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(검색결과 약 46,348개 중 17페이지)
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| 리더십의 주요 기능은 이를 논의하는 의도나 목적 에 따라 다양하게 설명할 수 있지만 일반적으로 기업경영에서 논의되고 있는 리더십의 주요 기능을 살펴보면 다음과 같다.
첫째는, 상황판단의 기능이다. 이는 경영조직뿐만 아니라 모든 조직의 리더에게 필요불가결한 기능이며, 자기 자신을 포함한 조직 내 ․ 외의 상황에 대한 정확한 정보를 획득하여 일정한 효과를 가져 올 수 있도록 이를 분석하고 정.. |
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| 재가노인복지시설의 의의 및 구조적 측면 및 과정적 측면 유형화
1. 사회복지조직에서의 재가노인복지시설의 의의
사회복지조직이란 클라이언트에게 사회복지서비스를 직접 제공하거나 사회복지서비스를 계획함으로써 인간 또는 사회문제를 해결 내지 완화시키는 기능을 수행하며, 이에는 사회복지기관, 사회복지시설, 사회복지단체, 기타 사회복지서비스와 밀접하게 관련된 특수교육조직, 의료조직, 법률.. |
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| [창업과정] 창업의 절차(업종선정, 사업규모결정, 조직구성, 사업타당성분석)에 대한 레포트 자료.
[창업과정] 창업의 절차(업종선정, 사업규모결정, 조직구성, 사업타당성분석)
목차
[창업과정] 창업의 절차
I. 업종의 선정
1. 최소의 투자비용
2. 시장성과 경쟁력
3. 정부의 지원 업종
II. 사업규모의 결정
1. 적정규모
2. 규모결정 시 고려사항
III. 조직구성
1. 조직 구성 시 고려사항
IV. .. |
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| 1. 사회복지행정의 개요
1) 정 의
2) 이 념
3) 특 성
2. 사회복지행정의 이론
1) 관료제 이론
2) 과학적 관리론
3) 인간관계이론
4) 체계이론
5) 총체적 품질관리론
1. 사회복지행정의 개요
1) 정 의
사회복지행정이란 사회복지정책이 사회복지서비스로 전환되는 총체적인 활동을 의미한다. 사회복지행정은 ‘사회서비스 행정’(social service administration), 사회사업행정’(social work administration.. |
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| 뢰슬리스버거의 비공식조직이론에 대한 레포트 자료.
뢰슬리스버거의 비공식조직이론
호손 실험에서 메이요(G. E. Mayo)와 함께 중심적인 역할을 다한 뢰슬리스버거(F. J. Roethlisberger)는 가장 기본적인 주장으로 인간은 정감을 가지기 때문에 인간문제는 인간적인 해결을 요구한다라고 하는 인식으로부터 출발하였다. 그에 의하면 기업을 하나의 정감의 체계 내지 양식이라고 보면 기업은 하나의 사회.. |
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| 사회복지행정과 일반행정의 공통점과 차이점은 무엇인지 각각 논하시오
사회복지행정은 사회복지와 행정의 두 개념이 결합된 의미를 지니고 있다. 이 의미는 단순히 해석할 경우 사회복지의 목적을 행정적 수단을 통해 추구한다는 것이다. 그러나 사회복지행정의 사전적 의미는 종종 가치와 지식을 사회복지의 목적에 둘 것인가, 아니면 행정의 방법 원리에 둘 것인가에 따라 논쟁의 여지가 있다.
논쟁의 .. |
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| 조직 안에서의 리더십 동질화와 관성화에 대한 이론적 고찰
I. 서론
왜 리더들은 같은 조직, 부서 또는 산업 안에서 놀라우리만큼 유사한 리더십의 특징, 행동, 리더십 스타일을 가질까 왜 리더들은 조직 안에서 자신들이 가진 리더십의 스타일을 쉽게 바꾸지 못할까 본 연구는 이에 대한 해답을 조직 콘텍스트 안에서 찾아보고 이러한 현상이 조직에 주는 시사점을 고찰하고자 한다.
리더십 연구는 조직.. |
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| 시스템이론
경영자는 오늘날과 같이 급격하게 변화하는 환경 속에서 작업집단이나 개별조직에 국한되는 관점보다는 조직행동에 관한 보다 폭넓은'관점의 필요성을 인식하게 되었다. 이러한 폭넓은 관점은 경영자의 책임관과 의사결정방식을 바꾸어 놓아 그들은 이제 시스템접근방법(systems approach)을 채택하지 않을 수 없게 되었다. 이 시스템 접근방법은 끊임없이 변화하는 환경 속에서 의사결정을 해.. |
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| [ 조직행동론 레포트 ]
직무설계사례 분석
-LG전자 vs 삼성전자-
목 차
Ⅰ.서론
1. 직무설계
2. 기업선정이유
Ⅱ. 직무 설계시 고려요인
1. 조직의 구조적 특성
2. 리더의 행동
Ⅲ. 개별적 직무설계 사례
Ⅳ. LG의 집단차원 직무설계 사례
1. 직무순환
2. 작업모듈
3. 통합적 작업팀
Ⅴ. 삼성의 집단차원 직무설계 사례
1. 직무순환
2. 작업모듈
3. 자율적 작업팀
Ⅵ. 비교 분석
Ⅶ. 결론
1. .. |
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| 조직문화의 유형
조직문화의 유형에 대해서 체계적으로 일반화할 수 있는 유형을 제시하는 연구는 존재하지 않는다. 단지 자신의 경험과 제한된 관찰을 통해 핵심기준이 된다고 가정되는 일부 요인들을 중심으로 문화의 유형을 대략적으로 파악해 보려는 탐색적 시도만이 있어 왔다(Xenikou & Furnham, 1996).
그러한 시도만이 존재하는 이유는 조직문화를 유형화할 때, 여러 차원에서의 다양한 요인들에 .. |
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| 저는 경영관리 직무를 통해 조합의 운영 효율성을 높이고, 경영전략을 체계적으로 수립하는 역할을 수행하고 싶어 지원하게 되었습니다.
이를 바탕으로 직접 판매공제조합에서 효율적인 경영관리 시스템을 구축하고, 조직 운영의 최적화를 지원하는 역할을 수행하고 싶습니다.
저는 직접 판매 공제조합에서 경영관리 업무를 수행하며, 조직 운영의 효율성을 높이고 기업의 지속적인 성장을 지원하는 역할을 .. |
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운영, 조직, 효율, 성, 경영, 관리, 데이터, 분석, 전략, 수행, 지원, 재무, 위해, 의사결정, 수립, 역할, 업무, 역량, 기업, 경험 |
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| 조직행동론상 동기부여 이론 정리
Ⅰ. 들어가며
1. 동기부여의 개념 및 특성
경영조직론상에 말하는 동기부여라 함은 조직행위를 유발, 지향, 지속시키는 심리적 내용, 과정을 이해하고 이에 관한 가능한 관리수단을 모두 동원하여 관리해 나가려는 것을 의미한다.
2. 동기부여의 중요성
동기부여에서 중요한 것은 개인의 동기부여가 곧 조직의 성과로 연결되는 측면에 있다. 이러한 조직목표와 개인목.. |
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| 전략적 인적자원관리 전반의 검토 (Strategic HRM)
Ⅰ. 전략적 인적자원관리의 의의 및 대두배경
1. 의의
전략적 인적자원관리란 조직의 전략수립과 실행 시, 인적자원에 대한 제반 요건과 각 인사관리 기능을 고려하려 조직전략 수립하는 것을 의미한다.
즉 인사관리가 기업의 목표 및 가치창출에 기여하는 핵심부서라는 인식하에, 조직의 전략목표 반영하여 전략경영과정과 연계하고, 인적자원관리 기능 .. |
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| 고려시대의 정치기구 및 지방제도와 과거제도
목차
1. 서론
2. 본론
1) 고려시대의 중앙통치기구
2) 고려시대 지방의 통치기구
3) 고려시대의 과거제도
3. 결론
4. 참고문헌
1. 서론
고려 초기의 정치제도는 왕조의 안정과 정치적 기반을 다지기위해 기존의 태봉의 관제를 그대로 답습한 체제였으나 점차 변화를 거듭하다 성종에 이르러서 왕권의 기반이 안정되고 강화되자 기존의 정치기구 보다는 새.. |
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| 사업(창업) 핵심요소의 결정
목차
* 사업 핵심요소의 결정
Ⅰ. 제조업, 도소매업, 서비스업의 선택
1. 창업자의 자금조달 능력을 고려하여야 한다.
2. 차업자의 동업계 경험 및 출신 계통을 고려해야 한다.
3. 금융 지원 등 각종 정부 지원제도의 수혜 가능성도 고려되어야 한다.
4. 창업자 개인의 인생 목표와 취향도 역시 중요한 판단 기준이 된다.
Ⅱ. 업종 및 사업 아이템 선정
1. 업종 및 사업아.. |
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