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 고령화가 기업 및 근로자에게 미치게 될 영향 및 기업의 대응방안 ( 6Pages )
고령화가 기업 및 근로자에게 미치게 될 영향 및 기업의 대응방안 Ⅰ. 서론 현재 우리나라는 세계에서 유례가 없을 정도로 매우 빠른 속도로 고령화가 진행되고 있다. 각종 통계 결과를 보면 2019년에는 65세 이상 인구가 전체 인구의 14.4%에 달할 것으로 예상되어 고령사회로 진입할 것이 예상되고 있으며, 2026년에는 65세 이상 인구비중이 20%로 초고령화사회에 진입할 전망이다. 고령화의 급진전은 기..
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 재무실패사례 ( 21Pages )
Ⅰ. 서 론 1. 재무관리의 중요성 수많은 기업들이 매년 경영실패로 문을 닫고 있다. 경영실패의 대부분은 재무의사결정을 잘못 내린 데 기인한다. 경영위기에 처해있는 기업을 보면 재무관리에 대한 경영자의 무관심과 중요성에 대한 인식이 부족하거나 전문 인력의 확보와 유지가 어렵다는 점을 들 수 있다. 기업의 사활이 재무관리능력에 달려있다는 사실과 재무관리능력이 기업의 경쟁력을 좌우하는 시..
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 보도자료 ( 2Pages )
중소기업청 공보담당관실 보도자료 담당과 벤처기업국 벤처정책과 담당자 송재빈 과장 류붕걸 사무관 전화번호 042-481-4424 이 보도자료는 2000년 7월 일 조간부터 보도하여 주시기 바랍니다. 중기청 인터넷 홈페이지(www.smba.go.kr)에서도 보도자료를 보실 수 있습니다. 제목 벤처기업육성에관한특별조치법 개정 □ 중소기업청(청장: 韓埈皓)은 벤처기업의 개인투자조합제도 및 벤처기..
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 공개적인 사고 과제도의 본질과 도입 과제 ( 3Pages )
공개적 인사고과제도 검토 Ⅰ. 인사고과제도 개요 1. 의의 인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다. 즉 인사 근로조건상 진실..
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 캠브리지 테크노폴 ( 2Pages )
캠브리지 테크노 폴에 대해 기술한 리포트 참고자료입니다. 1장 캠브리지 테크노 폴의 개요 2장 캠브리지 테크노 폴의 지역 혁신체계 분석 3장 캠브리지의 공동체 의식 4장 기타 요인들 5장 기타 요인들 6장 정책적 시사점 캠브리지 테크노 폴 캠브리지 테크노 폴의 개요 캠브리지 테크노 폴은 켐브리지 시를 중심으로 반경 약 15마일 내에 입지하고 있는 첨단산업의 지리적 집적지를..
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캠브리, , 테크노, 캠브리지테크노폴
 평생교육경영,인적자원,평생교육 ( 27Pages )
평생교육기관의 인적자원 CONTENTS 인적자원관리란 기업의 목표와 전략을 계획하고 이를 실천하는 역할 월료, 기계 자본 등을 관리 STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 산출물인 재화와 서비스를 설계 품질관리 제품 판매(영업) 인적자원관리란 포털사이트 지식사전 기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동 이라 정의..
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 휴렛 팩커드의 HP Way문화 ( 20Pages )
휴렛 팩커드의 HP Way문화 목차 * 휴렛 팩커드의 HP way문화 Ⅰ. HP의 발전과정 1. HP의 성장연혁 2. 한국 HP의 설립 3. 기본가치와 경영이념의 정립 Ⅱ. 경영요건과 공유가치 1. 3대 경영요건 2. 10대 공유가치 Ⅲ. 공유가치와 인적자원관리 1. 선발, 배치 시스템 2. 인사고과시스템 3. 보상시스템 4. 인력개발 Ⅳ. ‘HP Way’ 기업문화 1. HP Way와 경영이념 2. 배회관리 Ⅴ. 환경변화와 HP문화 1...
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개념 정의설명, 특성 특징 중요성, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례
 [산업인력개발] 경영학적 관점의 산업인력개발 ( 5Pages )
[산업인력개발] 경영학적 관점의 산업인력개발 목차 * 경영학적 관점의 산업인력개발 Ⅰ. 경영학의 주요 흐름 1. 고전주의적 접근방법 2. 행동주의적 접근방법 3. 경영과학적 접근방법 Ⅱ. 경영학의 인간관 1. 전통적 인간관 2. 인간관계론적 인간관 3. 인적자원적 인간관 Ⅲ. 경영학적 관점에서 보는 산업인력개발의 방향 경영학적 관점의 산업인력개발 현대 사회에서 기업의 성패를 좌우하는 것..
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개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
 글로벌 시대 인적자원전략 ( 8Pages )
글로벌 시대 인적자원전략 목차 * 글로벌 시대 인적자원전략 Ⅰ. 글로벌 시대 인적자원전략의 의의 Ⅱ. 글로벌 인적자원전략의 중요성 Ⅲ. 글로벌 시대의 새로운 인적자원관리 변화 1. FA화, OA화와 경영시스템의 변화 2. FA화, OA화에의 인적자원관리의 문제 1) 채용정책의 문제 2) 배치전환의 문제 3) 승진의 문제 4) 정년제와 전문직제도의 문제 3. 경영정보혁명에 대응한 인적자원관리 방향 4. 한..
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개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
 아웃소싱 경영전략의 이해 ( 5Pages )
아웃소싱 경영전략 연구 1. 들어가며 아웃소싱(Out-sourcing)이란 기업의 경영자원을 기업 외부에서 활용하는 경영전략을 전반적으로 지칭하는 말이다. 즉, 흔히 인사관리실무현장에서 외주, 하청, 업무대행, 분사, 소사장제, 인력파견 등 가지각색의 말로 쓰이는 것이 모두 아웃소싱을 활용한 기업의 경영전략 중 하나인 것이다. 이미 언급한 바와 같이 최근 아웃소싱이 가지는 중요한 의미는 기업의 역..
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 기업의 MRO사업진출의 득과실에 대한 마케팅조사및 나의견해 ( 15Pages )
목차 I. 문제제기 3 II. 가설 3 III. 자료 수집 및 자료의 분석과 해석 3 자료수집 4 -관련기사 4 -전문가의견 5 자료의 분석과 해석 6 IV. 대기업들의 반론 6 자료수집 7 -관련기사 7 -전문가의견 10 자료의 분석과 해석 11 V. 결론 - 나의 의견 11 - 끝나지 않는 논란 13 VI. MRO 시장의 향후 방향 14 I. 문제제기  MRO(Maintenance Repair Operation)는 비즈니스 활동에서 생산과 관련된 원자재..
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 최근 경영환경의 변화에 따라 기업들의 지속 성장을 위해서는 경영혁신이 필요한 실정입니다. 그렇다면 기업의 경영혁신을 위한 성공요인과 실패요인이 무엇인지 토론해 봅시다 ( 3Pages )
최근 경영환경의 변화에 따라 기업들의 지속 성장을 위해서는 경영혁신이 필요한 실정입니다. 그렇다면 기업의 경영혁신을 위한 성공요인과 실패요인이 무엇인지 토론해 봅시다에 대한 레포트 자료. 최근 경영환경의 변화에 따라 기업들의 지속 성장을 위해서는 경영혁신이 필요한 실정입니다. 그렇다면 기업의 경영혁신을 위한 성공요인과 실패요인이 무엇인지 토론해 봅시다. 대부분의 경영혁신기법들은 ..
리포트 > 사회과학 |
개념, 정의, 특징, 과제
 [기업문화] SAS Institute[기업] ( 34Pages )
SAS Institute 차 례 회사 개요 사업 전략 가치와 철학 인력관리 방침 복리후생 / 근무환경 급여체계 교육경력개발 및 업무전환 아웃소싱과 임시직원 토론과제 23 회 사 개 요 회 사 개 요 4 회사의 창업 기존 통계분석 프로그램의 비효율성 다양한 통계문제를 처리할 수 있는 표준 통계 프로그램의 개발 필요성 1976년 굿나이트, 졸 샐, 앤소니 바, 제인 헬위그에 의해 SAS 공동 창업 창업 당시 1000여..
리포트 > 경영/경제 |
 구조조정에 있어서 생존자 관리 ( 4Pages )
기업 구조조정에 있어서 생존자 관리 1. 인력구조조정에 있어 생존자에 대한 지원의 필요성 종종 회사는 인력구조조정의 방법과 퇴직자에 대한 지원만을 고려하고, 인력구조조정 후 조직에 남은 직원, 이른바 생존자(survivor)에게는 별로 신경을 쓰지 않는다. 실제로 경영진은 회사에서 무용지물(deadwood)을 제거하기만 하면 앞으로 회사가 잘 운영될 것이라고 생각한다. 인력구조조정에서 살아남은 생..
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 헤드헌팅아웃소싱 ( 6Pages )
목차 1. 헤드헌팅아웃소싱이란 2. 재취업 아웃소싱이란 3. 헤드헌팅아웃소싱 국내현황과 전망 4. 헤드헌팅아웃소싱 활용절차 5. 헤드헌팅아웃소싱 공급업체 선정요령 1. 헤드헌팅아웃소싱이란 고급인력기업이나 기관에서 소수의 인원을 선발하는 경우 대기업의 마케팅 영업과 인사관리 경험을 비롯하여, 광범위한 인적 네트워크를 갖춘 전문 컨설턴트들이 고객사와 인재를 연결시켜 주는 것을 말한..
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