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(검색결과 약 24,042개 중 17페이지)
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| 도요타 리콜 사태
도요타 자동차
(Toyota Motor Corporation)
1937년 설립된 일본을 대표하는 세계적인 자동차 제조회사
국가 일본
업종 자동차 및 부품
설립자 도요타 사키치
설립일 - 1937년
본사 - 아이치현 도요타
도요타 리콜 사태의 전개
09.08.28 2009 년형 ES350충돌사고로 일가족 4명 사망
09.11.25 - 8개종 약 426만대 페달 무상교환실시
10.1.21 - 캠리, 아발론 등 8개 모델 가속페달 문제.. |
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| 핵심역량
생산전략, SCM도입
마케팅
SWOT,STP,4P
향후전략제언
-목차-
1. 도요타 TOYOTA 기업소개
(1) 기업개요
(2) 경영철학
2. 도요타의 핵심역량
3. 도요타의 생산전략
4. 도요타 SCM 도입사례
5. 도요타 SWOT분석
6. 도요타 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
7. 도요타 마케팅믹스 4P전략
8. 그 외 마케팅활동
(1) 친환경 마케팅
(2) 감성마케팅
(3) 스포츠마케팅
9. .. |
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| 도요타 TOYOTA
도요타의 성공 스토리
도요타 경영상의 특징
도요타 마케팅 전략 사례연구
도요타의 위기
위기 극복전략사례
도요타 마케팅 전략 사례연구
위기와 위기 극복 전략 사례
도요타의 기업가치관은 '인간중심 경영'과 '위기 조장형 경영'에 특징이 있다.
중국의 자동차 판매 시스템은 독특해서 중국에서는 100% 외자에 의한 디스트리뷰터가 인정받을 수 없다.
중국 자동차 시장 쟁탈전이 전면전 양.. |
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도요타, 자동차, 교통, 안전, 가격, 프로그램, 위기, 어린이, 토요타, 사고, 통해, 경영, 생산, 보행, 중국, 이해, 초등학교, 인하, 일본, 시스템 |
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| 본 자료는 [도요타 자동차의 미국시장에서의 현지화 전략과 성공요인]에 대해 소개한 자료로 기업소개, 생산 및 노무관리, SWOT분석, 현지화 전략과 문제점, 렉서스의 등장, 마케팅 전략 4P, 성공요인의 분석 등에 대해 상세하게 서술한 자료임
1. 기업소개
(1) 기업개요
(2) 도요타의 역사
(3) 도요타 세계 분포도 및 국제시장 점유율
(4) 경영이념, 도요타웨이(TOYOTA WAY)
(5) 경영비전
(6) 주요제품 소.. |
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도요타웨이, TPS, 안돈 방식, 프리우스, 다기능공, 가이젠, 도요타 생산관리, 도요타 노무관리, 도요타 미국 현지화전략, 렉서스, 도요타 미국 4P, 도요타 미국진출 성공요인, NUMMI |
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| Case Study Analysis
Toyota Motor Corporation :
Target Costing System
■ 도요타 자동차 Target Costing System
1. 기업현황
1937년 (주)도요타자동직기제작소(自動織機製作所:1933년 설립)로 부터 분리, 도요타자동차공업(주)으로 발족. 이후 대형 설비투자, 적시(適時)의 공장건설과 차종의 확대 등으로 자동차 업계를 주도. 1950년 판매 부문의 강화를 위해 도요타자동차판매(주)를 설립, 1966년 .. |
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도요타마케팅,렉서스마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 27Pages ) |
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| 도요타의 렉서스 마케팅전략
목차
Ⅰ.들어가며
Ⅱ.본문
1.렉서스 소개
1) 렉서스 브랜드 소개
2) 렉서스 연혁
3) 렉서스 등장배경
4) 렉서스 주요모델
2.국내 수입자동차 시장상황 분석
1) 국내 수입차 판매 및 점유율 추이
2) 국내 수입차 브랜드별 판매실적
3) 경쟁상황(BMW Mercedes Benz)
3.렉서스의 마케팅 전략분석
1) SWOT BCG 매트릭스
2) 브랜드 차별화전략
3) 끝없는 완벽함의 추구
4) 고객만.. |
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| 렉서스 서비스 전략 분석 및 평가
Table Of Contents
렉서스 서비스 전략 분석 및 평가
Ⅰ.서론
1.렉서스 선정이유
2.도요타 소개
3.렉서스 소개
Ⅱ.본론
1. 사업단위의 목표수립
2. 한국 시장에서의 경쟁상황
3. 렉서스의 마케팅 전략분석
4. 렉서스의 서비스 경영
Ⅲ.결론
1. 성공요인
2. 개선방안
3. 마무리하며
참고자료 및 사이트
서론
1.렉서스 선정이유
2.도요타 소개
3.렉서스 소개
1.브랜.. |
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| Report
( 도요타 자동차 리콜사례 분석 및 역사와 특징소개, 경영전략분석, 성공사례, 실패사례, 마케팅전략, STP전략, SWOT분석, 4P전략, 개선점 )
목 차
1.도요타 기업소개
2.성공비결
- 돈을 들이지 않고 지혜를 짜내라
- 도요타식 인재를 육성하라
- 자동화(自動化) 시스템
- JUST IN TIME (JIT)
3.이번 리콜사태 내용
- 기술결함
- 부적절한 위기대응
- 해외 생산라인의 미흡한 품질관리
4. .. |
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| -TOYOTA-
TOYOTA 조직구조에 대한 결론
현재 TOYOTA 조직개혁 및 특징
과거 TOYOTA 조직구조의 문제점
TOYOTA 소개
목차
TOYOTA Reader 와 Readership
TOYOTA
About TOYOTA
About TOYOTA
-1950년대-
생산성이 미국에 비해 떨어짐
살인적 인플레이션
내수시장 불황
생산비용 줄이고
생산성 높일 필요증대
-1960년대-
무역자유화가 정부의 정책과제
제품품질의 개선 필요
부품업체의 품질관리
향상.. |
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| 인적자원관리 사례조사 발표
도요타 자동차의 인재경영
목차
Ⅰ서론
도요타
1.도요타 기업소개
2.도요타 기본이념
3.세계속에서의 도요타 위상
4.도요타의 현재상황과 위치
5.한겨례 신문 관련 기사
Ⅱ.본론
도요타의 인재경영
(1).인간중심의 경영철학
⋅고용안정과 생산성
⋅인간존중과 품질
⋅가이젠(改善)을 추구하는 인간중심의 사고방식
(2).경쟁력을 창출하는 신뢰하는 노사관계
⋅상.. |
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| 렉서스 성공요인과 전략 레포트입니다.
내용이 꽉꽉 차있는 좋은 레포트입니다
그대로 제출하셔도 좋은성적 받을수 있을거라 생각합니다 :)
1. 도요타 렉서스 성공요인
2. 렉서스 런칭배경
3. 렉서스의 경영전략과 촉진전략
(1) 판매전략
(2) 광고전략
(3) 브랜드확장 전략
(4) 가격책정 전략
4. 결론
도요타의 고급 승용차 브랜드인 렉서스의 개발은 모든 대안을 고려하면서 타협하지 않고 실행한 .. |
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도요타,렉서스,수입자동차,자돌차시장,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 20Pages ) |
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| T O Y O T A
(한국을 침공한 도요타의 아성)
목 차
Ⅰ.
요 약 문
∙ ∙ ∙ ∙
1
Ⅱ.
서 론
∙ ∙ ∙ ∙
2
Ⅲ.
본 론
∙ ∙ ∙ ∙
4
1.
PRODUCT
∙ ∙ ∙ ∙
4
(1)
JIT SYSTEM
(2)
JIT SYSTEM의 장점
(3)
생산 시스템
(4)
도요타 렉서스의 한국진출 성공전략
2.
PRICE
∙ ∙ ∙ ∙
7
(1)
원가절감 전략
(2)
렉서스의 SWOT분석과 한국시장 가격전략
(3)
렉서스의 미국시장 침투전략
3.
PLACE
∙ ∙ ∙ ∙
10
(1)
캠리의 SWOT.. |
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| 일본 자동차 관계와 일본 자동차 기업의 생존 전략
일본 자동차 브랜드
시장조기진입기업
1935년에는 닛산의 창립자인 요시수께 아이까와에 의해 일본 최초로 컨베이어 시스템에 의한 대량생산모델인 닷드선(DATSUN) 을 생산하기 시작했다
후에는 외국기술을 빌려 자동차생산을 하였다.
현재 일본 2위 기업,세계 4위 -르노닛산
1936년 도요타의 창립자인 기치로 도요타에 의해 도요타 모델 AA을 완성하였다.. |
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| (1) 2009년 도요타 자동차 대규모 리콜 사태는 전세계적인 이슈로 2010년 2월 현재 전 세계에서 리콜 및 수리 대상이 1,000만대를 넘어 2009년 도요타의 전 세계 판매량을 초과하고 있다. 도요타 자동차 리콜 사태의 발생 원인과 처리과정 및 결과 등에 대하여 조사하시오
1. 도요타 리콜 사태의 발생 원인과 처리 과정
가. 전 공정의 부실한 품질 관리
■ 도요타는 글로벌 경쟁에서 생존하고자 전사적인 .. |
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| JIT(적시생산시스템)
적시생산시스템(just-in-time)은 일본의 도요타(Toyota) 자동차 회사에서 내부의 운영과정과 협력업체와의 관계를 관리하기 위해 사용되었던 방식이다. 제조기업을 관리하는 시스템으로서 JIT의 창출은 공장관리자로 출발해서 나중에 도요타 자동차 회사의 제조담당 부사장을 지냈던 Taichi Ohno와 일본경영자협회 산하의 산업공학 컨설팅부 책임자로서 도요타의 산업공학 훈련 프로그.. |
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