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(검색결과 약 14,996개 중 14페이지)
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| 히딩크의 경영전략
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히딩크식 경영법과 기업경영 시사점
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결론
기업 사례
히딩크 소개
목 차
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목차
거스 히딩크(Guus Hiddink)
히딩크에 대한 소개
나는 아직도 배가 고프다!!
히딩크식 HI-FIVE
전략1. 꿋꿋함과 소신
기업 사례
미래의 성공을 위해 잠재력 있는 프로젝트를 꿋꿋한 의지로 진행.
삼성은 ‘세계 1등 상품 확대’라는 분명한 목표를 가지고 소신있게 진행하여 세계 시장 점유율을 높였다.
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| 승진제도에 대해 설명하라.
Ⅰ. 승진제도의 목표 및 중요성
1. 승진의 중요성 2. 승진의 목표
Ⅱ. 승진정책
1. 연공주의와 능력주의
1) 연공주의 2) 능력주의
2. 승진의 기본 원칙
1) 적정성의 원칙 2) 공정성의 원칙 3) 합리성의 원칙
3. 승진유형
1) 직계승진 2) 자격승진 3) 대용승진 4) oc 승진
4. 승진기준
1) 경력평정 2) 인사고과 3) 연수평정
Ⅲ. 결론
Ⅰ. 서
1. 승진의 의의
승진은 기업 내 개인이 .. |
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| 평가위원회(Assessment Center) 전반에 대한 논의
1. 평가위원회의 개념
최근 인사평가 방법으로 많이 논의되고 있는 평가위원회란 일반적으로 “다수의 상황과제”를 바탕으로 다수의 훈련받은 “평가자”가 지원자의 행동을 중복 관찰 평가하며 이러한 평가결과를 “통합”하는 절차를 거쳐, 최종적으로 지원자에 대해 평가를 하게 되는 표준화된 평가방법을 말한다.
2. 평가위원회의 대두배경(발생원인)
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| 사회복지정책] 선별주의와 포괄주의
또한 복지혜택이 특정층에게만 제공되는 것이 아니라 전 국민에게 지급된다는 점에서 급여의 공정성을 통한 사회통합을 이를 수 있어 사회 효과성을 지향할 수 있고, 포괄주의에 입각한 사회복지 정책에 대해서는 선별주의에 비해 모든 국민이 지지를 한다는 점에 서안정적 운영이 가능하다고 보는 것이다.
또한 모든 국민을 대상을 하지 않는다는 점에서 급여의 불공정.. |
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복지, 사회, 주의, 국민, 점, 모든, 선, 성, 포괄, 혜택, 제공, 층, 소득, 효과, 지향, 자산, 제도, 지급, 대상, 조사 |
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| Keller(켈러)의 ARCS모형
목차
Keller의 ARCS모형
I. 주의
1. 지각적 주의환기 전략
2. 탐구적 주의환기 전략
3. 다양성의 전략
II. 관련성
1. 목적지향성의 전략
2. 동기와 가치의 부합성 강조의 전략
3. 친숙성의 전략
III. 자신감
1. 분명한 학습목표 제시의 전략
2. 성공기회 제공의 전략
3. 통제감 증대의 전략
IV. 만족감
1. 자연적 결과 강조의 전략
2. 긍정적 결과 강조의 전략
3.. |
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| [전략적사고] 전략적 사고의 의미와 중요성 및 전략적 행위의 사례들
목차
전략적 사고의 의미와 전략적 행위의 몇 가지 사례들
Ⅰ. 전략적 사고의 의미와 그 중요성
Ⅱ. 전략적 행위가 포함된 몇 가지 사례들
1. 데이트상대의 진심파악하기
2. 거짓말 둘러대기와 들통내기
3. 상대방 교란하기
4. 자승자박행위와 공정성
5. 벼랑끝상황 만들기
6. 지휘자와 차이코프스키의 딜레마
전략적 사고의 의.. |
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| 승진의 유형 중 발탁인사제 개요
Ⅰ. 들어가며
1. 기존 승진관리의 문제점
기존의 연공주의에 의한 승진관리는 ⅰ)인사적체와 ⅱ)기업의 부담을 가져왔고, ⅲ)인재개발 및 능력발휘에 미흡했으며, ⅳ) 유능한 인재를 사멸시켜 급변하는 조직환경에 적응하지 못하는 문제점이 있었다.
2. 발탁인사제의 의의
능력중심의 인사관리제도로서 발탁인사제란 사원들의 능력발휘를 유도하기 위해 근속연수, 학력, .. |
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| 노동법상 조정전치주의에 대한 검토
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
집단적 노사관계는 당사자의 자율에 의한 교섭과 단체협약의 체결이 가장 이상적인 형태이다. 그러나 근로조건의 결정에 관한 노동관계당사자간의 주장의 불일치가 발생, 쟁의행위에 돌입할 경우 이에 대한 피해는 노사당사자는 물론 산업평화와 국민경제에도 해를 끼치게 됨으로 이를 예방하기 위해 노조법에서는 쟁의행위에 돌입하기 전 조정.. |
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| 고전적 조직이론 페이욜의 행정관리를 읽고 주요내용을 요약에 대한 레포트 자료.
고전적 조직이론 페이욜의 행정관리를 읽고 주요내용을 요약
목차
고전적 조직이론 페이욜의 행정관리를 읽고 주요내용을 요약
I. 페이욜의 일반적 경영관리의 의의
II. 조직활동과 관리기능
III. 경영관리의 일반원칙
1. 분업의 원칙
2. 권한의 원칙
3. 규율의 원칙
4. 명령통일의 원칙
5. 지휘통일의 원칙
6. .. |
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| [교육인사행정의 의의] 교육인사행정의 개념(정의)과 영역 및 원칙, 교육인사행정 법령과 기구, 교육직원 분류
- CONTENTS -
교육인사행정의 의의
I. 교육인사행정의 개념
II. 교육인사행정의 영역
III. 교육인사행정의 원칙
1. 전문성 확립의 원칙
2. 실적주의와 연공서열주의와의 적정배합의 원칙
3. 공정성 유지의 원칙
4. 적재적소 배치의 원칙
5. 적정수급의 원칙
IV. 교육인사행정의 .. |
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| 선발관리 전반에 대한 연구
Ⅰ. 서
1. 선발관리의 의의
선발은 모집활동을 통하여 응모한 지원자 가운데 조직이 필요로 하는 자질을 갖춘 사람을 선별하는 과정이다.
2. 선발관리의 중요성
선발은 외부인력의 경우 그 적격성의 판정이 어려운 반면, 잘못 선발하면 이로 인한 경제적, 비경제적 손실이 크다. 따라서 인사선발은 고정자산의 투자결정과 같이 중요하게 다루어져야 할 것이다. 오늘날 급변하는 .. |
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| 한국 기업의 임금체계관리
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
임금체계관리는 노동대가의 원칙에 따라 임금을 제공한 노동에 대응하여 책정하도록 하는 것이다. 즉 임금체계관리는 조직적 공정성을 확보하기 위하여 임금책정이 동일노동 동일임금의 원칙에 따라 이루어져야 함을 뜻한다.
2. 문제제기
임금은 종업원에게 있어서 소득의 원천이 되고 경영자에게 있어서는 주요한 생산비용이 된다. 따라서 임금은 노.. |
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| 임금수준의 결정기준
Ⅰ. 서설
1. 임금의 의의
임금은 근로자 개인에게는 생계유지의 수입원천이자 사회적 신분을 규정하고 조직에게는 기업의 경쟁전략의 형성과 실행, 기타 직능활동(인력계획, 개발, 인사평가, 노사관리 등)과 밀접한 관련을 갖는 중심적 활동으로서 작용한다. 또한 임금지급은 사회적으로 기업에품에 대한 구매력을 증대시키므로 매우 중요하다.
2. 임금수준관리의 중요성
임금수준.. |
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| 연봉제 전반에 대한 개요
Ⅰ. 들어가며
임금관리는 임금수준의 적정성, 임금체계의 공정성, 임금형태의 합리성이 조화될 때 제 기능을 발휘할 수 있다. 최근 우리 나라에서도 고용의 유연성, 조직의 유연성과 함께 임금제도의 유연성 확보 차원에서 연봉제를 도입하는 기업이 증가하는 가운데 한편으로는 그 도입을 둘러싼 노사간의 갈등이 확산되고 있어 이에 관한 관심이 높아지고 있다.
Ⅱ. 연봉제의 .. |
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| 선발관리
Ⅰ. 서
1. 선발관리의 의의
선발은 모집활동을 통하여 응모한 지원자 가운데 조직이 필요로 하는 자질을 갖춘 사람을 선별하는 과정이다.
2. 선발관리의 중요성
선발은 외부인력의 경우 그 적격성의 판정이 어려운 반면, 잘못 선발하면 이로 인한 경제적, 비경제적 손실이 크다. 따라서 인사선발은 고정자산의 투자결정과 같이 중요하게 다루어져야 할 것이다.
선발은 먼저 ①목표를 설정하고.. |
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