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| 공통질문 ━━━
● 주로 어떤 매체를 통해 회사내의 각종 정보와 소식을 접하는가
1.사보신문 2.인트라넷 3.회의 4.부서내 토론마당 5.외부매체 6.기타
● 과거에 비해 사내커뮤니케이션이 잘되고 있다고 보는가
1.아주 잘되고 있다 2.잘되고 있다 3.비교적 잘되고 있는 편이다
4.아직 부족하다
● 사내커뮤니케이션이 잘되고 있다면 어떤 부분에서 그러한가
1.회사정책공유 2.부서간 유기적 업무지원 3.수직.. |
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| 공통질문 ━━━
● 주로 어떤 매체를 통해 회사내의 각종 정보와 소식을 접하는가
1.사보신문 2.인트라넷 3.회의 4.부서내 토론마당 5.외부매체 6.기타
● 과거에 비해 사내커뮤니케이션이 잘되고 있다고 보는가
1.아주 잘되고 있다 2.잘되고 있다 3.비교적 잘되고 있는 편이다
4.아직 부족하다
● 사내커뮤니케이션이 잘되고 있다면 어떤 부분에서 그러한가
1.회사정책공유 2.부서간 유기적 업무지.. |
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| 자산 규모의 변동이 없는 경우 혹은 수축의 경우의 구조조정 방법
1. 자산의 규모 변동이 없는 경우
① 사내분사
거대 조직을 소규모의 조직으로 분할하여 사업 실행의 권한 및 책임을 광범위하게 위양하는 것을 사내 분사라 한다. 사내분사는 기존 조직의 복잡한 제반 절차나 의사 결정의 프로세스에 얽매이지 않고 신속하게 신규사업을 개발, 수행할 수 있도록 충분한 독자성을 확보할 수 있다는 장점이 .. |
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장표제작의뢰표
═══
접
수
접수번호
의
뢰
의뢰번호
접수일자
의뢰일자
귀하
의뢰자
명칭
단위
수량
취급
사내·사외 (극비 ·비)
의
뢰
원고
매
지질
.... |
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| 수불 및 재고 관리_자동화서식입니다.
수불및재고관리
일자 적요수입불출재고
외주 사내 단가 금액 절대 손모 기타 단가 금액 수량 단가 금액
.... |
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| 사내 개선제안 심사결정표 작성 서식입니다.
개선제안 심사결정표
제안
구분
직무상 :
직무외 :
1. 심사요소
효과
적용
범위
2. 평가항목
전사적
부문적
좁은 범위
3. 강평
심사
위원
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| 정보관리대장 표준서식입니다.
정보
직급
모니터
성명
(인)
관리
번호
등록
일자
관리정보
정보내용
(제목)
정보의 수집
형태
코드번호
정보소재
수집자 제공처
※ 관리대상 : 문서를 제외한 도서, 사내간행물 등기타 정보자료
※ 코드번호 : 사내간행물 등록번호를 기내
정보관리대장
문서번호
페이지번호
1/1페이지
작성자
작성일자
...
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| 타이프문서의뢰표입니다.
타이프문서의뢰표
년월일
담당
과장
의뢰과 :
문서명
원고매수
매극비·비·지급
희망란
사용용지의 지질
문서의종류
사내문서 · 사외문서
작성부수
부 (한글 · 한자 · 영문)
납기
월일
오전
오후
시
외주
가·부
비고
송부일시
월일
오전 오후
시
처리방법
사내 · 외주
업자명
총무과
접수
타이피스트
비 고 |
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타이프문서의뢰표
═══
19 년월일
담당
과장
의뢰과 :
문서명
원고매수
매극비·비·지급
희
망
란
사용용지의 지질
문서의종류
사내문서 · 사외문서
.... |
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장표인쇄표
═══
의뢰과:
19 년월일
담당
과장
문서명
제출처
납기
월일
오전
오후
시까지
교정
요· 불요
문서의종류
사내문서 · 사외문서 (극비 ·비· 보통)
작성부수
부
.... |
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| 개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
문책 /1 page
제목
성희롱한 직원을 문책
요약
직장 내에서 이성직원을 성희롱한 직원을 문책하는 경우
내용
○○○(부서명)의○○○님께.
안녕하십니까
○○기업 ●●(부서명)에서 알립니다.
당사는 사내에서 일어나는 부당한 사건과 사고를 밝혀 적절한 조치를 취하기 위해 지난 ○○월부터 ‘신문고’제도를 실시하였습니다. 그리고 지난 ○○월○ |
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| ( )월장비운영실적
관리
번호
등록
번호
규격
수입
지출 (손료)
실수익
비고
사내
사외
계
인건비
수리비
세금
공과
운영
기타
관리비
소계
감가
상각비
계 |
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| 수불및재고관리
일자
적요
수입
불출
재고
외주
사내
단가
금액
절대
손모
기타
단가
금액
수량
단가
금액
부품명
규격치수
표준재고량
부품번호
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| 수불및재고관리
일자
적요
수입
불출
재고
외주
사내
단가
금액
절대
손모
기타
단가
금액
수량
단가
금액
부품명
규격치수
표준재고량
부품번호
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| 기업의 다각화) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영
목차
* 기업의 다각화의 의의
Ⅰ. 다각화의 개념
Ⅱ. 다각화의 동기
Ⅲ. 다각화의 평가기준
Ⅳ. 관련 다각화와 비관련 다각화
Ⅴ. 다각화를 통한 가치창조경영
Ⅵ. 인수, 합병, 사내창업 조인트벤터, 철수
1. 인수, 합병
1) 인수, 합병의 장점
2) 인수, 합병의 문제점
2. 사내창업
1) 사내 창업의 장점
2) 사내 창업의 단점
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