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| [다국적기업의 글로벌자본예산 결정과 투자결정] 글로벌자본예산의 성격과 수립과정
목차
다국적기업의 글로벌자본예산 결정과 투자결정
Ⅰ. 글로벌자본예산의 성격
Ⅱ. 글로벌자본예산의 수립과정
1. 해외자회사 현금흐름의 추정
2. 본사 현금흐름의 추정
3. 최선의 대안적 투자안 선정
다국적기업의 글로벌자본예산 결정과 투자결정
1. 글로벌자본예산의 성격
(1) 다국적기업들이 글로벌경영/.. |
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| 광고예산의 설정방법에 대해 간략히 소개하고 있다.
광고예산의 설정방법은 지침법,이론법,경험적 접근법 등 세가지로 분류할 수 있는데, 그 중에서 간단하고 쉽게 사용할 수 있는 「지침법」에 대해 설명하고 있습니다.
분량은 A4용지 두페이지 입니다. |
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| 제 7 장 豫算의 過程
제 1절 예산과정의 의의
豫算이 가지고 있는 資源배분기능은 많은 집단의 이익과 밀접한 관계를 가진다. 그렇기 때문에 각 利益集團들은 이러한 예산편성과정에 공식 또는 非공식적으로 관여를 하게 되며 이는 민주사회에서 당연한 것으로 받아들여지고 있으며 이들의 이러한 행동은 豫算配定에 결정적 역할을 하기도 한다.
제 2절 예산의 편성
1. 예산편성의 의의
예산편성.. |
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| 예산승인서 (손익)
기 (예) 년월일
수신:
결
재
담당
과장
부장
실장
처장
기획관리처장
참조:
사업명 :
(단위 :1,000원)
과목
표시단위
기능별
자금
분기
예산
적요
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| 예산체계의 모형에 관하여 설명하고 사회복지조직과 프로그램에 어떻게 적용 가능한지 설명하시오에 대한 레포트 자료.
예산체계의 모형에 관하여 설명하고 사회복지조직과 프로그램에 어떻게 적용 가능한지 설명하시오.
목차
예산체계의 모형에 관하여 설명하고 사회복지조직과 프로그램에 어떻게 적용 가능한지 설명하시오.
I. 품목별 예산
II. 성과주의 예산
III. PPBS
IV. 우리나라 사회복지.. |
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| 계획예산제도의 장단점
계획예산제도(PPB 또는 PPBS)는 목표를 설정하고(Planning) 정해진 목표를 달성할 수 있도록 사업계획을 짜고(Programming), 짜여진 사업계획들에 자금을 체계적으로 배정(Budgeting)하는 예산제를 말한다. 다시 말하면 계획예산제도는 장기적인 계획수립과 단기적인 예산편성을 프로그램 작성을 통하여 유기적으로 연결시킴으로써 자원배분에 관한 의사결정을 합리적으로 일관성 있.. |
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| 성과주의 예산제도의 개념과 그 장단점에 대하여 서술하시오
1.문서매수: A4 2장
2.글자크기 : 10
3.줄간격: 160%
성과주의 예산제도의 개념과 그 장단점에 대하여 서술하시오
1.성과주의 예산제도(Performance-based Budget System :PBS)의 개념
2.성과주의 예산제도의 장단점
1)성과주의 예산제도의 장점
2)성과주의 예산제도의 단점
[참고문헌]
성과주의 예산제도의 개념과 그 장단점에 대하여 서술하.. |
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예산통제카드
작성년월일
년월일
부서
월일
계정과목
적요
연간예산액
집행액
잔액
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예산승인서 (손익)
═══
기 (예) 년월일
수신:
결
재
담당
과장
부장
실장
처장
기획관리처장
참조:
사업명 :
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| 사회복지조직 예산집행(예산집행의 개념과 원칙, 수입과 지출)
목차
사회복지조직 예산집행
I. 예산집행의 개념과 원칙
1. 개별화의 원칙
2. 강제의 원칙
3. 예외의 원칙
4. 보고의 원칙
5. 개정의 원칙
6. 효율성의 원칙
7. 의미의 원칙
8. 환류의 원칙
9. 생산성의 원칙
II. 수입과 지출
* 참고문헌
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| 사회복지 분야에서 재정(예산)이 굉장히 중요합니다. 사회복지 예산을 집행하기 위해서 부정이 일어나지 않기 위해서 어떻게 하면 될 것인지 자신의 생각을 쓰시길 바랍니다.
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 목차
제 1절 . 예산결정이론의 의의
Ⅰ.예산결정이론의 의의
Ⅱ.예산결정이론의 유형화
제 2절 . 예산결정이론
Ⅰ.총체주의(합리모형)
Ⅱ.점증주의(점증모형)
Ⅲ.시장실패론과 비시장실패론
Ⅳ.예산팽창론
Ⅴ.공공선택론
Ⅵ.예산결정요인론
Ⅶ.모호성모형
Ⅷ.혼합주사 이론․모형
Ⅸ.만족모형 이론
Ⅹ.최적이론 모형
Ⅶ.예산결정이론에 대한 평가
※참고문헌
제 1절 . 예산결정론의 의의
Ⅰ.예산결정이론의 의의
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| 계획예산제도
계획예산제도(Planning Programming Budgeting System: PPBS)는 목표를 설정하고(planning), 정해진 목표를 달성할 수 있도록 사업계획을 짜고(programming), 짜여진 사업계획들에 자금을 체계적으로 배정(budgeting)하는 예산제를 말한다(Caper, 1967). 정부의 장기적인 계획수립(planning)과 단기적인 예산편성(budgeting)을 유기적으로 결합시킴으로써 합리적인 자원배분을 이루려는 예산.. |
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예산관리대장
(비용)
예산과목 :
예
산
성
립액
1/4
2/4
3/4
4/4
계
월일
적요
시달액
(A)
발의및
발주액
(B)
집행액
(C)
잔액
잔액재게(AC)
절감
계획액
％
비고
A:B
A:C
집행예정액
불용액
절감액
.... |
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| 예산승인서 (자본)
기 (투) 년월일
수신:
결
재
담당
과장
부장
실장
처장
기획관리처장
참조:
사업명 :
(단위 :1,000원)
집행계획번호
단위사업명
당초예산
변경
변경후예산
증감
총계
금회예산승인내역
분기별계획및자금소요
1. 분기별 계획
분기별
집행
계획번호
1/4
2/4
3/4
4/4
2. 자금과의관계
예산승인번호
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