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(검색결과 약 6,952개 중 18페이지)
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| 1. 과세기간
2. 상호
3. 성명
4. 퇴직급여 충당금 조정
1년간 계속 근로한 종업원에게 지급한 총급여액, 충당금 기초잔액 등
생략
5. 총급여액 및 퇴직급여추계액 명세
총급여액, 1년 미만 근로한 종업원에 대한 급여액 등
생략 |
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| 스톡옵션과 종업원지주제도 인사관리 관점상 비교
I. 스톡옵션 (주식매입선택권)
1. 스톡옵션의 의의
스톡옵션 제도는 종업원이나 임원을 채용할 때 계약을 체결하여 일정기간 이상 근무하면 주식을 무상 또는 저가에 부여하는 제도이다.
2. 스톡옵션제도의 도입배경
(1) 노동수요자의 입장
스톡옵션제를 이용하는 회사는 주로 창업하는 소규모의 벤쳐기업으로, 자본이 그다지 크지 않으며 이윤 역시 가.. |
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| 정부자료입니다.
[별지 제22호서식]
행정기관명
수신자
제목 기능직공무원등특별채용통보서 송부
국가유공자등예우및지원에관한법률 제32조제2항 및 동법시행령 제51조제5항의 규정에 따라 기능직공무원등특별채용통보서를 아래와 같이 송부합니다.
기능직공무원등특별채용통보서
특별채용의무자
기관명
기관장명
전화번호
소재지
취업보
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| 집단에서의 규범과 동조성
모든 집단은 집단구성원에게 공유되는 규범 또는 받아들일 수 있는 표준을 세우게 된다. 규범은 해당 직무에서 허용되는 성과. 결근을, 신속성. 그리고 그 일에서 허용되는 사회화의 정도 등과 같은 내용을 정하고 있다.
규범에 대한 예를 들자면, 기업의 복장규정을 들 수 있다. 즉, 사무직 종업원의 복장은 언제나 정장을 하도록 정해져 있으며, 생산직 종업원의 경우 작업복을.. |
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| 스타벅스
마케팅전략
-목차-
1. 스타벅스 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
2. 스타벅스 STP분석
(1) Segmentation (시장세분화)
(2) Targeting (목표시장선정)(3) Positioning (포지셔닝)
3. 스타벅스 마케팅 4P전략
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (프로모션전략)
1. 스타벅스 SWOT분.. |
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| 노동생산성평가표< 년도>
항복
산식
금액
회전율
전년비
기준
1인당매출액
기간매출
평균종업원수
영업사원1인당매출액
기간매출
평균영업사원수
1인당 부가 가치액
매출총이익
평균종업원수
노동당비율
설비총액
기중평균인원
× 100
노동분배율
총급여
총부가가치
× 100
1인당1개월평균급여
급여총액
× 12
인원
÷ 12
한계이익율
매출액-변동비
매출액
× 100
1인당이익
이익
종업원수
1.. |
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노동생산성평가표< 년도>
항복
산식
금액
회전율
전년비
기준
1인당매출액
기간매출
평균종업원수
영업사원1인당매출액
기간매출
평균영업사원수
1인당 부가 가치액
매출총이익
평균종업원수
노동당비율
설비총액
기중평균인원
× 100
노동분배율
총급여
총부가가치
× 100
1인당1개월평균급여
급여총액
× 12
인원
÷ 12
한계이익율
매출액-변동비
매출액
× 100
1인당이익
이익
종업원수
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| 배치이동의 원칙과 성공 요건
Ⅰ. 들어가며
종업원을 각 직무에 배속시키는 것을 배치라 하고, 배치된 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서 다른 직무로 전환시키는 것을 이동이라 한다. 오늘날 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 적절한 배치와 이동이 필수적이라 할 수 있다.
Ⅱ. 배치이동의 원칙
1. 적재적소주의
기업은 종업원이 소유하고 있는 능력과 성격 등의 면에서 최적.. |
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| 전사적 품질관리-TQM의 정의 및 개념과 실행방법입니다
전사적 품질관리-TQM의 정의 및 개념과 실행방법
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목차
*전사적 품질관리(TQM)
1.품질의 개념
2.품질관리 프로그램
3.전사적 품질관리와 마케팅
4.말콤 볼드리지 품질대상 평가기준
*전사적 품질관리의 실행
1.최고경영자의 참여
2.종업원의 몰입
1)종업원 권한부여
2)종업원 훈련
3)팀워크
3.마케팅감사의 실시
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| 현대 인사관리에서 복리후생의 개념
1. 복리후생의 의의
⑴ 정의
복리후생(enployee benefits and services)이란 종업원의 노동과 직접적으로 연결되지 않는 간접적 보상으로 기업이 종업원의 생활의 안정과 질을 향상시키기 위해 종업원과 그 가족에게 제공하는 직접적 보상인 임금 이외의 모든 보상과 서비스를 말한다.
종업원 급부(benefits), 종업원 서비스(services)로서 작용하며, 사회적 임금이자, .. |
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| 기업의 재해관리(노동재해의 발생원인과 재해의 대응방안)
목차
* 기업의 재해관리
Ⅰ. 노동재해의 발생원인
1. 피로와 재해
2. 근속연수와 재해의 관계
3. 연령과 재해의 관계
4. 월별로 본 재해의 원인
Ⅱ. 재해의 대응방안
1. 안전보호장치
2. 종업원의 복장
3. 안전훈련 및 관리의 필요
* 기업의 재해관리
1) 노동재해의 발생원인
재해의 원인을 크게 분류하면 네 가지로 요약할 수 있다.
■ .. |
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| 이직 (퇴직, 방출) 관리의 기초
Ⅰ.이직의 의의와 유형
1. 이직의 의의
일반적으로 이직은 사용자와 종업원간의 고용관계가 종료되는 것을 의미한다. 그러나 보다 엄밀히 정의하자면 이직의 개념은 광의와 협의로 구분할 수 있다. 광의의 이직은 종업원의 입직과 이직을 모두 포함하는 개념으로 노동이동이라고 한다. 반면 협의의 이직은 조직으로부터 금전적 보상을 받는 개인이 조직에서 구성원으로서의 .. |
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| 직능급과 역할급 임금제도
1. 직능급
(1) 의의
종업원이 보유하고 있는 직무수행능력을 기준으로 임금액을 결정하는 제도이다. 이 제도가 효과적으로 실시되기 위해서는 종업원의 직능이 체계적이고 과학적으로 분류되어 있어야 한다.
(2) 도입배경 - 승진정체현상/ 능력주의 인사관리 필요성 대두
(3) 전제조건
합리적인 직능등급 구분/ 종업원 능력평가의 체계화/ 직능자격제도에 대한 종업원의 수용도 .. |
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배치 ( 3Pages ) |
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| 인사관리에서 배치 이동에 대하여
Ⅰ. 의의 및 중요성
종업원을 각 직무에 배속시키는 것을 배치라 하고, 배치된 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서 다른 직무로 전환시키는 것을 이동이라 한다.
현대의 경영조직은 급격한 환경변화와 이에 따른 능력주의가 요구되면서 종업원의 적재․적소의 배치가 중요해지고 있다.
오늘날에 있어서 종업원의 능력에 맞는 배치와 유연적인 인사고과가 없다면 조직.. |
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| 카페테리아식 복리후생제도
Ⅰ. 기존 복지제도의 문제점
기존 복지제도는 기업의 과중한 비용부담과 복지제도의 획일성으로 인한 근로자의 성별, 연령별, 세대별 욕구 차이를 충분히 반영하지 못하였다. 이에 대한 해결책으로 카페테리아식 복리후생제도가 검토되고 있다.
Ⅱ. 제도의 의의 및 유형
1. 의의
카페테리아식 복지후생이란 각각의 종업원들이 기업이 제공하는 후생복지 제도나 시설 중에서 원.. |
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