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| 국내 스포츠형 리조트 운영사례
VIVALDI PARK
리조트사업론 2조
200611901황용주
2006 박은진
CONTENTS
Ⅰ. 서론
1. 스포츠 리조트 개발배경
Ⅱ. 본론 1
1. 스포츠 리조트의 종류
2. 스포츠 리조트 운영 사례
- 대명 비발디파크
(1) 대명 비발디 파크 소개
(2) 스키월드
(3)골프클럽
(4) 오션월드
(5) 기타레포츠 시설
Ⅲ. 본론 2
1. 대명 비발디 파크의 경영
(1) 비발디 파크의 경영실태
(2) 비.. |
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| 블루오션 전략 실천 성공의 기업 사례
1. 만도 공조
지난 1969년 자동차 부품을 OEM하는 작은 규모로 출발해 전문 가전 업체로 우뚝 선 만도 공조. 김치냉장고 딤채와 위니아 가정용 에어컨을 출시하는 등 새로운 분야에서 만도 공조가 우뚝 설 수 있었던 비결은 쉼 없이 이어진 고객 만족 서비스 때문이다. 만도 공조는 비포 서비스(B/S) 즉, 고객이 불편 사항을 신고한 후에 A/S를 하는 것이 아니라 사.. |
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출판: 교보문고
지음: 김위찬, 르네 마보안
옮김: 강혜구
내가 이 책을 읽게 된 동기는 경제학 원론 첫 시간에 교수님께서 이 책에 대해서 친절하고 자세하게 소개를 해주시면서 꼭 읽어보라고 추천해주셨기 때문이다. 나는 평소에 경제에 대해서는 ''자도 모르기때문에 이 책을 통해서 경제에 관해서 조금이나마 흥미를 갖고 이해를 해보고자 선택하게 되었다.
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| 국내 주요 해양리조트 운영사례 조사
[오션캐슬 리조트]
제1장 서 론
제1절 해양리조트의 의의
1. 해양리조트란
2. 해양리조트 유형
3. 대상선정 배경
제2장 본 론
제1절 M캐슬의 경영분석
1. M캐슬 회사소개
제2절 오션캐슬
1. 오션캐슬 소개
2. 오션캐슬의 분양
3. 오션캐슬 리조트 구성
제3절 마케팅 분석
1. 지역서비스
2. 차별화전략
3. 비수기타계 전략
제3장 결 론
1. 문제점 및.. |
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| 한화L&C 자기소개서 자료입니다.
한화L&C 자기소개서
1. 성장과정
2. 성격의 장단점
3. 가치관 및 생활신조
4. 학창시절
5. 지원동기 및 입사 후 포부 |
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| 블루오션 전략의 성공적 실행을 위한 제언
1. 조직상의 주요 장애 극복
블루오션 전략은 유사한 경쟁 요소로 향하는 집중화 현상을 훨씬 낮은 비용의 차별화 가치곡선으로 전환할 수 있는가의 여부에 달려 있는데 여기서 실행상의 장애가 나타난다.
- 관리자들이 직면하는 4가지 장애
① 인지적 장애 : 종업원들이 전략적 이동의 필요성을 인식하지 못하는 것이다.
② 제한된 자원 : 전략 변화가 크면 클수.. |
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| 한화그룹분석
목 차
서 론
1. 기업소개
2. 한화 M A의 역사
3. 한화의 사업군
4. 한화 그룹 및 지배 주주
본 론
1. 한화의 시기별 성장전략
2. 한화의 M A 사례
3. 한화 솔라원
4. 한화 그룹의 전략적 선택
5. 한화의 해외 진출 사례
결 론
1. 결론
2. 시사점
Ⅰ. 서 론
1. 기업 소개
한화는 1952년 화약 제조업체로 창업한 이래 제조건설, 금융, 서비스레저 부문 등으로 성공적인 사업다.. |
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| 중소기업의 블루오션 전략 성공 사례
1. 홍진 HJC
대표적인 사례로 10년째 미국 시장에서 ‘1위’를 지켜오고 있는 홍진 HJC를 들 수 있다. 이 회사는 350여 명의 직원이 2004년도 1,500억 원의 매출을 달성하는 등 1974년 맨손으로 헬멧 사업에 뛰어든 홍완기 홍진 HJC 회장은 20년도 안 돼서 홍진 HJC를 세계 1위의 기업으로 키웠다. 이 같은 홍진 HJC의 성공 비결은 첫째, 모터사이클 헬멧 제품 전문화, .. |
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| 한화(hanwha)
1.한화 소개.
2.기업내력.
3.경영형태.
4.주요사업.
5.사회공헌.
6.채용 정보와 인사제도.
개 요
한화는 신용과 의리를 바탕으로 한화의 경영이념과 브랜드 비전을 구축하였습니다.
한화의 경영이념은 신뢰, 존경, 혁신이고 비전은 인류의 발전과 삶의 가치를 향상시키는 초일류 한화브랜드의 달성 입니다. 이와 같은 경영이념과 브랜드 비전의 성취를 위해 수행해야 할 한화인의 과업을 .. |
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| 블루오션의 창출 전략
1. 새로운 시장 공간
- 레드오션
: 오늘날 존재하는 모든 산업을 듯하며 이미 세상에 알려진 시장 공간을 의미한다.
- 블루오션
: 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 미개척 시장 공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회로 정의된다. 블루오션에서는 게임의 규칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁과 무관하다.
2. 지속적 블루오션.. |
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| 블루오션전략
[동작인식 게임 컨트롤러 리모콘]
주요 사업분야
자사
제품가격
사용성
인식능력
디자인
서비스
낮음
높음
상대적
수준
경 쟁 요 소
전략캔버스 (동작인식 리모콘)
타사(MI)
고객이 느끼는 가치 : 현재상태
전략캔버스 요소 찾기
현 고객
(대기업 리모콘 업체)
Red Ocean
23
게임업체 전 고객
중소 리모콘 업체
비 고객 I
비 고객 II
비 고객 찾기
네가지 액션 프레임 워크(ERRC)
자사
제품.. |
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| 블루오션전략의 핵심은 붉은 피를 흘려야 하는 경쟁시장에서 예전의 업종이나 고객 개념에 얽매여 있지 말고, 경쟁이 없는 시장 즉 푸른 바다 (Blue Ocean)와 같은 신시장을 개척하자는 메시지다. 또한 이를 실현하기 위한 구체적인 방법론을 이 책에 담고 있다.
특히 원천기술 없이도 성공할 수 있는 수많은 사례와 방법론을 다루고 있기 때문에 기업이나 조직이라면 당장 달려들어 접해봐야 할 전략이다.. |
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| 경영 환경의 변화와 블루오션 전략의 필요성
1. 기업 경영 환경의 변화
최근 장기간 세계 시장을 지배해 왔던 거대 기업들의 쇠퇴가 잇따르고 있다. 더욱이 이러한 현상은 경영 실적의 일시적인 후퇴가 아니라 생산성, 품질, 기술 등의 구조적인 문제에서 비롯되고 있다. 가장 대표적인 사례가 바로 세계 1위의 자동차 기업인 GM의 쇠퇴이다. GM은 본업인 자동차의 경쟁력 약화와 노조의 방만한 경영 참가,.. |
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| 블루오션(Blue Ocean) 전략
김위찬, 르네 마보안 공저 | 교보문고 | 2005년 04월
Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant (Hardcover)
블루오션전략의 핵심은 붉은 피를 흘려야 하는 경쟁시장에서 예전의 업종이나 고객 개념에 얽매여 있지 말고, 경쟁이 없는 시장 즉 푸른 바다 (Blue Ocean)와 같은 신시장을 개척하자는 메시지다. 또한 이를 .. |
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| <성공한 사람들의 공통점>
1)꿈 (포부) : 돈키호테 (이룩할 수 없는 꿈을 꾸고), 피그말리온 효과
※ 꿈이 없는 사람은 꿈이 있는 사람을 위해 평생을 일하며 산다
(A man without a dream lives for another person’s dream)
2)독 서 광 : 팔자가 바뀜(독서 , 스승(멘토)만남 ,적선, 명상, 음택/양택)
3)높은 성과 (블루오션 창출) : 부 (좋아하는 일 하라), 명예
4)혁 신 자 (.. |
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