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(검색결과 약 12,813개 중 2페이지)
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생산관리0,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 12Pages ) |
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| 생산관리
목차
1. 가치명제(value proposition)
. 고객
. 제품
. 제품속성
a. 제품원가
b. 반응시간
c. 다양성
d. 품질
2. 성과
. 재무척도
. 외부척도
. 내부척도
3. 프로세스
. 투입, 산출, 생산자원
. 프로세스 역량
. 프로세스구조
a. 내부 프로세스
b. 공급사슬
a. 가치명제(value proposition)
. 고객
Yes24
예스24의 고객은 먼저 상품 면에서 바라보면 국내외의 도서 및 전자책을 구매하고자 하.. |
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| 〔별지 제2호서식〕
인사평정표
1. 근무실적 인사평정표
평정대상기간 :... 부터 ... 까지
평정대상자 : 소속 : 직무등급 :
평가항목
비중
내용
척도구간
성과책임 1
성과책임 1및 관련업무목표의 달성도
456789
10
○○○
성과책임 2
성과책임 2및 관련업무목표의 달성도
456789
10
○○○
성과책임 3
성과책임 3및 관련업무목표의 달성도
456789
10
○○○
성과책임 4
성과책임 4및 관련업무목표의 달성도
4.. |
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| 개인별 인센티브제도의 기준
1. 생산성 기준
개인의 생산성 기준 인센티브 제도는 생산량의 증대에 1차적인 목표를 둔 제도로서, 개인의 성과를 기초로 인센티브를 지급하는 것이 일반적이다. 그러나 개인별 성과를 측정하기가 어려울 경우에는 부분별 또는 작업조별로 지급하도록 변형되어 사용하기도 한다. 이 제도는 노력과 보상이 직접 연결되기 때문에 다른 제도보다 인센티브 효과가 매우 크고 일반.. |
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| 성과배분제에 대하여 설명
Ⅰ. 성과배분제의 의의
이익참가의 구체적 모형은 크게 성과배분제와 이익분배제로 구분
성과배분제는 생산 또는 원가절감효과를 측정하여 팀 또는 작업장수준에서 배분하는데 초점을 둔다. 따라서 과거의 원가와 현재의 생산 또는 노무비의 절감부분은 모든 팀 구성원에게 지급된다.
이익배분제도는 성과척도로서 사업부 또는 전체기업수준에서 수익성변화에 초점을 둔다. 목.. |
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| 브룸의 기대이론,브룸의기대이론,기대이론, vroom, 산업심리학이론, 조직심리학이론, 브룸,
브룸의 기대이론
Vroom의 기대이론의 예
실증적 검증
브룸의 기대이론
1) 기대이론은 인지적 이론이며, 사람들을 자기가 바라는 보상을 얻을 수 있는 활동에 노력을 기울이는 합리적인 의사결정자라고 가정한다.
2) Vroom(1964)은 직무성과, 유인가, 도구성, 기대, 힘을 기대이론의 주요 요소라고 함.
① 직.. |
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현대차 ( 19Pages ) |
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| 연습문제풀이
기업소개
HRD 이슈와 전략
인재육성체계
성과관리
글로벌 경영에의 대비
HRD Hub로서의 성장
질의응답
연습문제풀이
6. 훈련 및 개발의 효과를 측정하는 것이 왜 중요한지,
그리고 어떻게 측정하는 것이 바람직한지 토의해 보시오.
연습문제풀이
훈련 / 개발은 성과창출을 위한 행위
성과에 대한 측정이 없으면 의미가 없다
훈련 / 개발을 평가하기 위한 척도
훈련자와.. |
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| 가치창조경영과 EVA의 배경
가치창조 경영과 EVA의 배경
1. 새로운 성과척도의 필요성의 배경
경제적 부가가치의 기본적인 아이디어는 전통적인 경제적 이익이나 잔여이익에 기초하는 것으로서 새로운 것은 아니지만 현대 재무이론과 주주중심적인 기업의 가치창조개념을 결합시켜 이를 기업의 성과측정, 통제, 유인, 보상을 위한 재무관리 시스템으로 체계화시킴으로써 실용화하였다는 점에서 혁신적이.. |
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| 인사고과의 유형 및 신뢰성과 타당성
Ⅰ. 들어가며
인사고과란 종업원의 능력, 태도․ 행동, 성과 등을 체계 있게 평가하는 활동을 말하며, 인사고과의 성공 여부는 곧 인적자원관리의 성공여부를 가늠한다고 해도 과언이 아닐 만큼 중요하다.
전통적인 인사고과는 주로 종업원의 인적특성이나 능력(what he is)을 비교하여 서열을 정하는 ‘평정’이 주를 이루었으나, 점차 직무를 수행하는 인간으로서의 행.. |
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| [작업측정-표준시간] 표준시간의 조건과 활용
목차
표준시간
Ⅰ. 표준시간의 조건
1. 표준시간의 기본 조건
1) 정당성
2) 일관성
3) 보편성
2. 표준시간 수준과 정밀도
3. 표준시간 관리를 위한 계수
1) 로트계수
2) 습숙계수
3) 조(팀)작업계수
4) 기계간섭계수
Ⅱ. 표준시간의 활용
1. 표준시간의 활용분야
2. 각종 계획의 기초로서 활용
1) 생산계획
2) 원가견적
3) 작업계획
4) 개선계획
3. 성과.. |
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| EVA의 효과적 시행
목차
* EVA의 효과적 시행
Ⅰ. EVA와 VBM
Ⅱ. EVA의 활용방법
Ⅲ. EVA 활용상의 고려사항
EVA의 효과적 시행
1. EVA와 VBM
가치창조 경영 또는 가치기반 경영(value-based management)과 EVA는 혼동하여 쓰이기도 하지만 엄밀히 말하면 VBM은 EVA보다는 넓은 개념이다. VBM은 기업경영의 핵심을 가치창조에 두고 기업 내의 모든 프로세스와 시스템을 여기에 기초하여 설계, 시.. |
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| 북한의 경제개혁과 개방전망
북한의 경제개혁: 재평가와 전망
1. 북한경제 연구의 시대적 특징
암울했던 70년대의 한국사회에서 북한경제의 연구는 더더욱 암울했다. 냉전시대의 경직된 사고로 북한이라는 호칭의 사용마저 인색하였던 지식인들은 접근이 극히 제한된 원자료와 첩보기관에서 제공한 2차자료에 의존하여 북한경제의 묘사에 착수하기 시작하였다. 그것도 기껏해야 단편적인 실상파악이나 .. |
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| ■ 전략적 인적자원평가
Ⅰ서론
1 전략적 인적자원 평가의 의의
전략적 인적자원평가란 인적자원의 평가를 기업의 전략계획의 내용과 연계하여 실시하는 것으로 기업의 비전과 이념을 공유하고 실천하도록 평가시스템을 설계하고 운영하는 것을 말한다.
2 필요성
평가결과는 다음과 같은 조직과정에 이용되기에 필요하다.
1) 고과는 보상의 공정배준 기준으로 이용된다.
2) 측정된 성과를 기준으로 보상하는.. |
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| 사회복지와 자원봉사
우리나라는 지금까지 여러 차례의 경제개발계획을 추진해 왔으며, 그 성과에 대해 경제성장의 일반적인 척도에서 보면 한마디로 놀랍다고 할 수 있으나, 실질적이고 궁극적인 국민생활의 복지향상이라는 측면에서 볼 때 많은 반성을 통해서 적극적으로 대처해야 할 문제들과 과제들이 있다. 특히 고도성장의 부작용으로 인해 발생한 정신적 그리고 사회적 문제들은 매우 심각한 상황이.. |
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| EVA와 가치창조의 전략, 구조 및 프로세스
목차
* EVA와 가치창조의 전략, 구조 및 프로세스
Ⅰ. 가치창조와 전략, 구조 및 프로세스
Ⅱ. 가치창조 전략
Ⅲ. 가치창조를 위한 조직구조와 프로세스
Ⅳ. 투자센터에 있어서 EVA 활용시스템의 운용
EVA와 가치창조의 전략, 구조 및 프로세스
1. 가치창조와 전략, 구조 및 프로세스
기업이 장기적인 주주의 부를 극대화하는 전략, 영업 및 조직을 강조.. |
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| 지폐의 디자인에 나타나는 조형성과 문화적 예술성
화폐는 인류역사와 거의 동시에 시작됐다고 해도 할 만큼 역사가 길다. 화폐는 단순히 물물교환의 원할함을 위한 수단 이외에도 부의 축적을 과시하고 신분을 보장받기위한 필수조건이기도 하다. 하지만 세계가 일일생활권 안에 있는 현대사회에 들어서 화폐의 개념은 어떤 특정한 공용어보다도 그 효용성의 권위를 인정받고 있는 게 사실이다. 단순한 .. |
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