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(검색결과 약 4,531개 중 20페이지)
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( 다운사이징의 개념, 특징, 유형, 장점, 단점, 사례, 효과적인 방안, 마케팅 관리, 경영, 전략,역할, 기법, 시사점, 총체적 조사분석 )
목 차
1. 들어가며 ▪▪▪ 1
2. 본론 ▪▪▪ 1
1) 다운사이징의 정의 ▪▪▪ 1
2) 다운사이징의 특성 ▪▪▪ 2
3) 다운사이징의 유형 ▪▪▪ 2
4) 다운사이징의 장단점 ▪▪▪ 3
5) 다운사이징의 예시 ▪▪▪ 4
6) 효과적인 다운사이징 방안 ▪▪▪ 5
3. 결론 ▪▪▪ 5
1. 들어.. |
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| [장학과업] 장학의 과업
목차
* 장학의 과업
Ⅰ. 교육과정의 질적 관리
1. 교육과정의 철학적 배경
2. 대안적 교육과정
Ⅱ. 교수효과성
1. 교수효과성과 장학
2. 효과적 교수와 임상장학
3. 교수효과성의 평가
Ⅲ. 직원발전
1. 직원발전의 개념
2. 직원발전과 서인학습이론
3. 직원발전 참여 형태
4. 직원발전 프로그램
5. 직원발전 프로그램의 평가
Ⅳ. 학교 개선
1... |
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| 성과주의 인사의 효과적인 운영을 위한 제언
1. 성과주의 인사의 확산
오늘날 성과주의 인사관리는 글로벌 표준처럼 받아들여지고 있다. 특히 IMF 관리체제를 겪으면서 한국 기업들은 전통적인 문화적 가치관으로 여겨왔던 연공 위주의 관리에서 벗어나 능력과 성과를 중시하는 성과주의 인사를 중시하고 있다.
성과주의는 연공주의와는 달리 개인과 팀이 달성한 실적과 연계하여 급여, 승진 등 보상을 실.. |
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| [마사지에 근거한 생리적 효과]
효과적인 물리치료를 위한 Massage가 인체 각 부위에 미치는 영향
1.피부에 미치는 영향
피부는 방어, 분비, 온도조절기관으로서 또 생체 내의 각종 운동에 영향을 주는 내분비기관으로서 생리학적으로 큰 의의를 지니고 있다 (백남섭, 1993, 20).
신체의 기관으로서 피부에 매우 많은 수용기가 있어서 이것이 뇌척수성, 식물성 신경계와 밀접한 상호작용을 한다.
마사.. |
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| 사회복지실천에서 효과적인 면접의 요건인 ‘라포(ropport) 형성’이 미치는 영향에 관하여 토론하시오.
사회복지에서 라포는 조화로운 상태와 호환성 및 공감대를 의미하는 것으로, 클라이언트와 사회복지사 상호간의 이해와 전문적 관계를 형성할 수 있도록 해준다(Barker, 1995).
그리고 라포는 보다 자발적인 상호작용을 의미하되 상호간의 이해를 근거로 하고 있으며, 특정시점에서 특정한 상호작용의 .. |
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| 사회복지실천 과정에서의 효과적인 의사소통 기술 중 나 전달법(imessage)의 중요성에 대해 논하고 적절한 예시를 들어 설명해 봅시다.
나 전달법(I-Message)은 의사소통의 효과성을 증진하는 메시지 구조의 한 유형이다. 이 구조는 분명하고 직접적인 메시지를 보낼 수 있도록 하고 메시지를 받는 사람이 방어적이 되지 않도록 하는 방법이다. 특히 갈등이나 논쟁이 벌어지는 상황에서 토론이 무익한 말싸.. |
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시각화 ( 38Pages ) |
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| 시각화
목차
시각화
스케치
마인드맵핑
시각화도면
다이어그램
시각화
시각화란
상상력을 이용해서,아직 발생하지 않은 상황 속에 당신 자신이 처해 있다고 가정하고, 당신이 원하는 것을 갖고 있고 또 당신이 원하는 일을 하고 있고, 당신이 바라는 결과를 성공적으로 달성했다고 마음 속에 그려 보는 훈련
분할 뇌 이론
지능언어의 특징
구술적사고
- 선형적이고 순차적, 논리적
- 정량적 문제해결.. |
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| 사회복지행정실천의 동향
사회복지행정은 서비스의 효과적 제공과 조직의 효율적 유지관리를 의미한다. Weinbach(2002)는 사회복지에서의 행정과정은 환경에 긍정적인 영향력을 발휘하고, 효과적인 서비스 전달을 위해 보다 많은 지원 자원을 확보하고, 효과적인 서비스 전달을 어렵게 하는 제반 요소들을 제거하거나 최소화하는 방법을 찾는 것이라고 하였다. 이러한 사회복지행정의 과정에서 관리자가 수.. |
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| 좋은 상사와 좋은 부하가 되는 방법
1장. 조직에서 상사가 해야 할일
불손한 태도는 용서하지 마라아랫사람을 효과적으로 관리하려면명령은 이렇게 해라업무보고에 대한 위사람과 아랫사람의 기본자세리더쉽을 기르는 효과적인 방법들윗사람이 갖춰야 할 판단력과 결정력부하직원의 반항에 대한 효과적인 대응법좋은 상사가 되는 길
2장. 강한 상사가 되는 방법
만만한 상사가 되지 않으려면
부드러운 과장,.. |
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| 좋은 상사와 좋은 부하가 되는 방법
1장. 조직에서 상사가 해야 할일
불손한 태도는 용서하지 마라아랫사람을 효과적으로 관리하려면명령은 이렇게 해라업무보고에 대한 위사람과 아랫사람의 기본자세리더쉽을 기르는 효과적인 방법들윗사람이 갖춰야 할 판단력과 결정력부하직원의 반항에 대한 효과적인 대응법좋은 상사가 되는 길
2장. 강한 상사가 되는 방법
만만한 상사가 되지 않으려면
부드러운 과장,.. |
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| 효과적인 이직관리를 위한 전직지원제도
1. 이직관리의 의의
21세기는 상시적인 인력구조조정과 인력유동화의 시대라고 할 수 있다. 과거에는 자연감소되는 인력에 대한 이직관리에 관심을 가졌으나 최근 기업들은 무한경쟁상황에서 기업의 경쟁력을 향상시키기 위한 수단으로 유능한 인적자원의 자발적 이직을 최소화하고 동시에 무능한 인력에 대한 구조조정을 적극적으로 고려하고 있다.
조직 .. |
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| 조직내의 전임 통합자 검토
1. 들어가며
조직 구조의 효율화를 위하여 조직 내에서 각 조직간의 연락역할담당자∙ 위원회∙ 태스크포스만으로는 부서간 상호조정이 곤란한 경우에는 부서간의 조정을 더욱 효과적으로 하기 위해 전임 통합자를 둘 수 있다.
전임 통합자는 실질적인 권한을 갖고 연락역할을 수행하기 때문에 각 부서의 목표가 전체 조직의 목표와 상이할 경우 각 부서의 활동을 통합하여 조직.. |
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| 효과적인 면접전략입니다
면접은 취업을 위한 가장 중요한 과정입니다.
아무도 최상의 면접방법을 잘 가르쳐 주지 않습니다.
여기 최상의 면접방법을 일목요연하게 정리해 놓은 자료가 있습니다.
수년간 수백명의 취업준비생을 직접 지도한 강사의 자료이니 효과는 확실합니다. |
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| 본 자료는 동기이론의 주요내용으로 내용이론(1) 욕구계층이론, 2) ERG 이론, 3) 동기, 위생이론, 4) X, Y 이론, 5) 성숙 - 미성숙 이론)과 과정이론( 1) 기대이론, 2) 공정성 이론, 3) 목표설정이론)에 대해 설명하였으며, 동기이론의 시사점 등에 대한 핵심적 내용을 상세하게 설명한 자료임
1. 동기의 개념
2. 내용이론
1) 욕구계층이론
2) ERG 이론
3) 동기, 위생이론
4) X, Y 이론
5) 성숙 - 미.. |
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동기이론, 내용이론, 과정이론, 욕구계층이론, ERG 이론, 동기 위생이론, XY 이론, 성숙 미성숙 이론, 기대이론, 공정성 이론, 목표설정이론 |
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| 피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오
목차
피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오
I. 리더십 유형의 분류
II. 리더십이 이루어지는 상황의 특성
III. 상황에 따른 효과적인 리더십 유형
* 참고문헌
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