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 적시생산(JIT) - 적시생산시스템, JIT의 적용과정, JIT와 MRP의 비교(차이점) ( 6Pages )
적시생산(JIT) - 적시생산시스템, JIT의 적용과정, JIT와 MRP의 비교(차이점) 목차 적시생산(JIT) Ⅰ. 적시생산시스템 1. 원가절감목표 2. 개선활동 3. 풀시스템 4. 다기능 작업자 5. 외부공급업자의 공정일부화 Ⅱ. JIT의 적용과정 1. 5S운동 2. 생산의 평준화 3. 제조공정의 원활한 흐름 4. 생산단위의 소규모화 5. 재고자산의 위치고정 6. 시장 실시간 생산 7. 작업표준화 Ⅲ. JIT와 MRP의 비교 ..
리포트 > 경영/경제 |
개념정의, 특징특성, 종류유형, 문제점해결방안
 경쟁력의 개념과 종류 및 종류와 구성요소 ( 12Pages )
경쟁력의 개념과 종류 및 종류와 구성요소 목차 Ⅰ. 경쟁력의 개념과 종류 Ⅱ. 경쟁력의 종류와 구성요소 1. 경쟁력의 종류 2. 경쟁력의 구성요소 1) 경쟁력의 원천 (1) 원간절감 (2) 차별화 (3) 제품다양성 (4) 적시성 2) 경쟁력의 경로 1) 산업적 경로 2) 지리적 경로 * 참고문헌 ...이하 생략(미리보기 참조)
리포트 > 경영/경제 |
개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
 [탈시설화] 탈시설화의 개념과 등장배경 ( 7Pages )
[탈시설화] 탈시설화의 개념과 등장배경에 대한 레포트 자료. [탈시설화] 탈시설화의 개념과 등장배경 목차 탈시설화 I. 탈시설화의 개념 II. 탈시설화의 등장배경 1. 사회적 관심의 증대 2. 시설보호에 대한 비판 3. 정부재정의 절감 4. 항정신약물의 개발과 사회적 관용 * 참고문헌 ...(이하 내용 생략)
리포트 > 사회과학 |
개념, 정의, 특징, 과제
 경영정보시스템 활용의 장점 ( 5Pages )
경영정보시스템 활용의 장점 목차 경영정보시스템 활용의 장점 I. 생산성을 향상시켜서 원가를 절감할 수 있다. II. 경영활동에 필요한 정보를 신속하게 제공하여 준다. III. 기업 내부와 외부구성원들간의 의사소통을 향상시킬 수 있다. IV. 경쟁력을 향상시키는 전략적 도구로서 이용될 수 있다. V. 변화와 혁신의 도구로서 이용될 수 있다. * 참고문헌 ...
리포트 > 경영/경제 |
개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 도요타마케팅전략,도요타리콜사태,도요타분석,TOYOTA ( 12Pages )
Index 01 Introduction 02 Analysis of Toyota Analysis of Toyota 문제내용 도요타의 문제는 ‘리콜을 해서 사건이 일어난 것’ CEO의 잘못된 판단 도요타 리콜의 발생원인 지나친 원가절감 Analysis of Toyota CCC21 V.I (Value Innovation) 문제의 발생 원인에 IS/IT에 미친 영향 ....
리포트 > 경영/경제 |
 물류공동관리를위한협의문 ( 1Pages )
물류공동관리를 위한 협의문 ○○산업 (주) 문서번호 :○○제○○-○○호○○년○○월○○일 수신:○○상사 대표이사 참조: 관리부장 제목: 물류공동관리를 위한 협의문 1. 귀사의 일익 번창하심을 기원합니다. 2. 기업의 경영환경이 갈수록 격화되어가는 요즈음 혁신적인 경비절감만이 기업의 경쟁력 제고와 효율성을 가능하게 하므로 당사로서는 이러한 경비절감방안의 일환으로서 공동 물류장의 이용
서식 > 회사서식 |
 마케팅,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례 ( 5Pages )
ONE SHOT 현대인들의 바쁜 생활 및 cleansing에 대한 시간 절감 필요 아모레 퍼시픽과 타사 제품과의 비교 분석 ONE SHOT Cleansing이란 무엇인가 아모레 퍼시픽에서 소비자들에게 ONE SHOT CLAENSING을 유통시키는 전략 개 발 배 경 상 황 분 석 제 안 판 매 전 략 ....
리포트 > 경영/경제 |
 고효율 모터에 있어서의 기술 ( 5Pages )
지구온난화 방지, 오존층 보호 등 지구환경을 지키기 위해서는 에너지 절감대책이 불가결하며, 특히 각종 기기에 사용되는 모터의 고효율화가 중요하다. 여기서는 대표적인 모터로서 산업부문에서 유도 모터, 민간부문에서 에어컨용 브러시리스 DC 모터, 운수부문에서 전기자동차용 영구자석 동기 모터를 들어 그 기술에 대해서 소개하기로 한다.
정보/기술 > 전기전자 |
 글로벌경영,마케팅전략,사례분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 36Pages )
[전자제품 전문 소매회사] 점유율 19% 1985년 - 나스닥 상장 1986년 - 12개 매장 증설, 슈퍼스토어 체제 2001년 - 캐나다 Future Shop 인수 -] 해외사장으로의 첫 확장 Musicland 인수 2002년 - Geek Squad 인수 -] 24시간 Computer support 캐나다 Mississauga, Ontario에 -]첫 Best Buy 해외 지점 개설 성장 과정 성장 요인 성장 요인 성장 전략 2003년 - 상하이 지사 설립 2006년 - 중국 3대 가..
리포트 > 경영/경제 |
 장갑차 ( 10Pages )
장갑차 목 차 1. 장갑차란 2. 장갑차 출현배경 및 운용개념 3. 장갑차의 종류와 제원 4. 국내개발 발전 5. 각국의 항목별 발전추세 장갑차란 독일은 2차대전시 유 럽 동부전선 전투시 전차와 동반하는 보병이 차량 탑승 시에도 전투를 수행함으로써 강력한 저항을 제압할 수 있는 차량의 필요성을 절감하였다. 장갑차는 이러한 필요성에서 독일이 최초로 개발한 무기체계이다. 장갑차의 출현배경 및 운용개..
리포트 > 공학/기술 |
 Smart 구매관리 기법, 원가절감 1등 기업의 노하우를 찾아라! 과제 (A유형) 문제와 답안 ( 4Pages )
본 자료는 이러닝(e-learning)과정 절감 1등 기업의 노하우를 찾아라!> 수강한 후에 과제(A유형) 문제와 답안을 정리한 자료입니다. 과제 A유형의 세부 평가문항 3가지에 대한 문제와 답안을 구체적(구매관리의 정의 및 중요성, 구매수요예측의 정의 및 예측방법, 정성적 예측기법의 정의, 시장조사법의 정의 및 장단점, 패널조사법의 정의 및 주의사항, 델파이기법의 정의 및 ..
리포트 > 경영/경제 |
구매수요예측, 정성적 예측기법, 시장조사법, 패널조사법, 델파이기법, 정량적 예측기법, 시계열예측기법, 가중이동평균법, 지수평활법, 순환변동분석기법
 콘체른의 형태와 결합방법 ( 2Pages )
콘체른의 형태와 결합방법 I. 콘체른의 형태 콘체른은 결합되는 방식에 따라서 생산콘체른, 판매콘체른, 금융콘체른으로 나눌 수 있다. 1. 생산콘체른 : 수직적 콘체른 또는 산업형 콘체른이라고도 하는 것으로서 생산과정의 전후단계에 있는 기업들이 결합하여 생산합리화를 통한 생산비를 절감하기 위한 콘체른을 말한다. 2. 판매콘체른 : 수평적 콘체른이라고도 하며, 이는 동종기업 간의 횡적 결..
리포트 > 경영/경제 |
개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 크로싱을 보고나서 ( 2Pages )
크로싱을 보고나서 초등학교 입학해서 고등학교 졸업을 앞둔 지금까지 학교에 다니면서 북한과의 통일을 어떻게 생각하는지 또 우리가 그것을 위해 해야 할 일을 토론하거나 글로 쓰는 일들이 꽤 있었다. 거의 매년마다 북한 관련 포스터나 글짓기 대회를 했고 또 나는 북한에 지원하는 정부에 대한 기사와 이산 가족들의 이야기, 그리고 새터민에 대한 이야기도 자주 접해왔지만 나는 북한 사람은 한 민족..
리포트 > 독후감/서평 |
 의전용선물신청서 ( 1Pages )
의전용선물신청서 *의전용 선물신청은 기관의 공식행사시에 사용하여야 하며, 예산절감을 위해 증정 필요성을 충분히 검토한 후 신청하여 주시기 바랍니다. 품명 갯수 사용목적 증정대상자 o o o o o o *증정대상자가 여러명일 경우 명단 전부 기록 要 20 년월일 부서: 사용자: (인) 요구부서장 : (인) 결재 담당 과장 실장 원장
서식 > 회사서식 |
 인사고과표(사무직) ( 1Pages )
인사고과표(사무직) ═══ 고과일:년월일 고과자 소속 직위 고과기간 :/~/ 성명 피고과자성명 항목 1234567 요소 근 무 태 도책임감·적극성·협조성·규율성 ∘ 주어진 업무는 끝까지 해냈는가 ∘ 거듭 실패를 되풀이하는 일은 없었는가 ∘ 책임회피를 하지 않았는가 ∘ 소정시간 안에 주어진 업무를 마감하려고 애썼는가 ∘ 경비절감에 노력했는가 ∘ 부하, 동료, 상사와 협력하며 일을 했는가 ..
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