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| 선진국의 인력개발정책(미국과 스웨덴의 인력개발정책, 미국과 유럽의 고용정책 비교분석)에 대한 레포트 자료.
선진국의 인력개발정책(미국과 스웨덴의 인력개발정책, 미국과 유럽의 고용정책 비교분석)
목차
선진국의 인력개발정책
I. 미국의 인력개발정책
II. 스웨덴의 인력개발정책
III. 미국과 유럽의 인력정책(고용정책) 비교분석
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [인사관리의 주요활동] 인력확보관리, 인력개발관리, 인력활용관리, 보상관리에 대한 레포트 자료입니다.
[인사관리의 주요활동] 인력확보관리, 인력개발관리, 인력활용관리, 보상관리
목차
인사관리의 주요활동
I. 인력확보관리
1. 모집
2. 선발
1) 현혹효과
2) 관대화경향
3) 중심화경향
4) 스테레오타입 오류
5) 자기충족적 예언
3. 배치
II. 인력개발관리
1. 개인개발
1) 직장 내 훈.. |
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| 해외 IT인력활용실태조사
목차
조사연구개요
해외IT인력 고용 및 활용실태
2-1 표본기업의 해외IT인력 고용현황
2-2 해외IT 인력의 임금 수준
3. 해외IT인력 채용 환경 및 개선사항
4.해외IT인력 만족도 및 국내인력 대비 자질비교
1. 조사연구 개요
가. 조사목적
해외IT인력을 채용한 기업들을 대상으로 해외인력의 고용실태와 취업동향, 만족도, 문제점과 개선사항 등을 조사하여 향후 해외 IT인력정.. |
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| [글로벌경영인력의 선발과정과 대안] 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인
목차
글로벌경영인력의 선발과정과 대안
Ⅰ. 글로벌경영인력의 선발과정
Ⅱ. 글로벌경영인력 선발의 영향요인
1. 기업 자체의 특성
2. 개인적 특성
3. 현지국 특유요인
Ⅲ. 글로벌경영인력의 선발대안
1. 본국인의 선발
2. 현지인의 선발
3. 제3국인의 선발
Ⅳ.. |
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| [인력개발정책의 의의] 인력개발정책의 개념과 발전
I. 인력개발정책의 개념
인력개발정책은 본래 1950년대 말에서 1960년대 초 미국에서 실업자문제를 해결하기 위하여 등장하였다. 실업자들에게 취업기회를 부여하기 위하여 노동능력을 향상시키고자 인력개발을 하게 되었던 것이다. 그러나 인력개발정책은 개념상 대상과 주체가 좀 더 광범위하게 사용된다. 인력개발정책은 노동력의 질을 향상시키고자.. |
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| [인력예측방법] 인력수요예측방법과 인력공급예측방법
목차
인력예측방법
Ⅰ. 인력수요예측방법
1. 델파이기법
2. 카테고리예측과 군집예측
3. 시계열분석과 추세분석
4. 회귀분석
5. 컴퓨터 시뮬레이션
Ⅱ. 인력공급예측방법
1. 기능목록과 관리자목록
2. 대체도
3. 마코프모형
인력예측방법
1. 인력수요예측방법
수요의 측면에서 보면 조직은 미래의 기획 및 활동수준을 예측하고, 이에 준거하.. |
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| 인력의 내부공급
Ⅰ 서설
우리나라의 인적자원의 확보관리를 보면 기업전체의 인력사항에 대한 정보 없이 그 때마다 필요한 인력을 외부에서 채용하거나 교육을 시켜서 투입하는 경우가 많았다. 이러한 채용형태는 조직전체의 인력을 효율적으로 조정할 수 있는 기회를 얻기 힘들게 만든다.
따라서 필요한 인력이 조직내에 있다면 이를 효율적으로 사용할 수 있는 인력의 내부공급을 이용할 필요가 있다고 .. |
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| 인력의 내부공급
Ⅰ. 서
1. 모집의 의의
오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다. 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다.
2. 내부공급의 의의
인력의 내부공급이란 조직내부에서 인력을 모집․선발하는 것.. |
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| 인력계획 전반에 대한 검토
Ⅰ. 인력계획의 의의와 중요성
1. 인력계획의 의의
인력계획이란 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원의 수를 예측하고 이에 대한 사내·사외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획 활동을 말한다.
즉, ‘어떤 사람을 몇 명이나 채용 할 것인가’를 결정하는 것으로, 인력의 질적·양적 측면과 수요·공급 측면을 고려해야 한다.
2. 인력계획의 중요성
① 경영전략의 .. |
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| 기업 인재 확보 방안으로써 인력의 내부공급
Ⅰ. 들어가며
1. 모집의 의의
오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다. 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다.
2. 내부공급의 의의
인력의 내부공급이란 조.. |
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| [글로벌기업 인사관리] 국제기업의 인력양성(국제경영인력의 모집과정과 선발방법 및 확보방안)에 대한 레포트 자료.
[글로벌기업 인사관리] 국제기업의 인력양성(국제경영인력의 모집과정과 선발방법 및 확보방안)
목차
[글로벌기업 인사관리] 국제기업의 인력양성
I. 국제경영인력의 선발과정
II. 국제경영인력의 확보방안
1. 본국인의 선발
2. 현지인의 선발
3. 제3국인의 선발
III. 국제.. |
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| 산업인력개발 행정의 개념과 영역, 과정
목차
* 산업인력개발 행정의 개념적 기초
Ⅰ. 산업인력개발 행정의 개념
Ⅱ. 산업인력개발 행정가와 행정의 과정
Ⅲ. 산업인력개발 행정의 영역
산업인력개발 행정의 개념적 기초
1) 산업인력개발 행정의 개념
산업인력개발 행정이란 산업인력개발에 관한 행정과 산업인력개발을 위한 행정으로 구분할 수도 있다. 이는 산업인력개발 행정과 일반 행정의 .. |
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| [산업인력개발 전문가의 양성] 산업인력개발 전문가 양성의 중요성과 수요의 전망
목차
* 산업인력개발 전문가의 양성
Ⅰ. 산업인력개발 전문가 양성의 중요성
1. 지식기반사회의 도래로 인한 대내외적 인적자원개발 전략 변화 요구
2. 21세기 산업인력 자질의 속성 변화에 따른 요구
3. 직업능력개발을 위한 교육훈련 강조
4. 정부의 인적자원개발에 대한 관심 고조
Ⅱ. 산업인력개발 전문가 수요의 .. |
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| 산업인력개발 전문가의 개념(직종, 유형)과 역할(역량)
목차
* 산업인력개발 전문가의 개념과 유형, 역할과 역량
Ⅰ. 산업인력개발 전문가의 개념적 기초
1. 산업인력개발 전문가의 개념
2. 산업인력개발 전문가의 직종 및 유형
Ⅱ. 산업인력개발 전문가의 역할과 역량
1. 학교부문 산업인력개발 전문가 역량
2. 공공부문 산업인력개발 전문가 역량
3. 민간부문 산업인력개발 전문가 역량
I. 산업.. |
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| 글로벌기업 인적자원관리) 글로벌인력의 선발과 교육, 평가, 보상관리, 귀임관리 및 글로벌기업의 노사관리
목차
* 글로벌기업의 인적자원관리
Ⅰ. 글로벌인력의 선발과 교육
1. 글로벌인력의 선발과정
2. 글로벌인력의 교육
1) 문화적응훈련
2) 업무수행에 관한 교육
3. 현지인력의 교육
Ⅱ. 글로벌인력의 평가와 보상관리
1. 글로벌인력에 대한 평가
1) 복수의 평가주체
2) 통제 불가능한 영업외적.. |
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