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(검색결과 약 42,129개 중 17페이지)
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| 아디다스
SWOT분석
1. Strength (강점)
우선 월드컵 공식 후원사의 독자적 위치에 있는 아디다스는 그동안 올림픽과 월드겁을 통해 대대적인 마케팅 전략을 세운 회사이다. 나이키는 그동안 한번도 이런 경기에 공식 스폰서로서 참여 한적이 한번도 없는게 사실이다. 이를 통해 아디다스는 보다 많은 광고 효과를 가질수 있는 강점을 가지고 있다.
올림픽을 개최하기 위해서는 월드컵 투자비의 1.5 배 이.. |
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| 본 자료는 경제 성장의 가속화와 더불어 주5일제 근무 그리고 여가 활동의 국민적인 관심이 증대되고 기술과 정보 중심의 사회로 전환이 됨에 따라 비즈니스로서 고부가가치 산업인 엔터테인먼트 산업은 전 세계적으로 지식 기반 산업의 핵심 분야로 성장하고 있는 상황에서 스포테인먼트의 등장배경과 정의, 스포테인먼트의 다양한 사례를 비롯하여 스포테인먼트를 향한 긍정적 및 부정적 시각 등에 대해 .. |
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| B2B 브랜드 마케팅을 읽고서
필립코들러의 브랜드 마케팅을 읽고 느낀점과 감상을 정리해 보고자 한다. 흔히 소비자라 하면 개인 고객을 떠올리지만 사실 개인 소비자 못지 않게 중요한 구매자는 기업 고객들이다. 반면에 그동안 브랜딩은 코카콜라, 맥도날드, 나이키 등과 같이 개인고객을 대상으로 한 제품의 성공 전략으로 강조되어 왔다. 그렇지만 전 세계 무역 거래의 절반 이상이 기업간 거래라는 점.. |
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| SWOT분석
글로벌경영전략
마케팅사례
미래방향제언
-목차
1. 아디다스 기업소개
(1) 아디다스 개요
(2) 로고분석
2. 시장환경분석 (5 Forces Model분석)
3. 아디다스 SWOT분석
4. 아디다스 글로벌 경영전략
5. 나이키의 마케팅전략과 비교
6. 아디다스 마케팅전략 사례
(1) 브랜드 마케팅
(2) 스토리텔링 마케팅
(3) 콜라보레이션 마케팅 (삼성전자와의 전략적제휴)
(4) 차별화 마케팅
(5) 마케팅믹.. |
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| 경쟁자에 대한 분석(Competitor Analysis)
2
경쟁의 개념
손자병법 :知彼知己百戰不殆
‘상대의 예상되는 전략’에 대비한 자사의 전략
공격 : 먼저 선수칠 수 있음
수비 : 적절한 되치기가 가능
경쟁사의 등장, 형태 변화에 다른 전체 시장의 판도 변화
태평양
LG생활건강
미샤
더페이스샵
기존경쟁사
신규경쟁사
3
투자신탁회사
시중은행
주식중개인
보험회사
통신회사
온라인증권거래자
누가 경쟁사인가.. |
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국제마케팅,글로벌마케팅,글로벌전략,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 16Pages ) |
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| 글로벌 경쟁전략
NIKE 의 글로벌 소싱 전략
1
Q. 여러분이 지금 보시고 있는 티셔츠가
어느 브랜드의 옷일까요
[나이키 브랜드의 성공요인]
한결같은 브랜드의 일관성 ☞ 나이키 광고 전략의 핵심
‘광고는 제품을 파는 것이 아니라 브랜드를 파는 것이다’
최고의 경기력을 발휘하기 위한
최고의 혁신적인 제품과 각 스포츠의 대표적인 선수를 연결
☞ ‘최고의 스타=나이키’ 더 나아가서 ‘스포츠=.. |
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| 본 자료는 <해외시장 진출방식>에 대해 소개한 자료로 수출을 통한 해외시장 진출(수출경로의 선택, 유통조직 신설과 유통대리인 선정, 수출상표의 선택)과 계약을 통한 해외시장 진출(라이선싱, 기타 계약 진출방식의 선택(프랜차이징, 계약생산))등에 대해 상세하게 설명한 자료임
1. 수출을 통한 해외시장 진출
(1) 수출경로의 선택
(2) 유통조직 신설과 유통대리인 선정
(3) 수출상표의 선택
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퓨마,스포츠마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 19Pages ) |
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| 퓨마는 인기가 별로 없다
선정이유
우리나라사람들은 나이키나 아디다스에 더 길들여져있다
퓨마도 디자인 이쁘고 좋은데 왜들 그러시는 걸까
사실 나이키나 아디다스보다 인기는 덜하지만 인기없는 브랜드는 아니다
다른 브랜드보다 퓨마를 유독 표절하는
제품이 많아서 소비자들에게
이미지로 혼란을 준다
이미지출처-http://blog.naver.com/zardsukiRedirect=Log logNo=60022514315
독일의 스포츠용.. |
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브랜드전략,성공전략,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp, ( 20Pages ) |
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| beyond world
KOREAN brands
contents
상황분석
상 황 분 석
국산브랜드 인식
프로
월드컵
프로
스펙스
About
PROSPECS
국제상사의 자체브랜드 프로스펙스 개발
미국내 6대 스포츠화로 선정
세계적 스포츠지 러너스월드의 FIVE STAR등급수여
1985
1995
2007이후
IMF이후
1981
86아시안게임 공식 후원업체 체결
88서울올림픽 공식 후원업체 체결
운동화,등산용품 우수산업디자인 마크(GD) 획득
세계 일류.. |
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| 광고기획과 전략-positioning의 4가지-
오비맥주-Cass RED 6.9
기존의 맥주는 4~4.5도의 알콜함류량을
가지고 있었지만 소비자들은 소주보다는
약하고 맥주보다는 알콜도수가 함유되어
있는 술을 원했다.
소주가 부담이되고 맥주는 조금 밋밋하다는 생각을 가지고있는 타겟층을 노려
카스에서 신제품 카스레드를 내놓았다.
광고도 강렬한 레드를 사용하여 강하고 상쾌
한 맛을 보여주며 기존맥주의 틀에.. |
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| 들어가며
1. 푸마 기업선정배경
2. 스포츠산업 특성분석
푸마의 글로벌전략의 성공와 실패사례
3. 푸마의 외부 환경 분석
4. 푸마의 실패사례 분석
(1) 실패 내부환경 가치사슬 분석
(2) 실패 전략 분석 및 평가
5. 푸마의 성공사례 분석
(1) 성공 내부환경 가치사슬 분석
(2) 성공 전략 분석 및 평가
-비용우위 전략
-전략적 혁신
-기업수준 전략 (글로벌전략)
푸마코리아 재도약위한 전략제안
6. 푸마.. |
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[KREAM(크림) 상품 운영 체험형인턴 합격 자기소개서] KREAM, 크림 자기소개서 자소서, 자기소개서, 자소서, 합격자기소개서, 자기소개서자소서, 합격 자기소개서, 합격자소서, 합격자기소개서,합격자소서,기업 자기소개서, 기업 자소서, 기업자기소개서, 기업자소서, 취업 자소서, 취업 자기소개서, 면접 자소서, 면접 자기소개서, 이력서 ( 5Pages ) |
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| 올해 발매된 스니커즈 중 가장 마음에 든 스니커즈는 나이키덩 크로우 바나나(DR5487-100)입니다.
가장 기대되는 발매 예정 스니커즈는 에어조던 3OG '파이어 레드' 제품입니다.
스니커즈 발매 정보(드로우/래플)를 확인하는 방법과 빈도를 작성해주세요.
나이키덩크 같은 경우에는 디자인이 비슷한 신발이 많은데, 친구들이 이것을 헷갈려 할 때 두 신발의 차이점에 관해 설명을 해주면서 뿌듯했던 적도 많.. |
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신발, 스니커즈, 발매, 조던, 많다, 나이키, 상품, 이다, 가장, 구매, 해주다, 정보, 바나나, 젊다, og, 되어다, 디자인, 그렇다, 작성, 요즘 |
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| Place promotion
퍼블리시티
현재 60주년 맞이
연간 매출액 약 1600억원(스포츠 브랜드3위)
You look better, you feel better, you perform better
환경 분석
환경 분석
1963년 필나이트와 빌바우어만이 공동창업으로 시작.
타이거 우즈를 통해 NIKE GOLF가 높은 시장점유율 차지
인건비가 싼 인도네시아나 베트남에서 주로 제품생산.
세계 최고의 선수들에게 나이키를 입히는 성공 전략
세계최고의 스포.. |
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르까프 ,후보에서 주전으로의 도약,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 35Pages ) |
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| [마케팅 최종보고서]
르까프 ,후보에서 주전으로의 도약
목 차
제 1 장 서론 4
제 1 절 연구배경 및 목적 4
제 2 장 기업분석 6
제 1절 기업소개 6
1. 기업연혁 6
2. 기업유래 6
3. 기업구조 7
제 3장 시장분석 11
제 1절 스포츠 의류의 정의 11
1. 르까프 기업의 의류 11
2. 르까프 기업의 신발 12
제 2절 시장 환경 분석 12
1. 인구적 요소 12
2. 경제적 요소 13
3. 사회, 문화적 요소.. |
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| 아웃소싱 경영을 통한 경영 합리화
1. 들어가며
종전에는 기업이라는 조직은 당연히 생산, 판매, 재무, 인사 등 모든 것을 회사 내에서 처리해야 하는 것으로 인식되었다. 그러나 오늘날과 같은 글로벌 경제 체제하에서 한 기업이 모든 것을 직접 소유하고 생산하는 전통적인 사업방식으로는 더이상 효과적인 경쟁이 불가능해졌다. 즉 시장경쟁이 심해지고 기업의 특화정도가 고도화함에 따라 핵심역량이 .. |
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