여 시각장애인에게 신문을 읽어 주는 일 등..
리포트 > 경영/경제 |
개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 기업문화개발의 개입활동 ( 11Pages )
기업문화개발의 개입활동 목차 * 기업문화개발의 개입활동 Ⅰ. 새로운 기업문화의 탐색 1. 가치관조사 2. 문화격차의 분석 Ⅱ. 조사결과의 피드백과 원인분석 1. 소집단토론 2. 원인분석과 개선방향의 모색 3. 문화격차의 일반패턴 Ⅲ. 유도적 개입활동 1. 새로운 기업문화의 정립 2. 비전전략과 표어와 문화상징의 개발 3. 변화담당자에 대한 교육훈련 4. 조직구조와 관리시스템의 개선 5. 문화망의 ..
리포트 > 경영/경제 |
개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
 사례관리와 사회자원 ( 3Pages )
사례관리와 사회자원 사회자원은 인간의 사회적 욕구 충족시키기 위해서 동원되는 시설, 설비 자금이나 물자 또는 개인이나 집단의 지식과 기능을 말한다. 특성은 비조직적이고 자발적이며 상호부조 적이며 비공식지원 체계와 공식적인 기구 통해 자원을 통합하는 전체적인 사회자원에 대한 논의가 필요하다. 1. 사회자원의 필요성 1) 지역사회의 잠재적인 자원 포함한 클라이언트와 관련된 모든 ..
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분석
 인간관계론을 태동시킨 계기가 된 호손 공장 실험의 내용을 고찰하고 이 4가지 실험이 인간관계론에 어떠한 영향을 미치게 되었는가에 대하여 서술하시오 ( 5Pages )
인간관계론을 태동시킨 계기가 된 호손 공장 실험의 내용을 고찰하고 이 4가지 실험이 인간관계론에 어떠한 영향을 미치게 되었는가에 대하여 서술하시오에 대한 레포트 자료. 인간관계론을 태동시킨 계기가 된 호손 공장 실험의 내용을 고찰하고 이 4가지 실험이 인간관계론에 어떠한 영향을 미치게 되었는가에 대하여 서술하시오. 호손(Hawthorne)실험은 미국의 시카고에 있는 웨스턴 일렉트릭회사의 호..
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개념, 정의, 특징, 과제
 한국의기업문화,기업문화의구성요소,삼성의기업문화,현대의기업문화,한국기업문화의유형및특성 ( 16Pages )
한국의 기업문화 목차 Ⅰ.기업문화란 기업문화의 기본개념 기업문화의 구성요소 Ⅱ. 한국 기업문화의 특성과 유형 한국기업문화의 특성 한국기업문화의 유형 Ⅲ. 한국 기업문화의 현황 근로자의 의식구조 및 행동 관리자 및 경영자의 리더십 Ⅳ. 사례 삼성의 기업문화 현대의 기업문화 Ⅴ. 새로운 기업문화의 도입 새로운 기업문화의 필요성 새로운 기업문화의 도입 Ⅵ. 맺음말 Ⅰ.기..
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 조직행동론 정리 ( 29Pages )
페스틴저의 인지 부조화 이론 목표갈등은 둘 이상의 동기가 서로를 차단시켜 발생한다는 점에서 하나의 동기가 목표달성 이전에 차단됨으로써 발생하는 좌절갈등과 성격을 달리하고 있다. 개인의 목표는 긍정적 속성과 부정적 속성을 동시에 지니고 있거나 서로 상충하는 경우가 있어 서로 양립할수 없는 목표들 사이에서 쉽게 의사결정을 내리지 못하고 갈등을 하게 만든다.공식조직에서 나타나는 목표갈..
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사회과학
 [행정학] 과학적 관리법과 인간관계론 ( 3Pages )
과학적 관리법과 인간관계론 1. 과학적 관리법(고전적 조직이론) ⑴ 개념 및 발달배경 ① 시간과 동작연구를 통한 주먹구구식 관리를 지양하고, 공장․경영의 합리화 운동을 의미 ② 19세기 말 20세기 초 미국 자본주의와 관련(1920년대 관리기법) ③ 노동자가 싫어하는 임금인하를 하지 않음(노사갈등을 해소하고자). ④ Taylor는 과학적 관리법을 ‘정신혁명의 단계’로까지 봄. ⑵ 특 성 ① 전문화․분업의 원리 중..
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