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(검색결과 약 39,754개 중 22페이지)
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| 지원활동을 위한 정보시스템(재무 및 회계정보시스템, 인적자원관리시스템)
목차
* 지원활동을 위한 정보시스템
Ⅰ. 재무 및 회계정보 시스템
1. 현금, 유가 증권관리 시스템
2. 자본예산수립 시스템
3. 재무계획 시스템
4. 회계정보시스템
1) 회계정보시스템
2) 외상매출금 시스템
3) 외상매입금 시스템
4) 급여처리 시스템
5) 총계정원장 시스템
Ⅱ. 인적자원관리시스템
지원활동을 위한 정보시스.. |
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| 인적자원개발론에서 수행관리부분을 paper로 요약정리해놓았습니다.
서론 본론 결론으로 이루어져 있으며 탄탄한 내용구성으로 인해
A+를 맞은 리포트 입니다. ^^
믿으셔도 됩니다.
<목차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 수행관리의 발전
1.1. 인적수행공학(Human performance technology; HPT)
1.2. HPT 구성요소
1.3. 수행공학자의 역량
2. 수행개선을 위한 평가 유형
3. 수행관리의 핵심요소
3.1. 직무분석
3.2... |
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| 즉시사후관리대상선정복명서입니다.
즉시사후관리대상 선정 복명서
1. 인적사항
사업장 :
상호:
성명:
사업자등록번호 :
업종:
개업일:
2. 선정사유
3. 위와 같은 사유가 있어 사업장 현지확인 필요한 것으로 판단되어 즉시사후관리대상자로 선정하고자 합니다.
...
위 확인자 인
세무서장 귀하 |
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| 목 차
1. 미국 인사관리제도의 특징
2. 미국 인사관리의 역사적 발달과정
3. 전략적 인적자원관리의 확산
4. 미국기업의 채용제도 상의 특징
5. 미국기업의 임금 및 직급제도
6. 연봉제와 고과제도에 관한 논의
7. 미국의 복지후생제도
미국 인적자원관리의 발전과정과 전망
1. 미국 인사관리제도의 특징
미국 기업 인사제도의 특징은 다음과 같이 정리할 수 있다.
첫째, 미국 기업내에서.. |
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| [MBC 스페셜] “야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다” 편을 보고나서
- 야마다 사장의 ‘유토피아 경영’은 과연 실현 가능한가
Ⅰ.서론
Ⅱ. 미라이 공업의 인적자원관리
1. 미라이 공업 소개
2. 야마다 사장의 철학
3. 사원들의 자율성
4. 직원들의 보상관리(복지후생)
Ⅲ. ‘유토피아 경영’의 적용
1. 현재 다른 기업들의 현실
2. 과연 ‘유토피아 경영’은 적용 가능한가
Ⅳ. 결론
Ⅰ.서론
몇 년 .. |
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| 기업의 인적자원 개발과 사례
II. 도요타의 인적자원관리
III. Summary
contents
I. 기업의 인적자원개발
· 인적자원을 개발, 평가, 승진하는 것은 기업의 특색이며 색깔을 보여준다.
· 각 기업마다 고유의 시스템과 인적자원개발 전략이 있다.
· 인적자원개발 전략은 기업의 존폐를 가릴만큼 큰 영향력 가진다.
(ex. 세계금융위기 당시의 삼성)
인적자원개발의 특징
인적자원개발의 종류
· 교육훈련
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| [작업관리] 작업관리의 미래과제, 작업관리와 I.E, 작업관리의 범위
목차
작업관리
Ⅰ. 작업관리의 미래 과제
1. 기계설비의 중심형 작업시스템에서의 작업관리의 과제
2. 작업시스템설계와 관리에 있어서의 인간성의 과제
Ⅱ. 작업관리와 I.E
Ⅲ. 작업관리의 범위
I. 작업관리의 미래 과제
작업시스템의 설계와 그 관리에 관하여 지금까지 진행되어 온 과정을 역사적으로 고찰해보면 두 가지의 .. |
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| 본 자료는 국제경영의 글로벌 인적자원관리에 대한 자료로 귀임자 관리와 외국기업의 귀임자 관리사례에 대해 설명한 자료임. 귀임자 관리의 3단계, 외국기업의 귀임자 관리사례와 삼성의 귀임자 관리 사례를 소개하였으며, 이에 대한 종합적인 결론과 시사점을 제시한 자료임
1. 해외 파견인력의 필요성
1) 경영 환경의 변화(국내 기업들의 국제화)
2) 글로벌 시대의 인적자원관리의 중요성
2. 귀임자 .. |
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| [인적자원관리] 업무평가의 의의와 목적 및 원칙, 업무평가상의 오류에 대한 레포트 자료입니다.
[인적자원관리] 업무평가의 의의와 목적 및 원칙, 업무평가상의 오류
목차
업무평가
I. 업무평가의 의의와 목적
1. 적정한 배치
2. 능력의 개발
3. 공정한 대우
II. 업무평가의 원칙
1. 평가기준의 명확화
2. 평가기간의 준수
3. 평가자의 복수화
4. 1차 평가의 존중
5. 공사의 확실한 구별
II.. |
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| [인적자원관리] 모집과 선발 및 오리엔테이션
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 전략적 인적자원관리 (SHRM) 연구
Ⅰ. 전략적 인적자원관리 대두 배경
지식기반 사회, 디지털 혁명, 글로벌화와 무한 경쟁 등 경영환경의 복잡성·불확실성·단절성이 심화되면서 인적자원이 경쟁우위의 핵심원천이라는 시각이 도래하게 되었다.
즉 과거의 인적자원관리는 전략 수행을 위한 단순 지원 역할에 불과하다는 측면이 있었으나, 인적자원을 전략적 자산·경쟁우위의 원천으로 바라보며 인사관리를 .. |
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| [인적자원관리] 오리엔테이션(orientation)
오리엔테이션은 새로운 조직구성원들에게 자기의 직무와 조직에 익숙해질 수 있도록 준비된 여러 가지 활동을 말린가.
특정한 직무에 지원자들이 일단 선발되면, 그들은 직무와 조직을 소개받는 것을 필요로 하고 있다. 이러한 소게를 오리엔테이션이라고 한다.
오리엔테이션의 주요한 목적은 새로운 직무를 시작하는 조직구성원들에게 새로운 직무수행에 따른 .. |
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| 우리나라의 인사관리와 인적자원 관리가 미래발전에 미치는 영향 -고령화 사회의 인적 자원관리 부문을 중심으로
대선을 코앞으로 두고 있는 시점이다. 평소 많은 부분을 차지하지 않던 정치 섹션의 페이지가 두 배가 넘게 두꺼워지고 수 많은 대선 관련 기사들이 눈에 띈다. 세 후보 모두 각자의 공약을 내놓으며 유권자 모으기에 여념이 없다. 경기 침체와 높은 실업율 속에서 서로가 각자의 타계 방법.. |
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| 사회복지조직에서 인적자원관리의 개념과 목적 및 기능
사회복지조직의 궁극적인 목표는 고객과 지역사회를 대상으로 양질의 사회복지서비스를 제공하는 것이라 할 수 있다. 따라서 적합한 인적자원, 충분한 자원 확보, 우수한 서비스 제공 조직, 지역사회의 다양한 지지가 필요하다. 그러나 무엇보다 서비스를 직접 제공하는 조직원의 능력과 자질이 조직의 성패를 좌우하는 중요한 요인이라 할 수 있다. .. |
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| 지식경영시대의 인적자원관리에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. 지식경영의 의의
지식경영이란 지식근로자가 지식을 생산해 내고 이를 토대로 지식 소비자가 지식을 활용하여 부가가치를 창출하는 경영 프로세스를 말한다여기에서 지식이란 조직이나 개인이 얻은 경험을 체계적으로 정리한 정보로서 의사결정이나 경영활동에 효용가치를 발휘할 수 있는 실력, 노하우, 기술 등을 의미한다
2. 지식경영시대의 인적.. |
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