|
전체
(검색결과 약 37,372개 중 15페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| [사회복지정책의 결정] 사회복지정책결정의 의미와 특성, 사회복지정책결정모형(이론)에 대한 레포트 자료.
사회복지정책의 결정] 사회복지정책결정의 의미와 특성, 사회복지정책결정모형(이론)
목차
사회복지정책의 결정
I. 사회복지정책결정의 의미와 특성
1. 의미
2. 정책결정의 특성
가) 권위 있는 정책결정자의 결정
나) 정책결정자에 의한 대안의 채택
다) 공익적 기준에 의한 정책결정.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영자의 의사결정과정(경영의사결정의 6단계 과정)에 대한 레포트 자료.
경영자의 의사결정과정(경영의사결정의 6단계 과정)
목차
경영자의 의사결정과정(경영의사결정의 6단계 과정)
I. 문제의 인식
II. 대안의 탐색
III. 대안의 평가
IV. 대안의 선택
V. 대안의 실행
VI. 실행결과의 평가와 피드백
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사이몬의 의사결정론
모든 활동에는 의사결정의 과정이 있고 그것은 목적의 결정과 수단의 결정 두 가지로부터 이루어진다.
어떤 활동이든 행동하기에 앞서 결정이라는 선택의 과정이 있다. 이 행위를 이끄는 선택의 과정 이 바로 의사 결정의 과정이다. 종래의 경영관리론에서는 의사 결정은 조직 전체의 정책 결정에만 관계하는 것으로서 통상적인 활동에서의 의사 결정은 무시되어 왔다.
그러나 미국의.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 의사결정의 과정 의사결정의유형 그리고 의사결정모델에 대하여
의사결정의 과정 의사결정의유형 그리고 의사결정모델에 대하여
의사결정의 의의
일정한 목표를 달성하기 위해 몇 가지 대안을 상호평가함으로써 가장 유리하고, 실행가능한 대안을 선택하는 행동과정.
(1) 의사결정의 특성
① 의사결정은 문제해결의 과정이다.
② 의사결정은 대안 중 선택적인 행위과정이다.
③ 의사결정은 연속적.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 정책결정과정과 사회복지정책결정과정의 개념 및 특징과 사회복지정책결정이론 모형
목차
* 사회복지정책의 결정과정
Ⅰ. 정책결정과정의 개념
Ⅱ. 사회복지정책결정과정의 특징
1. 권위 있는 결정
2. 해결방안의 채택
3. 공익적 성격
4. 정치적 성격
5. 거시적 시각
Ⅲ. 정책결정과정
1. 문제의 인지 및 목표의 설정
2. 정보의 수집 및 분석
3. 대안의 탐색 및 평가
4. 최선의 정책대안 선택
Ⅳ. 사회.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [의사결정] 의사결정의 모형과 기법
목차
* 의사결정
Ⅰ. 합리적 의사결정 모형
1. 의사결정의 단계
1) 문제의 인식과 정의
2) 정보탐색
3) 대안창출
4) 대안의 평가와 선택
5) 실행 및 평가
2. 합리적 의사결정을 방해하는 요인
1) 손실회피 경향
2) 입수용이성 경향
3) 기초비율 오류
4) 비이성적 몰입의 증가
Ⅱ. 관리적 의사결정 모형
1. 최적화 대신 만족화
2. 대안의 순차적 고려
Ⅲ. 집단 의사.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 의사결정의 유형 (조직행동론)
Ⅰ. 의사결정의 의의 및 중요성
1. 의사결정의 의의
의사결정(decision making)이란 어떤 결정안에 이르는 사고 및 행동과정으로서 둘 또는 그 이상의 문제해결 대안들 중에서 의사결정자가 자신의 목적을 달성하는 데 있어 가장 좋은 대안이라고 생각되는 것을 선택하는 행위를 말한다. 경영조직에 있어서 의사결정은 4단계로 이루어지며, 단순한 선택을 넘어 실행과 피드.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 의사결정의 개념과 특성 및 절차와 기법
목차
Ⅰ. 의사결정
1. 의사결정의 의의
2. 의사결정의 특성
3. 의사결정의 주체
1) 개인
2) 집단
Ⅱ. 조직 차원의 의사결정
1. 두 가지 측면의 의사결정
2. 의사결정 조건
1) 확실성하의 의사결정
2) 위험하의 의사결정
3) 불확실성하의 의사결정
3. 의사결정과정
1) 문제의 인식
2) 문제의 확인
3) 복수의 대체안 개발
4) 대체안의 분석, 평가
5) 최종안의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 의사결정의 개념과 과정 검토
1. 의사결정의 개념
경영조직론상 의사결정이란 어떤 결정 안에 이르는 사고 및 행동 과정으로 둘 이상의 문제해결 대안 중에서 의사결정자가 자신의 목적을 달성하기 위해 가장 바람직한 대안이라고 생각하는 것을 선택하는 일련의 과정이라고 정의할 수 있다.
2. 의사결정의 중요성
오늘날 모든 경영활동은 의사결정의 연속이라고 해도 과언이 아니다. 따라서 조직이 환.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 본 자료는 경영정보시스템의 하나의 사례를 소개한 자료로 의사결정 지원시스템과 개발사례 두 가지를 제시한 자료임. 특히, 의사결정지원시스템의 정의 및 특성과
의사결정지원시스템의 구조를 비롯하여 7-ELEVEN Japan과 프랑스 텔레콤 등의 의사결정 지원시스템 활용에 대한 실제 사례를 제시한 자료임
1. 의사결정시스템의 정의
2. 의사결정문제의 유형
3. 의사결정지원시스템의 정의 및 특성
4. 다.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 집단의사결정의 장단점
목차
집단의사결정의 장단점
I. 집단의사결정의 장점
1. 보다 완전한 정보를 제공
2. 많은 대안을 개발
3. 해결책의 수용가능성을 증가
4. 합법성을 증가
II. 집단의사결정의 단점
1. 의사결정의 시간이 많이 소비
2. 소수의 지배
3. 동조에 대한 압력
4. 애매모호한 책임성
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지 정책결정의 특성
정책결정이란 권위 있는 정책결정권자가 문제해결을 위해 제시된 여러 가지 대안들 가운데 하나를 선택하는 행위 또는 과정을 말한다. 이런 정책대안들이 모두 정부의 정책결정권자에 의해 채택되는 것이 아니다. 사회복지정책의 대안 중에서 어떤 것들은 채택되고 어떤 것들은 채택되지 않는다.
정책결정은 대안의 선택 과정이기 때문에 다른 정책과는 그 성격이 전혀 다른 다.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 개인적 의사결정이론 전반 검토
1. 들어가며
경영조직론상 의사결정은 집단적 의사결정과 개인적 의사결정으로 구분될 수 있는데, 그 중 개인적 의사결정은 경영자 한 사람이 문제를 분석하고 대안을 선택하는 것이다. 이하에서는 이러한 개인적 의사결정 이론들에 대하여 살펴보고자 한다.
2. 합리적 접근법(규범적 의사결정)
이는 개인을 합리적 경제인으로 가정한다.
① 개념
합리적 접근법은 개인이 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영정보시스템
의사결정지원시스템
사례 : SK주식회사
중역정보시스템
사례 : 한국담배인삼공사
유머
★의사결정지원시스템★
의사결정시스템은 기업경영에서 당면하는 여러 가지 의사결정 문제를 해결하기 위해 복수의 대안을 개발하고, 비교·평가하며, 최적 안을 선택하는 의사결정과정을 지원하는 정보시스템으로 정의된다.
초기의 의사결정지원시스템은 주로 비구조적 혹은 반구조적 문제를 해결하기 위해 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 의사결정에 영향을 주는 요인
목차
* 의사결정에 영향을 주는 요인
Ⅰ. 개인의사결정
1. 개인의 성향
2. 분석도구의 사용정도
Ⅱ. 집단의 영향
1. 집단은 혼자보다 나은가?
1) 장점
2) 단점
2. 집단사고
Ⅲ. 조직의 영향
Ⅳ. 문화적 영향
Ⅴ. 집단의사결정의 개선기법
1. 명목집단법
2. 델파이법
3. 브레인 스토밍
4. 변증법적 토의
5. 캔 미팅
* 의사결정에 영향을 주는 요인
이 자료에서는 의사.. |
|
|
|
|
|
