전체
(검색결과 약 38,694개 중 15페이지)
| |
|
|
|
![](https://previews.jisikmall.com/thumb/514000/514180_1_1.jpg) |
|
우수기업의 입사전략 - 대기업 및 강소기업
차례
1.국내 기업의 전반적인 사항
1)대기업/중소기업
2.국내 대기업
1)포스코
2)삼성
3)산학장학생
3.국내 중소기업들
4.국내 공기업
1)한국은행
2)금융감독원
5.외국계기업
자소서 팁
자소서팁(말로 설명할것)
많으면 간단하게 소제목을 적고 적당한 양은 팁을 적지 말고 옆의 그림으로 전체를 채우고 말로 설명을 할것)
1. 전반적인 사항 대기업/중소기업
면.. |
|
|
|
|
|
![](https://previews.jisikmall.com/thumb/30000/30900_1_1.jpg) |
|
개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
축하 / 1page
제목
대기업 입사를 축하하는 서신
요약
대기업에 입사한 조카를 축하하는 내용.
내용
○○에게
○○아. 이모다. 오늘 아침에 너네 엄마한테 전화 받았다.
이번에 ○○기업에 입사했다고 정말 잘했다. 정말 잘했어.
요즘 같은 불경기에 그 어렵다는 ○○기업에 입사한 건 너에게도 좋은 일이겠지만, 정말 너네 부모님한테 제대로 효도 한 거 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
![](https://previews.jisikmall.com/thumb/5070000/5070839_1_1.jpg) |
|
첫째, 이력서는 회사에 제시하는 공식 제안서다.
첫째, 이력서는 회사에 제시하는 공식 제안서다.
둘째, 입사지원서를 제출하기 전 구직자의 최신정보를 반드시 업데이트해야 한다
치열한 전투가 펼쳐질 전쟁터에 나서는 군인이 자신의 소총과 군장을 챙기듯이 입사지원서를 다루어야 할 것이다. 취업도 전쟁터나 다름이 없다는 점을 기억해 두자. 철저한 준비과정 없이는 소기의 성과도 없음은 불변의 진.. |
|
|
|
|
|
![](https://previews.jisikmall.com/thumb/5006000/5006431_1_1.jpg) |
|
응시
직종
입사지원서
수험
번호
사진
성명
(한글)
1지망
2지망
3지망
(영문)
근무지역
(한자)
지역코드
주민번호
―
사유
생년월일
19 ...
1. 음2. 양
본적
종교
현주소
□□□-□□□
전화번호
()-
긴급연락처
□□□-□□□
전화번호
.... |
|
|
|
|
|
![](https://previews.jisikmall.com/thumb/5006000/5006430_1_1.jpg) |
|
가
족
사
항
관계
성명
주민등록번호
학력
동거여부
근무처
직위
.... |
|
|
|
|
|
![](https://previews.jisikmall.com/thumb/30000/30943_1_1.jpg) |
|
개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
축하 / 1page
제목
입사 축하 서신
요약
- 새로 입사한 신입사원과 그 가족에게 보내는 축하서신입니다.
내용
안녕하십니까
○○사 대표 ○○○입니다.
귀하의 자제이신 ○○○ 양이
금번 저희 ○○사의 상반기 신입사원공채시험에서
무려 ○:○의 경쟁률을 뚫고 당당히 합격하였습니다.
○○○양 본인만큼 부모님의 기쁨도 크시리라 생각합니다.
저희 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
![](https://previews.jisikmall.com/thumb/5077000/5077232_1_1.jpg) |
|
입사지원서 및 경력, 소개서
경력자입사지원서, 경력소개, 자기소개서 |
|
|
|
|
|
![](https://previews.jisikmall.com/thumb/5030000/5030465_1_1.jpg) |
|
신입사원이 입사 전후 꼭 해야 할 일
1. 입사전
1) 구체적인 입사동기 갖기
자기 자신의 능력과 적성이 회사의 성격과 업무에 얼마나 잘 맞는지를 파악하는 것이 중요하다. 지원 대상 회사에 대한 일차적 정보(연혁, 경영실적, 향후 전망)를 정확히 파악하여 입사동기를 명확하게 정리해야 한다. 일단 입사한 후에는 다른 사람에게 회사의 첫 인상을 막연하게 설명하지 말고, 입사 전의 생각과 비.. |
|
|
|
|
|