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| 성과평가시스템의 목적
목차
성과평가시스템의 목적
1. 종업원 직무배치의 적정화
2. 임금인상의 정당화
3. 결과의 평가
4. 생산성의 계산
5. 성취동기의 상황정립
6. 조직변화를 위한 피드백 제공
7. 직위변화를 위한 직원개발
8. 종업원의 잠재능력 확인
9. 종업원의 문제상담
10. 사람들의 개선
성과평가시스템의 목적
성과평가가 조직의 개선․ 변화에 영향을 주지 않는다면 그것은 전혀 무익.. |
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| 가정친화적 기업복지제도 연구
Ⅰ. 의의
복지후생(fringe benefit)이란 기업이 종업원과 그의 가족의 생활수준을 증진시키기 위하여 마련한 임금 이외의 제반 급여를 말한다. 부가급여, 복리후생, 후생복지라고도 한다.
Ⅱ. 기존 제도의 문제점과 가정친화제도의 필요성
1. 기존 복지제도의 문제점
기존 복지후생제도의 문제점은 비용에 비하여 효과가 낮다는 점이다. 이는 종업원의 욕구를 반영하지 못.. |
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| 행동수정 이론의 강화원리에 사용되는 보상과 처벌에 대한 자신의 견해를 쓰시오.
학습은 직무를 수행하기 전뿐만 아니라 직무수행 과정에서도 일어나기 때문에, 조직은 종업원이 조직에 도움이 되는 방향으로 행동하도록 이끌어야 할 것이다. 따라서 조직에서는 종업원에 대한 학습 과정에 의하여 개인을 조직의 틀에 맞추고자 한다. 이러한 과정이 바로 행동형성이다.
종업원의 행동이 조직이 추구하는 .. |
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| ☞ 임금관리의 개선방안
Ⅰ. 서
1. 환경변화와 임금관리
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 연공급으로 대표되는 기존의 임금관리 방식으로는 변화하는 기업환경에 대응하기 어렵다.
2. 임금관리의 중요성
임금은 사용자측에서는 원가구성항목으로서, 종업원측에서는 소득의 원천으로 보기 때문에 원가목표와 소득목표 사이에 갈등과 경합관계가 발생한다. 이와 같이 근로자와 기업이 서로 상반된 이해관계를.. |
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| 현대 기업에서의 인사고과의 새로운 경향
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조건.. |
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| 새로운 복리후생 전략에 대한 검토
Ⅰ. 카페테리아식 복리후생
1. 카페테리아 복리후생의 의의
현행 복리후생제도는 기업의 비용부담이 과중하고 종업원들의 다양한 복리욕구가 충분히 충족되지 못하는 문제를 안고 있다. 이로 인하여 결과적으로 노동생활의 질이나 조직유효성에 대한 공헌도 측면에서 효과적이지 못하다. 최근에는 이러한 문제점들을 해결하기 위해서 각광받고 있는 것이 바로 카페테리아.. |
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| 새로운 복리후생 제도로써 카페테리아식 복리후생
Ⅰ. 기존 복지제도의 문제점
기존 복지제도는 기업의 과중한 비용부담과 복지제도의 획일성으로 인한 근로자의 성별, 연령별, 세대별 욕구 차이를 충분히 반영하지 못하였다. 이에 대한 해결책으로 카페테리아식 복리후생제도가 검토되고 있다.
Ⅱ. 제도의 의의 및 유형
1. 의의
카페테리아식 복지후생이란 각각의 종업원들이 기업이 제공하는 후생복.. |
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| 위기관리
목차
* 위기관리
Ⅰ. 위기의 인식
1. 전략적 문제
2. 경영 상의 문제
Ⅱ. 위기의 잠복기간
1. 낙천주의의 모순
2. 종업원의 사기저하
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 번호 회사명 대표자 주소 전화 업종 종업원 주생산품 등급
....
엑셀로 되어 있어 각종 참고자료, 현형분석에 활용 가능합니다.
2004년 자료로 D/M용으로는 적합하지 않습니다. |
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| 노동생산성분석표
1. 생산성(조부가가치)
기①
②재료외주가공비
③④
⑤ 1인당
생산액
원재료
외주가공비
보조재료
소계
조부가가치①-②
종업원수
조부가가치③÷④
100%
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100%
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100%
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100%
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2. 생산성(상각후부가가치)
기①②③④
⑤1인당
⑥
⑦비교
조부가가치
감가상각비
부가가치
①-②
종업원수
부가가치
③÷④
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| 성과평가의 의의와 과정 및 성과평가 관리기술
목차
* 성과평가
Ⅰ. 성과평가의 의의
1. 동기부여와의 연계성
2. 성과평가상의 주요 이슈
1) 개인적인 문제점
2) 과정상의 이슈
Ⅱ. 성과평가의 관리기술
1. 평가는 사전에 준비하고 계획
2. 종업원을 안정시켜 협조적인 분위기를 조성
3. 종업원에게 평가목적을 이해
4. 평가토론에 종업원의 참가와 자기평가의 기회제공
5. 관찰된 행동에 토론의 초점.. |
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| 동기유발기법 - 목표설정
모든 조직은 나름대로의 목표를 갖고 있다. 그리고 조직성과는 종업원 각자의 노력이 조직목표달성에 얼마나 기여했는지에 따라 달라진다. 따라서 조직목표가 종업원 각자의 업무목표로 바뀌어져 적극적으로 수용될 때 조직성과는 높아질 수 있다.
조직구성원들 중 많은 사람들이 자신이 무엇을 해야 하는지 또는 조직이 자신에게 무엇을 요구하는지에 대해 분명히 이해하지 못한.. |
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| 우리나라의 노사협의제도
Ⅰ. 근로자의 경영참가 대두배경
1. 경쟁의 심화
세계화의 가속화와 경쟁의 격화라는 환경 속에서 종업원과 정보를 공유하고 의사결정과정에 종업원을 폭넓게 참여시키는 것은 종업원의 만족도를 높이고 생산성을 향상시킬 수 있다.
2. 생산시스템의 변화
오늘날 소품종대량생산에서 다품종 소량생산방식으로 변화하면서 유연한 생산체계가 필요하게 되었고, 이러한 유연한 생산체.. |
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| 승진관리 전반에 대한 검토
Ⅰ. 들어가며
1.승진의 의의
승진이란 이동의 한 형태로서 구성원의 직위서열 또는 자격서열이 상승하는 것을 말한다.
이러한 승진은 지위의 상승과 함께 권한․책임․보수의 상승이 수반되는 것이 일반적이다. 그러나 현대 기업조직에서는 심각한 인사적체를 해소하고 종업원의 사기앙양을 위하여 직위와 자격을 분리하여 승진시키는 경우가 증가하고 있다.
2.승진관리의 중요.. |
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| 아웃플레이스먼트에 대하여 설명하시오
Ⅰ. 의의와 도입배경
1. 의의
아웃플레이스먼트란 기업의 정리해고등 비자발적인 이직시에 퇴직예정자를 합리적으로 선발하고 이들을 대상으로 인생의 설계를 위한 프로그램, 전직교육, 창업교육을 실시하여 종업원의 지속적인 경력개발을 가능케하며 기업과 종업원 모두에게 도움을 주려는 프로그램이다.
2. 목적
해고된 종업원의 법적 소송을 최소화 하기 위하여 .. |
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