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(검색결과 약 27,743개 중 19페이지)
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| [의사결정단계] 의사결정의 5단계 과정
목차
[의사결정단계] 의사결정의 5단계 과정
I. 1단계 : 문제의 정의
II. 2단계 : 대안의 개발
III. 3단계 : 대안의 선택
IV. 4단계 : 대안의 실행
V. 5단계 : 결과 평가의 피드백
* 참고문헌
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| [의사결정기법] 의사결정의 비계랑적 접근방법(직관, 사실, 경험)
목차
[의사결정기법] 의사결정의 비계랑적 접근방법
I. 직관
II. 사실
III. 경험
* 참고문헌
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| 의사결정의 개념과 정책결정
1. 의사결정의 개념
우리는 일상생활에서 의사결정(decision making)이라는 말을 많이 쓰고 있다. 이 용어는 정부기관이나 민간기업에서는 말할 것도 없고, 가정 또는 개인적으로도 많이 사용하고 있는 평범한 용어이다. 따라서 우리들의 일상생활은 의사결정의 연속이라고 하여도 무리가 없을 정도로 사용되는 용어이다.
의사결정은 너무나 다의적인 용어이기 때문에 그 정의.. |
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| <세부내용>
확정일자
대항력이 없더라도 확정일자가 있으면 경매에서는 구제받을 기회가 생긴다.
생략
확정일자는 받아서 무엇에 쓰나
저당권등보다 후순위이고 소액보증금에 해당되지 않는 임차인도 대항요건과 함께
생략
확정일자는 어떻게 받나
확정일자란 그날 그런 문서가 있었다는 의미로 공적인 기관에 이를 등록하고 그 증거로서
생략
그러나 만일 이를 분실했다.. |
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| 계량적 의사결정기법(수학적 의사결정기법, OR의사결정기법, 델파이기법, 휴리스틱기법)에 대한 레포트 자료.
계량적 의사결정기법(수학적 의사결정기법, OR의사결정기법, 델파이기법, 휴리스틱기법)
목차
계량적 의사결정기법(수학적 의사결정기법, OR의사결정기법, 델파이기법, 휴리스틱기법)
I. 수학적 의사결정기법
II. OR의사결정기법
III. 새로운 의사결정기법
1. 델파이기법
2. 휴리스.. |
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| 경영의사결정의 유형(정형적 의사결정과 비정형적 의사결정, 전략적·관리적·업무적 의사결정)
목차
경영의사결정의 유형
I. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정
1. 정형적 의사결정
2. 비정형적 의사결정
II. 전략적·관리적·업무적 의사결정
1. 전략적 의사결정
2. 관리적 의사결정
3. 업무적 의사결정
* 참고문헌
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| 의사결정에 있어 결론도 중요하나 의사결정의 과정도 중요합니다. 의사결정에 있어 과정이 중요한 이유에 대해 토론해 봅시다
목차
의사결정에 있어 결론도 중요하나 의사결정의 과정도 중요합니다. 의사결정에 있어 과정이 중요한 이유에 대해 토론해 봅시다
I. 문제인식 및 진단
II. 대안의 탐색 및 개발
III. 대안의 평가 및 선택
IV. 선택된 대안의 실행
V. 실행결과의 평가와 통제
* 참.. |
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| 경영의사결정의 유형(조직계층 수준에 따른 분류, 경영문제해결 접근방법에 따른 분류, 의사결정주체에 의한 분류)
목차
경영의사결정의 유형
I. 조직계층의 수준에 따른 분류
1. 전략적 의사결정
2. 관리적 의사결정
3. 업무적 의사결정
II. 경영문제 해결의 접근방법에 따른 분류
III. 의사결정 주체에 의한 분류
1. 개인의사결정
2. 집단의사결정
* 참고문헌
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| [집단수준 조직행동의 방법] 집단적 의사결정의 개념(정의), 의사결정의 유형과 접근방법, 집단의사결정의 기법(방법)
- CONTENTS -
집단수준 조직행동의 방법
I. 집단적 의사결정이란?
II. 의사결정의 유형
III. 의사결정의 접근방법
IV. 집단의사결정의 기법
1. 브레인스토밍
2. 스토리보딩
3. 시넥틱스
4. 명목집단법
집단수준 조직행동의 방법
1. 집단적 의사결정이란?
청소년들이 조직.. |
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| [개인적 의사결정과 집단적 의사결정] 집단적 의사결정의 특징과 장단점
I. 개인적 의사결정
오직 자신의 이해관계만을 중심으로 즉, 개인적인 판단에 근거한 의사결정을 말하며 이는 집단적 의사결정보다 덜 질서정연하고 덜 시스템적인 과정을 거친다. 따라서 대체로 합리적이지도 못하고 풍부한 정보에 기반한 의사결정을 할 수도 없다. 이와 같은 의사결정을 할 수밖에 없는 이유는 개인적인 가치관, .. |
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| 의사결정의 만족모형
최적화 의사결정모형은 의사결정자가 의사결정과 관련된 모든 정보를 알고 있고, 모든 정보를 처리할 수 있는 능력이 있다고 가정하고 있다. 그러나 인간의 정보처리능력에는 한계가 있기 마련이다.
또한 모든 의사결정이 모든 정보나 대안이 알려져 있는 확실성하에서만 이루어지는 것은 아니며, 의사결정기준도 고정된 것이 아니고 상황과 시간의 경과에 따라 변할 수 있다.
따라서 .. |
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| [개인의사결정과 집단의사결정] 집단의사결정의 특징과 장단점
1. 개인의사결정
오직 자신의 이해관계만을 중심으로 하는, 즉 개인의 인격에 근거한 의사결정을 말하며, 이는 집단적 ․ 조직적 의사결정보다 덜 질서정연하고 덜 시스템적인 과정을 밟는다. 따라서 전형적으로 완전히 합리적이지도 못하고 풍부한 정보에 기반한 의사결정을 할 수도 없다.
이 같은 의사결정을 할 수밖에 없는 이유는 개인적 .. |
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| 사회복지행정론) 의사결정의 의의와 중요성, 의사결정모형, 의사결정 과정을 설명하고 학습자가 생각하는 이상적인 의사결정방법에 대해 서술하시오에 대한 레포트
사회복지행정론) 의사결정의 의의와 중요성, 의사결정모형, 의사결정 과정을 설명하고 학습자가 생각하는 이상적인 의사결정방법에 대해 서술하시오
목차
사회복지행정론) 의사결정의 의의와 중요성, 의사결정모형, 의사결정 과정을.. |
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| [경영자의 의사결정] 경영의사결정의 의의와 과정에 대한 레포트 자료.
[경영자의 의사결정] 경영의사결정의 의의와 과정
목차
경영자의 의사결정
I. 경영의사결정의 의의
II. 의사결정의 과정
1. 목표인식과 목표설정
2. 대체적인 행동대안의 결정
3. 결과 예측
4. 대안의 선택
5. 실행과 평가
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [경영자의 의사결정과정] 경영의사결정의 과정에 대한 레포트 자료.
[경영자의 의사결정과정] 경영의사결정의 과정
목차
[경영자의 의사결정과정] 경영의사결정의 과정
I. 문제의 확인
II. 의사결정의 기준설정
III. 대안의 개발
IV. 대안의 평가
V. 최적대안의 선정
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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