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| 모집관리 전반에 대한 검토
Ⅰ. 들어가며
기업에서 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 기업으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다. 기업의 인력계획과 가치에 의거하여 기업이 필요한 인력의 수, 형태, 시기 등을 바탕으로 노동시장으로부터 유능한 인력에 대한 유인활동을 실시하게 된다.
Ⅱ. 모집방침에 대하여
1. 기업중심주의
1) 의의
기업중심주의란 기업을 행동단위로 모집·선발하는 방식으.. |
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노동시장(勞動市場)에서의 성차별(性差別)이데올로기
: 임금차별을 중심으로
목 차
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.임금차별을 보는관점들.
1)지위획득이론
2)이중노당시장이론
3)맑스주의적 관점
2.임금차별의 다양한 형태.
1)고용구조와 남녀차별임금
2)학력별 임금 격차
3)근속년수 및 승진 승급과 남녀 차별 임금
4)시간제 여성 노동자
3.이데올로기와 남녀 임금 차별
Ⅲ.결론
Ⅰ. 서 론
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| 미라이 공업에 관하여..
1. 기업선정의 이유
미라이 공업이라는 이름은 생소할지도 모른다. 학교에서 수업을 듣고 있다가 친구가 지나가는 말로 ‘TV를 보니 종이에 이름을 써서 멀리 날려 보내면 과장으로 승진되는 회사가 있더라.’ 하는 말에 농담으로 듣고 있다가 이번 조별 발표를 하면서 기업을 찾아보면서 진짜로 그런 기업이 있다는 것을 알고 조원들과 함께 조사를 하게 되었다. 사장은 출근을 해.. |
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| [발언대]
교직 자존심을 살리는 교육개혁
김동석
- 부산대학교 교육학과 졸업
- 서울대학교 대학원 졸업(교육학 박사)
-본원 연구원
- ‘새대학 입학전형제도에 내포된 정책주장의 논리적 분석’,
‘한국 입시경쟁에 대한 구조적 분석’ 외
1. 교직본능
살아 있는 존재는 본능을 지니고 있다. 인간의 경우 기·갈·성(飢渴性)은 ‘원초적 본능’에 속한다. 그러나 본능을 따라 사는 것 만으로는 인간의 품위를 .. |
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| 미라이 공업에 관하여..
1. 기업선정의 이유
미라이 공업이라는 이름은 생소할지도 모른다. 학교에서 수업을 듣고 있다가 친구가 지나가는 말로 ‘TV를 보니 종이에 이름을 써서 멀리 날려 보내면 과장으로 승진되는 회사가 있더라.’ 하는 말에 농담으로 듣고 있다가 이번 조별 발표를 하면서 기업을 찾아보면서 진짜로 그런 기업이 있다는 것을 알고 조원들과 함께 조사를 하게 되었다. 사장은 출근을 해.. |
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CONTENTS
1. 기업소개
2. HP의
인적자원관리(HRM)
내가 뽑은 직원은 내가 키운다
다양한 인재채용
신중한 인재 채용
주요 관리자 선발은 내부 승진으로
[종업원의 승진을 검토하거나 HP First 시스템을 이용해 사내공모를 하는 경우 심사 기준]
해당 사업 분야에 대한 경험
상대한 고객집단(customer segment)
개인이 갖고 있는 직능(functional skills)
국가 또는 지역 수준에서의 근무 경.. |
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인적자원관리,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 24Pages ) |
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| 인적자원관리
경력개발의 원칙과 제도
Ⅱ. 경력개발의 원칙
Ⅰ. 경력개발의 개념
INDEX
Ⅲ. 경력개발 제도
Ⅳ. 사례(LG전자)
Ⅴ. 시사점 및 향후 과제
- 경력과 경력개발
- 경력개발의 목적
- 경력관리의 3요소
- 적재적소배치의 원칙
- 승진경로의 원칙
- 후진양성과 인재육성의 원칙
- 경력기회 개발의 원칙
경력개발제도 정의
경력개발제도의 필요성
- 경력개발제도의 단계
- 경력개발관리의 제도
운영방향.. |
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| Xerox of Mexico(멕시코의 제록스사)
폴 헌트는 휴스톤에서 자라서 1988년에 텍사스에서 경영학 학위를 받았다. 졸업 후에 폴은 인적자원 전문가로서 달라스에 있는 제록스회사에 일하게 되었다. 처음 2년동안, 폴은 대학에서 사람들을 모집하고 종업원 유지에 대한 프로그램을 만들면서 시간을 보냈다. 1990년에 폴은 서부지역 인적자원을 위해 부사장으로 승진되었다. 그 회사는 그를 덴버에 있는 서부.. |
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| 기업 인력계획의 내용과 방법
Ⅰ. 들어가며
1. 인사계획과 인력계획
인사계획은 인적자원의 효율적인 활용을 위한 계획으로서 전체 경영계획의 일환이라 할 수 있다. 이러한 인사계획에는 조직계획․제도계획․인력계획 등이 있는데, 이 중에서도 인력계획이 인사관리의 핵심을 이루고 있다고 할 수 있다.
2.인력계획의 의의
인력계획이란 기업의 현재 및 장래의 각 시점에서 필요한 종류의 인력의 수를 .. |
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| 인적자원의 개발전략) 능력개발관리와 경력개발관리
목차
* 인적자원의 개발전략
Ⅰ. 교육훈련 및 능력개발관리
1. 현실에 적응하는 교육훈련
2. 장래에 대비한 능력개발
Ⅱ. 경력개발관리
1. 경력개발의 목적
2. 경력개발관리의 기본원칙
1) 전재적소배치의 원칙
2) 승진경로의 원칙
3) 후진양성의 원칙
4) 경력기회개발의 원칙
3. 경력개발의 문제점
1) 비현실적인 경력목록
2) 빠른 승진경로
3) 과.. |
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| 교원인사현황
성명
(생일)
학위
년도
초임계약
최근 계약기간
승진승격
최근승급
장기근속호봉
해외연수
휴직*
차기승급
해당여부
(‘97.9.1)
KIT근무
논문인정
(외/내)
연구연가.
IBRD 연수*
비고
부임일
직급호봉
회수
계약기간
조교수
승격
부교수
정교수
승급일
현호봉
회수
최근부여일
학과/전공( ) (1997. 3. 1 현재) |
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| 인력계획의 내용과 방법
Ⅰ. 序
1. 인사계획과 인력계획
인사계획은 인적자원의 효율적인 활용을 위한 계획으로서 전체 경영계획의 일환이라 할 수 있다. 이러한 인사계획에는 조직계획․제도계획․인력계획 등이 있는데, 이 중에서도 인력계획이 인사관리의 핵심을 이루고 있다고 할 수 있다.
2.인력계획의 의의
인력계획이란 기업의 현재 및 장래의 각 시점에서 필요한 종류의 인력의 수를 사전에 계획․결정.. |
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| 인력계획의 내용과 방법에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 인사계획과 인력계획
인사계획은 인적자원의 효율적인 활용을 위한 계획으로서 전체 경영계획의 일환이라 할 수 있다. 이러한 인사계획에는 조직계획․제도계획․인력계획 등이 있는데, 이 중에서도 인력계획이 인사관리의 핵심을 이루고 있다고 할 수 있다.
2. 인력계획의 의의
인력계획이란 기업의 현재 및 장래의 각 시점에서 필요한 종류의 인력의 .. |
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| 개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
명령 / 1page
제목
인사 명령
요약
사내 공문 형식으로 정기 인사에 따라 결정된 인사명령의 내용을 소속팀에 전달하는 글입니다.
내용
인사과에서 알려드립니다.
당사의 20○○년 정기 인사에 따라 ○○과 소속 직원 ○○명에 대하여 결정된 인사명령 내용을 알려드립니다.
○○과 소속 ○○○과장(전)은●●부의 부장(후)으로, ○○과 소속 ○○○대리( |
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| 경력정체 현상의 원인과 극복방법
1. 경력정체 의의 및 중요성
1) 의의
경력정체란 개인의 직위이동 등 승진이 멈추거나, 더 이상의 책임이 증가되지 않는 것을 의미하며, 중기경력관리의 핵심적 과제라고 할 수 있다. 특히 이는 승진 정체와 달리 객관적인 직급상승의 정지 이외에도 개인이 느끼는 주관적인 것도 포함된다는 특징이 있다. 즉 직무로부터 자아관련 일체감, 의미 찾지 못하는 경우를 포괄.. |
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