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 (사회복지행정론)인사관리 ( 8Pages )
사회복지행정론 a+평가 자료 1. 채용의 과정 1) 모집 2) 선발 3) 임명 2. 직원개발 1)직원개발의 개념 및 목적 2) 직원개발의 종류 3) 직원개발의 방법 3. 동기부여 1) 동기부여이론 2) 동기부여의 공통적 요소 4. 직원유지 1) 직무수행평가 2) 승진 3)보수 1. 채용의 과정 1) 모집 (1) 정의 자격있는 지원자들을 공석중인 직위에 유치하는 과정 (2)목적 전문적으로 유능하고 클라이언트 및 다른 직원..
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사회복지행정론, 인사관리
 국제인적자원 관리의 성공사례와 시사점 ( 13Pages )
본 자료는 국제인적자원 관리의 성공사례와 시사점에 대해 소개한 자료로 국제인적자원관리의 정의와 배경, 국제인적자원관리의 특징과 중요성, 국제인적자원 관리의 특징, 국제인적자원 관리의 중요성, 국제인사관리의 기본적 유형(본국 중심형, 현지 중심형, 지역 중심형, 세계 중심형), 글로벌 기업들의 글로벌 HR의 문제점과 방향성, 국제인적자원관리의 사례(도요타의 글로벌 인재육성, GLOBAL21 프로..
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국제인적자원관리, 글로벌 HR의 문제점, 도요타 GLOBAL21, TOYOTA WAY, TOYOTA Institute, Motorola China, OMDR Process, Molex 글로벌 기업문화
 대한항공의 인적자원관리 ( 24Pages )
대한항공 Team Project 보고서 목 차 Ⅰ. 서론 1). 선정동기 및 배경 ---[P.3] 2). 기업조사방법 ---[P.3] Ⅱ. 본론 1). 개요 ---[P.4~5] ①. 기업문화 ---[P.4] ②. 조직도 ---[P.4] ③. 인원 ---[P.5] 2). 인사관리 ---[P.5~8] ①. 인사철학 ---[P.5] ②. 인사원칙 ---[P.5] ③. 인재상 ---[P.5~6] ④. 인사제도 ---[P.6] ⑤. 직원양성 체계 ---[P.7~8] 3). 채용관리 ---[P.9~12] ①. 자격요건 ---[P..
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 [인적자원의 확보와 승진] 인적자원의 확보방법, 보상과 승진 ( 10Pages )
[인적자원의 확보와 승진] 인적자원의 확보방법, 보상과 승진 목차 인적자원의 확보와 보상 Ⅰ. 인적자원의 확보 1. 인적자원충원의 중요성 2. 인적자원계획과 인력수요예측 1) 전문가 예측방법 2) 추세분석방법 3) 부서별 예측방법 4) 기타의 방법 3. 인적자원의 모집과 선발 1) 인적자원의 모집 2) 인적자원의 선발 (1) 지원서와 개인자료 (2) 면접 (3) 추천서와 신원조사 (4) 선발시험 (5) 종합평..
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개념 정의설명, 특성 특징 중요성, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례
 교수안식년제에관한규정 ( 2Pages )
교수 안식년제에 관한 규정 제1조(목적) 이 규정은 ○○대학교(이하 본교라 한다)에 재직하고 있는 전임교원의 학문적인 발전을 도모하기 위한 교수안식년제를 규정시행함을 목적으로 한다. 제2조(적용) 이 규정이 정하지 아니한 사항은 본교의 제규정이 정하는 바에 따른다. 제3조(용어의 정의) 이 규정에서 사용하는 용어의 정의는 다음과 같다. 1. 전임교원이라 함은 본교 직제규정 제6조 제1..
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 [코오롱인사관리]코오롱 인적자원관리 PPT자료 ( 19Pages )
목 차 Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상 Ⅱ. 최우수 사원 선발 Ⅲ. 코오롱 페스티벌 Ⅳ. 다양한 포상제도 Ⅴ. 현금으로 즉시 지급 Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상 코오롱그룹은 2년마다 한 번씩 그룹 최우수 사원을 선발해 시상하고 있다. 직원들의 사기를 끌어올리고 능력과 업적에 따른 포상을 실시함으로써 기업 체질을 강화하기 위해서다. 코오롱은 다양한 사업에 진출하여 활발하게 경영..
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코오롱, 인사관리, 인적자원관리
 [코오롱인사관리]코오롱 인적자원관리 보고서 ( 7Pages )
목 차 Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상 ………3 Ⅱ. 최우수 사원 선발 ………4 Ⅲ. 코오롱 페스티벌 ………5 Ⅳ. 다양한 포상제도 ………6 Ⅴ. 현금으로 즉시 지급 ………6 Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상 코오롱그룹은 2년마다 한 번씩 그룹 최우수 사원을 선발해 시상하고 있다. 직원들의 사기를 끌어올리고 능력과 업적에 따른 포상을 실시함으로써 기업 체질을 강화하기 위해서다. 코오롱은 다양한 사업에
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코오롱, 인사관리, 인적자원관리
 인적 평정센터 ( 2Pages )
인사 평가기법으로써 인적 평정센터(Human Assesment Center) Ⅰ. 들어가며 1. 의의 종업원의 적성과 능력을 사전에 객관적으로 정확히 평가, 인재선발과 육성 특히 관리자 육성 개발에 이용하는 평가기법이다. 2. 주요목적 인재 특히 관리층의 선택과 육성을 위해 사전에 인재를 객관적으로 발견하고 평가하려는 목적이다. Ⅱ. 인적 평정센터의 목적 분류 1. 선발목적형(S형) 인적평정센터를 통해 적성..
리포트 > 경영/경제 |
 추천서 ( 1Pages )
추천서 200 년 3월 일 Dear Internship Coordinator (기구명)의 인턴쉽에 여성부 국제전문여성인턴 OOO이 참여하게 될 경우 대한민국 여성부가 지원할 것을 확인하며 위 사람을 추천합니다. 여성부는 신중하게 자격요건을 검토하여 위 사람을 200 년 12월에 인턴으로 선발하였습니다. 본 기관의 선발 과정은 응시자의 학업성적, 과외활동, 여성문제와 관련된 동기부여 및 열성을 포함하고 있습니다. --..
서식 > 행정민원서식 |
 통지서(홍보대사합격) ( 1Pages )
개요 지은이 ○○○ 서명 ○○○ 작성일자 20 년월일 분류/분량 통지 / 1page 제목 홍보대사 합격 통지 요약 ○○엑스포조직위원회에서 홍보대사를 모집한 후, 그 결과를 통보하는 내용입니다. 내용 안녕하십니까 ○○엑스포조직위원회의 ○○○입니다. 금번 ○○엑스포 홍보대사 모집에 신청해주셔서 감사합니다. 그리고 ○○○님께서는 홍보대사로 선발되었다는 기분 좋은 소식도 통지해 드립니다. 홍보대사로
문화예술 > 문화 |
 사내 모집과 사외 모집에 대하여 ( 3Pages )
사내모집과 사외모집에 대하여 Ⅰ. 모집관리의 의의 모집은 조직이 필요로 하는 유능한 사람들은 적극적으로 선발하기 위하여 우수한 대상자들이 지원하게끔 정보를 제공하고 지원하도록 유인하는 활동이다. 모집은 넓은 의미에서 선발활동의 연장이라 볼 수도 있다. 기업들은 우수 인재 확보를 위하여 기업의 인력계획과 가치에 의거하여 기업이 필요한 인력의 수, 형태, 시기 등을 바탕으로 노동시장으로..
리포트 > 사회과학 |
 채용의 중요성과 방법 ( 6Pages )
인적자원관리에서 채용의 중요성과 방법 1. 들어가며 기업 경영에 있어서 인적자원의 중요성은 이제 더 이상 강조할 필요가 없을 것이다. 인적자원관리의 ‘시작’이자 그 ‘절반’ 또는 ‘거의 전부’라 해도 과언이 아닌 ‘채용관리’가 경영 전반에 미치는 영향에 대해서도 물론 두말할 나위가 없다. 채용관리의 중요성은 대기업이나 중소기업이 전혀 다르지 않다. 오히려 문제해결에 있어 조직적 접근이 가능
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 구글,인적자원관리,기업분석,구글마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 27Pages )
목차 Ⅳ. 결론 - 구글이 뭐에요 채용이란 구글의 채용제도 보상이란 구글의 보상제도 서 론 서론 Google이 뭐에요 사업종류 본사 소재지 기업 설립자 설립시기 인터넷 검색엔진 서비스 미국 캘리포니아 주 래리 페이지, 세르게이 브린 1998년 9월 구글이란 이름은 10의 100 제곱을 뜻하는 수학 용어 구골(googol)에서 유래했다. 서론 Google이 뭐에요 구글은1996년 스탠포드대학 박사과정에 재학 중이..
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 다국적기업의 현지인관리(글로벌국제기업의 현지직원 리더십 및 동기부여 관리) ( 3Pages )
다국적기업의 현지인관리(글로벌국제기업의 현지직원 리더십 및 동기부여 관리) 문화가 다른 국가에 진출하게 되면 대부분의 다국적기업은 본사에서 주재원을 선발 및 파견하는 한편 현지인 관리자와 종업원을 선발하여 현지자회사를 구성하고 운영하게 된다. 이때 현지자회사 내부에 본사 주재원과 현지인 종업원들이 함께 일하게 되면서 문화적인 차이와 갈등이 발생할 가능성이 높아진다. 특히 개도국에..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 [사회복지조사론] 면접의 절차(과정, 단계) ( 9Pages )
이를 위해서는 면접자가 면접 내용에 대해서 충분히 알고 있다는 인식을 면접 대상에게 줄 수 있어야 한다. 면접은 면접자가 면접 대상에게 접근하여 대면을 요청한 후 면접 대상이 이에 응함으로써 시작된다. 따라서 면접 대상이 면접자의 면접 요청에 응하지 않을 경우 면접은 이루어지지 않을 수밖에 없다. 면접은 면접자와 면접 대상 두 사람 사이의 상호작용이다. 되도록 면접 상황을 면접자와 면접 대..
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면접, 대상, 질문, 경우, 교육, 단계, 자의, 응답, , 자료, 사회, 들이다, 선발, 받다, 사람, 연구, 때문, 지침, 사용, 내용
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